Dominio Pessoal De Peter Senge

intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento, devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano Estratégico, alguns exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing, Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos. Existe ainda uma subclassificação dos planos Táticos, chamada de Políticas. A partir dos planos Táticos são desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos são bem mais objetivos, racionais e…

PROFESSOR DEBATENDO E SOLUCIONANDO PROBLEMAS, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ESTUDA O COMPORTAMENTO DOS TRABALHADORES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL TUDO NO QUE SE TANGE A EFICIENCIA, EFICACIA E EFETIVIDADE. PETER SENGE MUDAR O INDIVIDUO PROPOS 5 COMPONENTES PARA QUE HAJA MELHOR ORGANIZAÇÃO DOMINIO MODELOS MENTAIS VISAO COMPARTILHADA, APRENDIZAGEM EM GRUPO PENSAMENTO SISTEMICO. DANIEL GOLEMAN ACEITA POBRE O TESTE DO QI MUITO FRACO E MUITO POBRE PQ ELE DIZ O SER HUMANO PODE APRIMORAR…

manutenção de um ambiente favorável ao aprendizado, ao estímulo de participação e comprometimento dos colaboradores. Ao indivíduo cabe a percepção da necessidade de atualização e aprendizado constantes. “O ser humano é um aprendiz por natureza”, diz Senge (1990). É um pacto com o autodesenvolvimento e a auto-realização, participação e autonomia dos indivíduos. 2.1 A Organização Inteligente Gifford e Elizabeth Pinchot (1994) propõem uma reestruturação organizacional capaz de absorver…

tal conhecimento ser utilizado da maneira correta e adequada às necessidades dos profissionais, líderes e da organização em si. AS 5 DISCIPLINAS DE PETER SENGE Em relação à Aprendizagem Organizacional, Peter Senge criou as “Cinco Disciplinas” que seguem abaixo: 1ª DISCIPLINA - DOMÍNIO PESSOAL Controlar a si próprio (autocontrole ou disciplina pessoal ) i. Capacidade das pessoas entenderem a si próprias e terem clareza dos seus objetivos; ii. As organizações não conseguem aprender…

autores (Senge, 1998; Kim, 1998; Rousseau; House, 1994; Nonaka; Takeuchi, 1997; Edmondson, 2002) afirmam que a aprendizagem em grupo integra o processo de aprendizagem do indivíduo ao da organização. Como afirma Senge (1998, p. 44), a aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos, são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas. Esse é um ponto crucial: se as equipes não tiverem capacidade de aprender, a organização não a terá. Ainda, segundo…

habilidade de entender a inovação, motivação e desejo dos outros encontrarem-se. É mais desenvolvida em domínio arte ou ciência da organização, direção de noções e estado Ex: padres, professores, síndicos. Intrapessoal: É a inteligência relacionada ao autoconhecimento e ao equilíbrio interior, inclusive quando as pessoas se encontram em situações difíceis. O gestor ajuda a equipe a estabelecer metas pessoais de acordo com seu objetivo dentro da organização, trabalhando em cima de suas…

treinamento é o IHI ‘’Indicador de Habilidades Interpessoais’’ (método desenvolvido pelos psicólogos Peter Quarry, Eve Ash e Julie Berg). Esse método é feito através de questionários em forma de 360° graus, ajudando assim a empresa a descobrir seus pontos fortes e fracos, diagnosticando a necessidade de treinamento. É importante que o questionário identifique as habilidades principais de comunicação; eficácia pessoal; habilidades de equipe; liderança e lidar com situações difíceis. O…

Individual e Or ganizacional. • Impor tância dos compor tamentos nos aspectos pessoal e pr ofissional. . .. . .. . .. 2 Objetivos de apr endizagem • Analisar Compor tamento Or ganiza-cional com o cotidiano pr ofissional. • Desenvolver a visão holística. . .. . .. . .. 3 Uma visão ger al do caminho • Contr ibuições de: • Alfr ed Nor th Whitehead: • Sócr ates • Daniel Goleman • Howar d Gar dner • Paulo Fr eir e • Peter Sen ge . .. 4 . .. . .. A educação e a…

chamamos de enfoques alternativos que são apresentados por diversos autores dentre os quais podemos citar: John Kotter, Hampton, Stewart, Nadler e Tushman entre outros. Existe também o que podemos chamar de enfoque contemporâneo, autores como: Peter Senge, C.K. Prahalad e Fillion, sendo que este ultimo realizou estudos principalmente sobre as empresas de menor porte. Em tempos atuais, as mudanças no ambiente empresarial, como reflexo da globalização que aumentou a competição…

por meio de vários fatores importantes. Fatores importantes como: A Educação e a Utilização do Conhecimento (Alfred North Whitehead), Inteligências Múltiplas (Howard Gardner), Pedagogia Revolucionária (Paulo Freire), Organizações de Aprendizagem (Peter Senge), Inteligência Emocional (Daniel Goleman) e Maiêutica (Sócrates). Esses fatores são discutidos no 1º capítulo. No 2º capítulo busca nos mostrar a importância dos indivíduos dentro da organização, busca também nos mostrar de várias…