Diretrizes Organizacionais Missão Visão

ferramentas de gestão acabam por não contemplar variáveis de ordem “emocional ou psicológica” intrínsecas ao ambiente organizacional. Para detectar essas variáveis, pode-se fazer uma leitura do Inconsciente Coletivo da empresa, numa tentativa de se trazer à tona o que a empresa pensa. Dentre as ferramentas de gestão mais utilizadas, o Planejamento Estratégico e a Missão/Visão são objetos de estudo neste artigo, demonstrando que a falta de uma declaração clara sobre os valores,…

dos últimos 10 anos (receita x despesas)  Gasto: Diretrizes para limitação de despesas focada apenas no recurso financeiro  Processos de execução da despesa: Ineficientes com o período do tempo, avaliação e monitoramento escassos na dinâmica operacional Contexto Demandas sociais X Limitação de recursos Gasto Gestão Insumos Processos de Aquis. e Transform. Impactos Resultados Produtos Estratégias Estrutura Organizacional Pessoas Tecnologia Processos de…

VENDAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL Faculdade César Lattes – Uniesp Itu Curso: Técnólogo em Processos Gerenciais Disciplina: Processo de Compra e Venda Prof. Marcelo Gonçalves Vendas no contexto organizacional Filosofia empresarial Missão Propósito ou razão de existir da organização. Visão Capacidade de idealizar condições diferentes e melhores formas de alcançá-las. Vendas no contexto organizacional Definindo o negócio Qual é o nosso negócio? Qual a nossa situação…

PROF. FABIO RICARDO AULA IV O NEGÓCIO – MISSÃO E VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA Vamos estudar agora a 2ª etapa da elaboração e implementação do planejamento estratégico com suas características e subdivisões. No decorrer dessa aula concluiremos que essa etapa é de elevado senso criativo por parte dos administradores, que têm a missão de sinalizar seu pensamento estratégico através da definição da missão e da visão de futuro da companhia. A visão de futuro de um negócio deve…

dada a estreita relação desse fator do ambiente organizacional com a satisfação de clientes internos e externos e com os resultados organizacionais. Esse tipo de clima organizacional é formado pela percepção compartilhada sobre práticas e procedimentos organizacionais, além de comportamentos voltados ao atendimento ao cliente, de alguma forma reconhecidos e recompensados. Tais práticas e procedimentos devem apoiar-se em estratégias organizacionais e estratégias de gestão de pessoas.…

Petrópolis Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Especialista em Filoso a e Existência pela Universidade Católica de Brasília e em Pedagogia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes Consultor organizacional em recursos humanos e docente de graduação e pós-graduação do Centro Universitário Uniabeu alberto@albertoalvaraes.adm.br Rua Nabor do Rego, 478, casa 2, Ramos Rio de Janeiro, RJ, CEP 21031-720 (21) 8539-2696 Alexandra Maria de…

principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? O administrador é o responsável por planejar, organizar, controlar a execução e analisar resultados obtidos, seja em uma empresa, seja em uma residência. Quando se fala em ambiente organizacional, é extremamente importante que o administrador conheça de gestão de pessoas, principalmente se há empregados subordinados a ele. Saber gerir pessoas é uma das principais dificuldades dos administradores e pode ter muito impacto nos resultados

Estratégia como um processo de concepção no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilizarão entre as ameaças e oportunidades ambientais (diagnostico estratégico externo) e as forças e fragilidades organizacionais (diagnostico estratégico interno). 3- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do posicionamento. R: Estratégia com um processo analítico em que o estrategista analisa a situação do ambiente externo para tomar…

Universidade Federal Fluminense Administração, 09 de Agosto de 2013 Análise dos processos organizacionais na Petrobras Trabalho apresentado para a disciplina de Processos Administrativos, ministrada pelo Prof.º Americo da Costa Ramos Filho Filipe Gomes da Silva Marcello Almeida Fonseca Henrique Aragão Sérgio Carvalho Jr. A PETROBRAS Breve história do surgimento da PETROBRAS …

estrutura, recursos, planos, programas, projetos, procedimentos, etc., e para alcançar os resultados desejados é necessário que a empresa os decomponha até que sejam transformados em ações e resultados. Toda empresa possui, implícita ou explicitamente, missão, propósitos, macro estratégias, macro políticas, objetivos, desafios, estratégias, políticas e projetos. Estratégia: De que se trata? Estratégia pode ser resumida como o plano para atingir metas determinadas. Uma corporação…