Dimensoes Da Gestao E Suas Competencias

14.7 Desenvolvimento de Estratégias No desenvolvimento de estratégias, existem varias abordagens que destacam que a gestão estratégica deveria começar com a auto-avaliação das capacitações da empresa. As estratégias para a implementação da Visão e Missão seriam dependentes daquilo que a empresa faz com a competência e da criação de novas competências. È esperado que o estrategista tenha condições para propor as estratégias que respondam a estas questões. Assim, quando fizer a…

A importância de gerir pessoas por competência. Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados

INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS E SEU PROCESSO DE REVISÃO: Uma Análise Crítica Paulo N. Figueiredo Coordenador Acadêmico Roberto Bevilacqua Otero Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica da Ciência e Tecnologia em Institutos de Pesquisa Públicos (IPPs) de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company requisito para obtenção do título de especialista Turma INPE São José…

O artigo foi encontrado no site da UOL, em artigo científico, A Chave do Conhecimento. Tem como título Gestão do Conhecimento e Inovação: Uma Questão Estratégica na Administração por Processos, possuindo quinze páginas e tendo como autores Robson Freire e Rogério de Jesus Freire. Robson Freire tem Mestrado em Administração de Empresas na Univali, é especialista em Marketing e Recursos Humanos na UFSC e administrador de Empresas pela ICÉS, e Rogério de Jesus Freire é professor nos cursos…

UNIDADE FOI COMPILADA DO LIVRO DE JOEL SOUZA DUTRA – COMPETÊNCIAS – CONCEITOS E INSTRUMENTO PARA A GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA MODERNA – EMPRESA ATLAS – SÃO PAULO – 2009. Unidade 1 1. Gestão de pessoas por competências: 1.1. Articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais; 1.2. Caracterização das competências individuais e das competências organizacionais; 1.3. Modelo de gestão de pessoas articulado por competências; 1.4. Movimentação de pessoas 1.5.…

3. A abordagem da competência: aplicação em organizações públicas A abordagem da competência é uma alternativa para programas de educação e de gestão das relações de trabalho. Essa abordagem indica que os programas educacionais voltados para profissionais sejam direcionados para atende as necessidades do mercado. E nos caso das organizações que querem ser competitivas, cabe uma atenção não só com os processos produtivos, mas também com os recursos humanos e a competência de seu negócio.…

LÜCK, Heloísa. Gestão Educacional: uma questão paradigmática. 3º Ed- Petrópolis, RJ: Vozes, 2007. Série Caderno de Gestão Angélica Gama Neves¹ Resumo A autora desse livro Heloisa Lück é Doutora em Educação, Pós Doutorado em Pesquisa e Ensino Superior e atualmente é conferencista, palestrante e docente em congressos, seminários, cursos de capacitação de profissionais da educação para sistemas estaduais e municipais de ensino. Também é consultora no planejamento e implementação de…

2. O conceito de competências A discussão sobre competências teve como ponto de partida a proposta de Penrose (1959). A noção de organização proposta pela autora, acrescida da contribuição oferecida por Chandler (1990), permitiu chegar à idéia de que uma organização é uma coleção de capacidades dinâmicas organizacionais que são a fonte da competitividade. Para Hamel e Prahalad (1995), competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologia…

voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. * Dimensões de CO: Segundo Luz (1995), esse conceito é composto por três dimensões: material-sistema produtivo; psicossocial-sistema de comunicação e interação dos envolvidos e ideológico-sistema de valores vigentes na organização. Ao se apropriar das análises das relações…

Gestão contemporânea de negócios: dimensões para análise das práticas gerenciais à luz da aprendizagem e da participação organizacional Introdução As práticas burocráticas, ainda que muito comuns tem dificultado o gerenciamento, por não mais conseguirem acompanhar a complexidade crescente das atividades coletivas e das mudanças ambientais. Como reflexo das exigências impostas por esses agentes, às denominadas novas tecnologias de gestão têm sido adotadas pelas organizações…