Planejamento estratégico

conduzidos e ás vezes absoluto. Perdem-se muito tempo e energia intelectual preciosa e detalhada do seu futuro, porém tem pouca ligação com o sucesso dos negócios. Do planejamento á Projeção Futura A empresa ou alguém pretende se aventurar num mercado competitivo, ou passar do mercado nacional para um mercado global, ou defender seu negócio principal em fase de mudanças competitivas e tecnológicas expressivas é preciso mais que planejamento. É necessário um processo de raciocínio que seja explorados, e não determinístico. ALBRECHT(1994) o chama de projeção futura. No planejamento: Definir resultados ou metas; Determinar ações; Reservar recursos; Visar a alvos definidos; Na projeção do Futuro: Dominar as ''ondas de choque''; Explorar tendências; Gerar acontecimentos; Monitorar os indicadores críticos. O Conceito de Administração Estratégica A administração Estratégica é definida como um processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.Um sistema de administração estratégica pode aumenta a lucratividade da empresa. O processo de Adminstração Estratégica As etapas básica são : 1- Execução de uma análise do ambiente: monitora o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. 2- Estabelecimento de uma diretriz organizacional: determina as metas da organização, obtendo dois indicadores principais, a missão e os objetivos organizacionais. A missão…

somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas. A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida nos Estados Unidos na década de 50, com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo. Em conseqüência disso, na opinião de…

social, tecnológico e político. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustarse à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. Trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido Planejamento a Longo Prazo. Um elemento-chave da estratégia é a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas tomadas. É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os…

político. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar- se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. Trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido Planejamento a Longo Prazo. Um elemento-chave da estratégia é a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas tomadas. É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a…

(1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas. A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida nos Estados Unidos na década de 50, com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo. Em conseqüência disso, na opinião…

executivo são as nossas necessidades, as que tentamos satisfazer todos os dias, apesar de que nem todas as pessoas desejam ser um bom líder. Pois, muitas dizem que liderar não é para todos, eu discordo dessa opinião, porque muitas vezes estamos exercendo a liderança e nem percebemos, exemplo, quando o pai ordena o filho a arrumar o quarto ele está exercitando o papel de. Mas mostrando que é preciso ter regras. Vemos liderança sem inteligência onde o força é imposta, vejo que perdemos…

sua missão, objetivos e metas, seleciona as estratégias e meios para atingi-los, num determinado período de tempo, através de constante interação com o ambiente externo”. 2.DO PLANEJAMENTO À PROJEÇÃO FUTURA Muitos gestores organizacionais confundem orçamento com planejamento. Para isso, é importante destacarmos que Planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido, quando se tem plena certeza da situação em que as ações…

publiquei na revista ABC EDUCTIO, nº. 54, de março do corrente ano, tratando das armadilhas que são colocadas nas perguntas dos instrumentos de coleta de dados para a avaliação da aprendizagem na escola, assim como da questão ética que aí se encontra envolvida, chegou-me a pergunta: “Então, nós não podemos, num instrumento, colocar perguntas que exijam que o estudante vá para além daquilo que foi ensinado, de tal forma que ele manifeste sua capacidade de solucionar problemas novos”? Se…

(1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas. A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida nos Estados Unidos na década de 50, com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo. Em consequência disso, na opinião…

Planejamento Estratégico O planejamento é uma atividade que auxilia a organização e seus gestores a refletir sobre determinadas variáveis internas e externas, bem como, seus problemas, a fim de poder chegar a uma solução em relação ao presente ou até mesmo antever e decidir sobre situações futuras. Através do planejamento pode-se: PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO O processo para a definição do planejamento deve levar em consideração os seguintes princípios: A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO…