Diretrizes Organizacionais Missão Visão

.................................................................................... 6 4.1.3. Missão.............................................................................................................................. 6 4.1.4. Valores.............................................................................................................................. 8 4.1.5. Diagnóstico Organizacional............................................................................................ 10

DESENVOLVIMENTO PASSO 01 – Defina uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletrônicos). A estrutura organizacional de uma empresa é um instrumento fundamental para que a organização mantenha o foco nos seus objetivos. A missão e a visão servirão de base para confecção da estrutura organizacional, pois nelas estão os valores que irão nortear a maneira como a empresa vai dirigir

ouvidos. Parte II – Missão, visão e valores. “A missão é a razão de ser da empresa. Conceituação do horizonte, dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar no futuro”. A missão serve de elemento básico orientador na definição do Planejamento Estratégico e tem caráter permanente. (Oliveira, 1999). “A missão é a projeção da organização na visão do mundo, e é esse o papel que ela exercerá”. (Pavani Deutscher e Lopes). “Somente uma definição clara sobre missão: A razão de…

decisório e na tomada de decisão. PALAVRAS CHAVES: Sistema de informação, balanced scorecard e controles internos 1 INTRODUÇÃO O sistema de informação tem como objetivo primordial ampliar as possibilidades de alternativas para que os problemas organizacionais permitam a exploração de informações as quais possibilitem ao gestor traçar novos rumos a comportar-se de maneira pró-ativa face ao ambiente em que se encontra. Analistas de empresas buscam identificar fatores determinantes do…

PROFISSIONAL Processos Gerenciais Matemática CRICIÚMA – SC 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. OBJETIVOS 3 3. ANÁLISE GERAL 4 3.1 A ORGANIZAÇÃO 4 3.2.ESTILO DE LIDERANÇA 5 3.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 7 3.4 DESENHO ORGANIZACIONAL 8 4. RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO 9 4.1 AUMENTAR A MOTIVAÇÃO 9 4.2 MELHORAR A COOPERAÇÃO 9 4.3 TORNAR A ESTRUTURA MAIS ORGANICA 10 5. REFERÊNCIAS 11 1.…

LIDERANÇA Valores e diretrizes A direção define valores e diretrizes para promover a cultura da qualidade e o atendimento às necessidades das partes interessadas – clientes, acionistas, fornecedores, comunidade? (Exemplos de valores: missão, visão, política de qualidade) 1 – A organização ainda não tem valores e diretrizes definidos 2 – A organização tem valores e diretrizes definidos, mas ainda não divulgados para as partes interessadas. 3 – A organização tem valores e diretrizes…

curso de Gestão Financeira. ORIENTADOR: Prof. Álvaro Henrique Pedrotti Aganti da Silva. SÃO VICENTE 2014 SUMÁRIO 1 A EMPRESA FEMSA 4 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 1.2 CONSELHO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO 6 1.3 A DIRETORIA DA FEMSA 7 1.4 HISTÓRIA 8 1.5 MISSÃO, VISÃO E VALORES. 8 1.5.1 Missão: 8 1.5.2 Visão: 8 1.5.3 Valores: 9 2 A ESTRATÉGIA DA FEMSA 10 3 UNIDADES DE NEGÓCIO 11 3.1 ÁREAS DE ATUAÇÃO FEMSA 12 4 COMUNICAÇÃO 13 5 ANÁLISE DE SWOT 14 6 REFERÊNCIAS…

CONTRIBUIÇÕES PARA MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL Allan de Almeida Costa¹ Mauricio Vieira Kwong¹ José Kleber Ivo² RESUMO O presente artigo demonstra a importância da gestão estratégica para a mudança da cultura organizacional. Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A metodologia para o estudo perpassa

A STOOD Soluções em Informática preza pela qualidade de seus serviços, desde o fechamento de contrato, a entrega do software a nossos clientes e o devido suporte. Nossa Missão: Desenvolver softwares de qualidade a nível de mercado, respeitando a idéias de nossos clientes para atende-los com excelência. Nossa Visão: Persistir na melhoria continua da prestação de serviços e no desenvolvimento de pessoas. Nossos Valores: Trabalho em equipe, integridade, resultados e…

apresentada uma ampla pesquisa sobre a empresa EP9 Comercial Ltda, enfatizando toda sua estrutura, resultando em um amplo plano de ação. 4.1DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO E MISSÃO Contempla a analise organizacional da empresa EP9, onde foram identificadas suas potencialidades, evidenciando sua razão de existir, alinhada a sua missão. 4.1.1Fluxo de valor A EP9 tem como sua razão de existir a venda de mercadorias, para que seja possível manter esta atividade deve-se compreender a…