Do Governo à Meta Governança

Introdução Este artigo tem o objetivo de analisar a aplicabilidade de controles definidos com base no COBIT para o acompanhamento e gerenciamento de processos de negócio que possa contribuir para a manutenção e atendimento dos princípios de Governança de TI. Atualmente, é impossível imaginar uma empresa sem uma forte área de sistemas de informações (TI), para manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos para tomadas de decisões. A criação e manutenção de uma

o principal instrumento regulador das contas públicas no Brasil, estabelecendo metas, limites e condições para gestão das Receitas e das Despesas e obrigando os governantes a assumirem compromissos com a arrecadação e gastos públicos. A LRF contém o Relatório de Gestão Fiscal (RGF) e o Relatório Resumido de Execução Orçamentária (RREO). As informações contidas nesses documentos, além de determinar parâmetros e metas para a administração pública, permitem avaliar com profundidade a…

METAS E INDICADORES COMO DEFINIR OS INDICADORES? Os indicadores permitem avaliação do desempenho da instituição, segundo três aspectos relevantes: controle, comunicação e melhoria. (MARTINS & MARINI, 2010, p.111). Segundo alguns autores, os indicadores teriam dois importantes papéis: comunicar e mensurar o alcance da estratégia, através da comparação do desempenho atual com a meta definida para o indicador. Neste contexto, a utilização dos indicadores no planejamento estratégico é…

- O que é ITIL? ITIL (Information Technology Infrastructure Library) é o modelo de referência para gerenciamento de processos de TI mais aceito mundialmente. A metodologia foi criada pela Secretaria do Comércio do governo inglês. O foco deste modelo é descrever os processos necessários para gerenciar a infraestrutura de TI eficiente e eficazmente de modo a garantir os níveis de serviço acordado com os clientes internos e externos. O ITIL fornece um método comprovado para o…

Principais Diferenças Entre a Rio 92 e Rio+20........................8 * Caatinga na Rio+20: Preservação é Urgente........10 * Documento Final da Rio+20 e Sua Finalidade......12 * MINI - DICIONÁRIO DA RIO+20......................14 A. GOVERNANÇA .................................................14 B. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL..........14 C. ZERO DRAFT.....................................................15 D. ECONOMIA…

normas internacionais de comportamento,e esteja integrada em toda a organização e seja praticada em suas relações. Características - A Norma é aplicável a todos os tipos e portes de organizações (pequenas, médias e grandes) e de todos os setores (governo, ONG’s e empresas privadas); - É uma norma de sistema de gestão (conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos, voltados para estabelecer políticas e objetivos, bem como para atingi-los), que deve estar integrado em toda…

plano de governo que organiza as demandas da sociedade nas áreas de saúde, justiça, trabalho e renda, agricultura, entre outras. A nossa Constituição Federal de 1988 (artigo 165) estabelece a exigência da elaboração de um Plano Plurianual Regionalizado para a definição de“diretrizes, objetivos e metas da administração pública federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada”. O PPA define a orientação estratégica do…

24/09/2014 Gestão e Governança Pública Professor: Marco Machado Aula 05 – Os Desafios da Nova Gestão Pública professormarcomachado@yahoo.com.br Desafios • Comprar mais por menos, com qualidade • Fazer mais com menos • Desburocratizar, esp. Lei 8666 • Agilidade nos processos • Transparência • Foco no cliente • A gestão como alavanca para o desenvolvimento • Qualificar servidores • Evitar desvios • Qualidade nos serviços • Conciliar planejamento e execução 2 1 …

características principais da interdependência complexa. Primeiro, a existência de múltiplos canais de comunicação e negociação – contatos informais entre agentes dos múltiplos órgãos; promoção de relações externas por diplomatas, outros funcionários do governo e particulares e maior papel das organizações internacionais na geração de cooperações. Em seguida, a agenda múltipla – a qual possui pontos tradicionais e novos, como segurança e sustentabilidade; ausência de hierarquia entre os…

que torna as empresas mais complexas em termos de suas estruturas e processos (CHILD, 2000). Como conseqüência de colapsos significativos de corporações na década de 1980, e novamente no começo deste século, as empresas descobriram o conceito de Governança Corporativa (FLANAGAN; LITTLE; WATTS, 2005), e é nesse contexto que encontramos a importância do Conselho de Administração em uma empresa, como órgão encarregado não apenas de auxiliar à diretoria na elaboração das estratégias, mas…