Gestão de Pessoas

para as pessoas que nela trabalham. Segundo Chiavenato (2008), a gestão de pessoas ajuda o administrador, seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor, a desempenhar as funções de organizar, planejar, dirigir e controlar, porque ele não desempenha essas funções sozinho, mas com pessoas que formam sua equipe. Essa nova gestão é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização, o capital humano, que nada mais é do que as pessoas que a compõe. Por isso, cabe à área de Gestão de Pessoas a nobre função de humanizar as empresas (SOVIENSKI; STIGAR, 2008). As pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionar-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada devido ao seu valor, sua raridade suas inimitáveis e insubstituíveis qualidades humanas. Por isso, a gestão que lida com pessoas torna-se atividade fundamental para a sobrevivência e o sucesso das organizações. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 OBJETIVO DA GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas deve contribuir para a eficácia organizacional por meios variados. O principal objetivo da Gestão de Pessoas é ajudar a organização a atingir suas metas, objetivos e realizar sua missão; é fazer com que as pessoas sejam mais produtivas para…

ao cliente: por se tratar de uma loja conceituada é muito importante focar na satisfação dos clientes, aplicada para todos os setores a loja, pois ao ser abordado por um cliente funcionário estará apto para atender com excelência. Liderança – aplicado tanto para líderes e supervisores quanto para funcionários que estão sendo desenvolvidos para uma futura promoção. Relações Interpessoais – disponível para todos os funcionários com o objetivo de incentivar u ambiente cordial e saudável…

Fonte : Sobral F., Peci A. Administração : Teoria e Prática no Contexto Brasileiro, pág. 102, Editora Pearson, 2008, São Paulo. Processos Decisórios Decisões Programadas Decisões Não Programadas Classificação da Decisão Rotineiras, Recorrentes Programáveis, Genéricas Singulares, Inovadores Específicos Natureza da Situação Bem definidas Estruturadas Ambíguas Desestruturadas Ambiente da Decisão Condições estáticas Info confiável e precisa Condições dinâmicas Pouca Informação…

podem aprofundam relacionamentos embora possam gerar conflitos. d. O feedeback é um processo importante na percepção, pois por meio dele é possível identificar percepções diferentes sobre uma mesma situação. e. Já que o ser humano tem a capacidade de perceber sua existência, o contexto sócio-cultural não é relevante para a percepção em si, pois não interfere na percepção da situação da empresa. 3 - Sabe-se que entre as pessoas ocorrem diferenças de percepção e interpretação.…

serviços terceirizados contratados pelo XXXXXXX; 6. Desempenhar outras atribuições correlatas à sua esfera de competência. Envolvimento Direto da Função com Pessoas: Supervisores: Sim ou Não ( S ) Pares : Sim ou Não ( S ) Clientes: Sim ou Não ( S ) Subordinados:Sim ou Não ( N ) Fornecedores:Sim ou Não ( S ) Requisitos exigidos pelo cargo: Conhecimentos: Técnicas de limpeza e higienização em geral, meio ambiente,…

áreas da Administração de Empresas. Ou para não especialistas em Gestão de Pessoas, que atuam em áreas como a Financeira, Marketing e Vendas, Industrial e Logística. Também pode ser útil para jovens executivos da área de Gestão de Pessoas interessados em comparar vivências diversas, de vários autores, com a sua própria experiência de vida profissional. Caro leitor, o livro contém, ao final de cada capítulo, um questionário intitulado Temas para reflexão, para que alunos ou…

áreas da Administração de Empresas. Ou para não especialistas em Gestão de Pessoas, que atuam em áreas como a Financeira, Marketing e Vendas, Industrial e Logística. Também pode ser útil para jovens executivos da área de Gestão de Pessoas interessados em comparar vivências diversas, de vários autores, com a sua própria experiência de vida profissional. Caro leitor, o livro contém, ao final de cada capítulo, um questionário intitulado Temas para reflexão, para que alunos ou…

dinamizado um projeto implantado pelo Ministério da Saúde onde o trabalho de equipes da Saúde da Família é o elemento-chave para a busca permanente de comunicação e troca de experiências e conhecimentos entre os integrantes da equipe, permitindo através do gerenciamento do enfermeiro mediador entre a equipe e a comunidade da ESF. No gerenciamento da enfermagem, a comunicação pode ser vista como um processo que colabora com a qualidade dos relacionamentos no trabalho, seja com a equipe…

EVARISTO V. FERNANDES CÉREBRO RACIONAL E CÉREBRO SÓCIO-EMOCIONAL NAS APRENDIZAGENS, NOS COMPORTAMENTOS E NA SAÚDE 0 ÍNDICE CAPÍTULO I DINÂMICA DA INTERIORIDADE NOS PROCESSOS DE APRENDIZAGEM E DE ACÇÃO COMPORTAMENTAL I – O MECANISMO CEREBRAL NA ELABORAÇÃO DE AGNOSIAS II – O CÉREBRO EM SEUS PROCESSOS DE APRENDIZAGEM 3 7 13 III – CORPO E EMOÇÃO NO DESENVOLVER DO PENSAMENTO 20 CAPÍTULO II ENIGMAS DO BIO-EMOCIONAL DO APARELHO NEUROPSÍQUICO 41 I –…

complexidade que giram em torno da velocidade da mudança, velocidade da informação, valores e principalmente relacionamento com pessoas. A liderança só exercida através do relacionamento de pessoas e de sua estrutura social. E por conta desta afirmativa, o enfoque nas pessoas, e não nos processos, serão as diretrizes do estudo. Ampliar a percepção da motivação, como questão de alta relevância para os líderes. Para isso os mesmos devem desenvolver o seu tato e compreender seus…