teste

: Sondagem Empresarial Componentes :   ORIENTAÇÃO PARA EXECUÇÃO Resolver problemas é o processo de aplicação de conhecimentos, previamente adquiridos, a situações novas e não rotineiras. (...) As estratégias de resolução de problemas envolvem a formulação de questões, a análise de situações, a tradução e ilustração de resultados, a elaboração de diagramas e o ensaio e erro. 1. Dados empresariais  Histórico da empresa  Estrutura Organizacional  Processos de negócios-chave (Áreas em estudo)  Recursos atuais de infra-estrutura tecnologica  Recurso Humano ( Especialistas), Hardware, Software, Rede de computadores/Telecom e Banco de Dados 2. Propósito do plano Sistemas Atuais (Fundamentar nas dificuldades de atender a requisitos empresariais, demandas futuras previstas e Estratégia de gerenciamento atual.) 3. Sumario executivo  Descrição do projeto 1. Novos recursos de infra-estrutura requeridos  Recurso Humano ( Especialistas), Hardware, Software, Rede de computadores/Telecom, Banco de Dados 2. Implementação da Inteligencia competitiva 4. Estratégia de gerenciamento de projeto  Planos de aquisição, Realinhamento organizacional , Reorganização interna, Controles de gerenciamento, Principais iniciativas de treinamento e Estratégia de pessoal 5. Plano de Contigencia  Dificuldades previstas na implementação, Relatórios de progresso 6. Requisitos orçamentários  Economias potenciais  Financiamento  Ciclo de aquisição …

Cultura Organizacional nos Processos de Fusão e Aquisição Empresarial” Autor: Ricardo José Pereira Monteiro Professora Responsável: Prof. Dra. Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra Leone Número de Páginas: 6 RESUMO O objetivo deste trabalho é identificar os principais aspectos da cultura organizacional que exercem influência direta nos resultados dos processos de fusão e aquisição empresarial. Em se tratando de uma área ainda não consolidada, mas que tem despertado…

NAKANO FUNDAMENTOS TEÓRICOS E PRÁTICOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES EMPRESARIAIS Artigo apresentado a Fundação escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP como requisito para a obtenção de graduação em Ciências Contábeis. Orientadora: Profa. Vilma Geni Slomski São Paulo 2008 FUNDAMENTOS TEÓRICOS E PRÁTICOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES EMPRESÁRIAIS. AUTORES LUIZ FERNANDO BARETO DO CANTO FECAP REYNALDO HIDEKI NAKANO FECAP RESUMO O propósito deste artigo é sistematizar…

FUSÃO E AQUISIÇÃO EMPRESARIAL São José do Belmonte 2012 UNIESB – UNIDADE INTEGRADA DE ENSINO SUPERIOR DO BRASIL CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL PROFESSOR: LIVIO RICARDO FUSÃO E AQUISIÇÃO EMPRESARIAL Trabalho de Gestão da Transformação Organizacional. Aluno: Jailson Silva São José do Belmonte-PE, 08 de novembro de 2012 Diversos estudos, desenvolvidos ao longo dos anos 90, têm alertado para as dificuldades de compatibilização das…

Fusão e Aquisição de Empresas Autor do Estudo de Mercado Heron Xavier Marca A marca “é um nome, termo, sinal, símbolo ou combinação dos mesmos, que tem o propósito de identificar bens ou serviços de um vendedor ou grupo de vendedores e de diferenciá-los dos concorrentes.” (Philippe Kotler 1998) Marca Ontem – Identificação de um produto e diferenciá-lo da concorrência. Hoje – Branding Equity. As marcas mais valiosas do Brasil 2011 US$ 13.421 US$ 4.579 US$ 1.969 US$ 9.600…

ProdutosProdutos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação III. Organização e Implementação da Estratégia Política de Gestão Gestão Estrutura Organizacional Organizacional Estratégia em Portugal FONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal Sumário:  Desenvolvimento Empresarial  Natureza do DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL  Benefícios, Custos e Riscos do DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL  Aquisições e Fusões …

...ATIVIDADE 1) Contabilize os dados acima, elaborando os lançamentos dos eventos ocorridos com histórico. R: CHACHOEIRO DE ITAPEMIRIM 2 DE FEVEREIRO DE 2014 ITEGRAÇÃO DE CAPITAL A CAIXA 120.000,00 VALOR INTEGRALIZAÇÃO DE CAPITAL CONFORME RG NA JUCEES CHACHOEIRO DE ITAPEMIRIM 5 DE FEVEREIRO DE 2014 MÓVEIS A CAIXA COMPRA OU AQUISIÇÃO…

senhora muito simpática, Dona Maria das Coxinhas, feliz proprietária de um comércio de salgadinhos, está, já faz algum tempo, com algumas dificuldades em realizar os controles administrativos e financeiros na sua empresa. Isto está causando a insatisfação e até a perda de alguns fregueses e por conseqüência, prejuízos para a imagem do negócio e redução do faturamento. Alguns problemas estão ocorrendo, como por exemplo, o atendimento. Hoje, os clientes já passam dos cem, sendo difícil a…

percebidos e problemas encontrados na implantação nas pequenas e microempresas de Ponta Grossa - PR Adm. Cesar Eduardo Abud Limas (UTFPR) cesar@interalfa.com.br Prof. Dr. Luciano Scandelari (UTFPR) luciano@cefetpr.br Prof. Dr. João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo: Este artigo tem como objetivo confrontar o referencial teórico com as práticas empresariais na adoção de sistemas de gestão integrados – ERPs, nas pequenas e microempresas da cidade de Ponta…

˜ ´ ´ SISTEMAS ERP DE GESTAO: REFERENCIAL TEORICO E PRATICA EMPRESARIAL Kelly Cristina Aparecida Bertolotti Fernanda de Oliveira Cheschini Resumo Ultimamente os sistemas ERP , passaram a ser amplamente utilizados pelas empresas. Eles s˜ o a apresentados como “solucao” para a maioria dos problemas empresariais. S˜ o sistemas que integram ¸˜ a todas as informacoes que tramitam pela empresa por meio de base de dados. A pesquisa a seguir ¸˜ apresenta pontos positivos e…