E Previsão De Demanda As Restrições Do Modelo Quanto à Capacidade Produtiva

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (versão 2011/1) Prof. Henrique Martins Rocha 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Programa da disciplina Ementa Planejamento. Programação e Controle da Produção nos Diversos Níveis. Previsão de Vendas. Modelos de Programação da Produção e Mão-de-obra. Controle de Estoques. Métodos Modernos de Gerenciamento da Produção. Distribuição da Carga Horária 4 horas/aula semanais (60 horas-aula semestrais) Objetivos Prover conhecimentos básicos

Relatará o detalhamento do processo do PCP e qual a sua importância. A previsão de demanda para um sistema eficiente que está relacionado a este departamento, e a função do controle, como parte integrante do sistema de planejamento. Demonstrar que para fabricar no momento certo com os requisitos requeridos e preços competitivos a empresa precisa se adequar às funções de PCP. O Processo de tomada de decisão e previsão de demanda no PCP: longo, médio, curto e curtíssimo prazo. Mostrará a…

pretende produzir (quantos?); Os métodos de produção mais indicados (como?); O local das instalações em que as operações vão ocorrer (onde?); Finalmente, mas não menos importante, como escolher as pessoas que vão executar as operações (quem?). Busca solução para excelência no atendimento aos setores interno se, consequentemente, aos clientes e fornecedores da empresa estudada. Analise de mercado, Pesquisa de previsão de demanda, as restrições do modelo quanto à capacidade produtiva,…

INTRODUÇÃO Este trabalho busca apresentar um modelo de Planejamento e Controle de Produção (PCP) para a o conhecimento de um plano de produção confiável com recursos produtivos. Podendo assim considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para a integração da manufatura. Pois quem não planejar, programar e controlar o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de…

pelos consumidores, as quais aumentam as possibilidades de vendas. A inovação obtida é relevante, pois aumenta a atratividade do produto da empresa em todas as regiões e diminui os custos variáveis de produção de todas as fábricas em cerca de 5%. Quanto maiores forem os investimentos acumulados em P&D, maiores são as chances de, em um determinado período, ocorrer uma inovação no produto da empresa. Não pode haver, no jogo, a descoberta de mais de uma inovação por período.…

produção e sua Importância na Administração .................07 Capítulo 2 Fluxo de caixa Pontos Relevantes .........................................................................................12 Sistemas de programação da produção com capacidade finita: uma decisão estratégica? .......................................................................................................14 Capítulo 3 Tele curso TEC - Módulo 3 - Administração 08. Controle de Produção…

chamados de processos de conversão, uma vez que mudam a estrutura, formato ou composição inicial da matéria-prima, já os que originarão um serviço, processos de transferência, pois há transferência de conhecimento, know-how e/ou tecnologia. Existe um modelo genérico para descrever qualquer tipo de sistema de produção, que consiste em entradas, o processo de transformação em si e a saída. As entradas de um processo são divididas em dois tipos de recurso: os recursos transformadores e os…

cenário. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como o MRP e MRP II buscavam a automação da administração da manufatura. Na década de 90, os Sistemas Integrados de Gestão Empresariais (ERP) passaram a integrar os principais processos da empresa em um modelo de negócios comum, incluindo a administração da produção. Recentemente os sistemas para a Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) ampliaram o escopo da administração da produção, não mais limitado a uma só empresa. Estes sistemas visam…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (versão 2011/1) Prof. Henrique Martins Rocha 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Programa da disciplina Ementa Planejamento. Programação e Controle da Produção nos Diversos Níveis. Previsão de Vendas. Modelos de Programação da Produção e Mão-de-obra. Controle de Estoques. Métodos Modernos de Gerenciamento da Produção. Distribuição da Carga Horária 4 horas/aula semanais (60 horas-aula semestrais) Objetivos Prover conhecimentos básicos

Planejamento da Capacidade de Produção Professor José Alberto PROFESSOR JOSÉ ALBERTO O que é Capacidade ?  O termo capacidade, mencionado isoladamente, está associado à idéia de competência, volume máximo ou quantidade máxima de “alguma coisa”. PROFESSOR JOSÉ ALBERTO O QUE SIGNIFICA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO?  O termo capacidade, conforme visto, considera o volume ou a quantidade máxima em condições fixas dos ativos ou instalações. Embora estas medidas possam ser úteis, e…