Dificuldades Do Controle Interno

....10 Elisão Fiscal e Evasão Fiscal...............................................................................16 Auditoria interna e externa, aplicabilidade e características................................18 A importância dos controles internos...................................................................22 Conclusão............................................................................................................24 Referências bibliográficas......................

AUDITORIA INTERNA COM FOCO EM GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLE INTERNO: ANÁLISE DA AUDITORIA INTERNA DE UMA EMPRESA DO SETOR ENERGÉTICO Débora Lage Martins Lélis UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Poueri do Carmo Mario UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS RESUMO A atividade de auditoria interna tem passado por grandes mudanças nos últimos anos, sendo a última delas reflexo da publicação da lei norte-americana Sarbanes-Oxley. Para atender às expectativas das empresas e bem…

Psicologia: Reflexão e Crítica, 2005, 18(1), pp.39-46 39 Obesidade e Aspectos Psicológicos: Maturidade Emocional, Auto-conceito, Locus de Controle e Ansiedade Caroline Cataneo1 2 Ana Maria Pimenta Carvalho Elizângela Moreira Careta Galindo Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto Resumo Investigou-se, neste trabalho, variáveis psicológicas como locus de controle, auto-conceito, ansiedade, maturação cognitiva e emocional e problemas comportamentais em crianças obesas e não…

M O N I T O R A R E A V A L I A R ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI ME2 Monitorar e Avaliar Controle Interno ME3 Assegurar Aderência aos Regulamentos ME4 Prover Governança de TI OBJETIVO DE CONTROLE DE ALTO NÍVEL ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI O gerenciamento eficaz do desempenho de TI requer um processo de monitoramento. Este processo inclui definir indicadores de desempenho relevantes, um relatório sistemático e oportuno do

Penha Jacqueline da Silva Fonseca Wanderson Martins Diniz Sumário 1 Introdução 3 2 Empresa 3 2.1 Negócio 3 2.2 Valores 3 2.3 Missão 4 3 Análise do Ambiente 4 3.1 Macro Ambiente 4 3.2 Micro Ambiente 4 3.3 Ambiente Interno 5 4 Organograma 6 5 Detalhamento dos Objetivos 7 5.1 Gerência Operacional Ipatinga e Belo Horizonte 7 5.1.2 Principais Metas de 2011 a…

SOX teve reflexos significativos na cultura organizacional e implicações resultantes do processo de implantação, ressalvada a diferente proporcionalidade de implantação da Lei em cada empresa. Palavras-chave: Processo de implantação; Controles interno; Lei Sarbanes-Oxley; Empresas com ADRs. Processo de Implatação Dos Controles da Lei Sarbanes - Oxley: Um Estudo em Empresas com ADRs de Santa Catarina - Brasil 1 INTRODUÇÃO A Lei Sarbanes-Oxley (SOX), em inglês Sarbanes-Oxley…

investidores juntamente com a direção antes de qualquer divulgação. Já no processo da CPFL verifiquei que pode haver falhas na comunicação uma vez que o grupo gestor da empresa descentraliza o processo de comunicação, ou seja, passa a não ter mais o controle do que será divulgado pelas empresas do grupo, apesar de ser uma grande preocupação da direção de comunicação da CPFL orientar através de treinamentos os Stakeholders que garantam qualidade no processo de comunicação. As duas…

mercado concentrando suas operações na região Sudeste. Desde a aquisição do controle da empresa pelo grupo francês Casino em 2006 o Grupo Pão-de-Açúcar tem enfrentado dificuldades gerenciais principalmente relacionadas a seu ex-diretor o empresário Abílio Diniz. Abílio transferiu o controle do grupo ao francês Jean-Charles Naouri em junho de 2012 conforme direito contratual mencionado na compra em 2006 de exercer o controle do grupo em 2012. Antes desta entrega Abílio tentou sem sucesso…

e de controles internos da entidade e seu grau de confiabilidade; c) os riscos de auditoria e a identificação das áreas importantes da entidade, seja pelo volume de transações ou pela complexidade de suas atividades; a) a natureza, oportunidade e extensão dos procedimentos de auditoria a serem aplicados; b) a existência de entidades associadas, filiais e partes relacionadas; c) o uso dos trabalhos de outros auditores independentes, especialistas e auditores internos; d) …

muitas também têm dificuldade em organizá-las para obter vantagens através delas. Atualizando através dos tempos, podemos dizer que, inteligência competitiva é captar os dados e informações, e compilar de forma que seja possível melhorar seu desempenho em relação aos seus concorrentes. Para aplicar um ambiente de inteligência competitiva, é necessário definir algumas etapas e atribuições para os colaboradores. Como exemplo, vejamos o projeto para inovar, em um departamento de controle…