Dinâmica Para Seleção

BRUNA JUNCKES LETÍCIA FERRAZ SILVANE DO CARMO BEIRAS RITA DE CÁSSIA RUIZ FEIJÓ RELATÓRIO DE PROCESSO DE SELEÇÃO VAGA: ANALISTA DE CARGOS E SALÁRIOS Relatório de Processo de Seleção realizado na disciplina de Recrutamento e Seleção do Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI. Professora Orientadora: Gladys Milena Berns Carvalho do Prado SÃO JOSÉ OUTUBRO DE 2014 Conteúdo 1.

– GESTÃO DE PESSOAS E COACHING Módulo: Recrutamento, Seleção e Gestão por Competência Facilitador: Clairton Fontoura Ferret, MSc. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................... 2 1. 2. NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS ................................................... 7 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS .........................................

Segundo Gil (2001, pg. 91) o recrutamento e seleção devem ser realizados com a maior competência possível, visto que se houver falhas nestes processos, outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente podem ser comprometidas na organização. A área de Recrutamento e Seleção, tem como um dos seus objetivos encontrar o candidato mais adequado para a área com o comprometimento que a empresa necessita para atingir seus resultados. O processo de seleção possui algumas fases, entre…

preceder à soma de um conjunto de valores (mediante os argumentos definidos) Para calcular a soma de todos os valores da folha de cálculo, colocamos o cursor na célula onde pretendemos essa informação e inserimos a fórmula: =SOMA(A1:C4) De referir que a seleção dos parâmetros pode ser facilmente realizada através do rato depois de escrever a função da formula. Função MÉDIA – permite calcular a média de um conjunto de valores. Considerando que pretendemos saber a média de todos os valores…

Questão 1 Nota: Não gerada Para a realização de um bom processo de Seleção de Pessoal, tem-se à disposição técnicas adequadas para que se consiga maior segurança na escolha dos candidatos mais qualificados. Assinale a alternativa que não corresponde a uma técnica de Seleção: Alternativas 1 - Entrevista; 2 - Teste Psicológico; 3 - Anúncio em jornal; 4 - Prova de conhecimento; 5 - Dinâmica de Grupo. Sua resposta 3 - Anúncio em jornal; Questão 2 Nota: Não gerada De…

Introdução O objetivo desse trabalho e desenvolver métodos e técnicas de Recrutamento e Seleção para empresa do segmento alimentício, uma lanchonete de produtos naturais. Identificar o perfil do cargo e do candidato, formas de recrutamento seja (interno ou externo). Desenvolver técnicas de seleção desde a analise de currículos, passando para a entrevista, dinâmicas em grupo, jogos de empresas e testes psicotécnicos. Administração quanto ao treinamento para os colaboradores,…

CAMBIRIBA TAMIRA BATISTA FERNANDES THAÍS LOPES DOS SANTOS VANESSA CRISTINA OLIVEIRA DOS SANTOS DINÂMICA DE GRUPO UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2012 GISELLI MANTOVANI LIMA ARAUJO LÚCIA RIGONATTI CAFRUNE MARCOS VINÍCIUS DE LIMA PALOMA DOS SANTOS CAMBIRIBA TAMIRA BATISTA DOS SANTOS THAÍS LOPES DOS SANTOS VANESSA CRISTINA OLIVEIRA DOS SANTOS DINÂMICA DE GRUPO Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Psicologia, como pré-requisito…

UM BREVE HISTÓRICO DAS DINÂMICAS DE GRUPO A dinâmica de grupo, como forma de brincadeiras lúdicas e jogos sem pretensão de analisar aspectos comportamentais, surgiu bem antes de haver qualquer menção à estrutura organizacional das empresas e sociedade. No início de tudo o termo "dinâmica de grupo" não era utilizado. "Em Recursos Humanos lutamos, inclusive, para dissociar a palavra "brincadeira" do conteúdo técnico, pois é uma das imagens distorcidas do instrumento", afirma, psicóloga,…

Seleção de talentos Como analisar os currículos   Dados Pessoais: convêm checar as informações. Competência Profissional: convêm identificar neste item os motivos alegados para mudança de emprego e se após cada mudança houve melhora de posição e conhecimentos adquiridos.  Verificar se após a mudança, houve melhoria de posição do candidato na empresa ou empresas em que ele trabalhou. Analisando os currículos  Carreira: Identificar os vazios ou “ler o que está nas entre

MARÇAL BEZERRA BRANDÃO Bruno Belo Layanne Moyses Lays Barbosa Thaisa Lima RECURSOS HUMANOS: ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INFORMAL REALIZADO PELAS PEQUENAS EMPRESAS DA REGIÃO SÃO PAULO 2014 Bruno Belo Layanne Moyses Lays Barbosa Thaisa Lima RECURSOS HUMANOS: ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INFORMAL REALISADO PELAS PEQUENAS EMPRESAS DA REGIÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do Curso…