Dificuldades De Gerenciamento

e Reposição Contínua Trabalho apresentado à disciplina de Cadeia de Suprimentos do Curso de Técnico em Logística do Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial de Londrina. Orientador: Profa. Josiane Teoro LONDRINA 2014 1 INTRODUÇÃO O gerenciamento por categorias é uma ferramenta de Resposta Eficiente ao Consumidor (Efficient Consumer Response - ECR) utilizada para gerenciar as categorias como unidades estratégicas de negócio, visando parceria entre fornecedor e varejo, com a…

de decisão no nível estratégico exige um alto grau de colaboração e necessita de dados precisos do processo produtivo em tempo real para garantir a assertividade na condução do negócio. Neste contexto, os sistemas de automação e os sistemas de gerenciamento da produção devem ser projetados de forma a prover as informações certas, no tempo certo para as pessoas certas. Este trabalho apresenta como os sistemas de automação devem ser concebidos e projetados dentro das melhores práticas e…

Alguns Processos 1 – Modelo “WATERFALL (Cascata) Problemas Ocorrência de iterações; Dificuldades em se explicitarem todos os requisitos no início do processo; Versão do problema só está disponível no fim do processo; Dificuldades no gerenciamento; Difícil de automatizar completamente. COMO É O GERENCIAMENTO DO MODELO “WATERFALL” ? Cada fase necessita de recursos de: Tempo Mão-de-obra Fundos Facilidades Ao fim de cada fase realizam-se

significativos. Este artigo apresenta o contexto do gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação e visa ao entendimento dos principais fatores gerenciais que levam às falhas deste tipo de projeto. Por meio de uma pesquisa realizada entre algumas empresas da área de TI da Região Metropolitana de Recife, buscou-se mostrar quais as características das empresas pesquisadas, dos seus gestores de projetos e do próprio processo de gerenciamento dos projetos nas empresas…

de projeto; • Diferença entre processo e projeto; • Elementos que envolvem o gerenciamento de projetos; • As habilidades de um gerente de projeto; • Partes interessadas no projeto; • As nove áreas de conhecimento do PMBOK. Definições de gerência de PROJETO? “Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do Projeto”. “O gerenciamento do projeto procura garantir que o produto do projeto será obtido…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2011 PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da Universidade Paulista – UNIP – com orientação dos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR RESUMO As dificuldades em entregar um projeto dentro do prazo e orçamento nem sempre são vistas como impossíveis de serem superadas. Há pesquisas que apontam que a maioria dos projetos são entregues fora do prazo e com orçamento estourado, e indicam…

1965, e desde então a atividade vem passando por profundas transformações. O profissional de administração confronta-se diariamente com os novos desafios impostos pelo mercado altamente competitivo, que exige inovação. O fator de maior dificuldade de gerenciamento é o tempo, que alem de escasso não é renovável, sendo assim, o administrador deve gerir com assertividade e rapidez. Seu desempenho exige uma visão completa e abrangente, pensamento sistêmico e utilização dos recursos de TI…

grupo focalizou o estudo na implantação de um sistema que abrangesse todas as áreas funcionais da empresa, e o que encontramos foi o ERP. Nosso estudo foi focalizado nas vantagens deste, em conjunto com o sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos e o sistema de gerenciamento de relacionamento com o cliente. 2. Conceitos Relevantes O propósito do planejamento e controle da produção segundo Slack et al., (2002), é garantir que os processos da produção ocorram de maneira mais eficaz

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerente de Projetos Roteiro • Por que Gerenciar Projetos? • Por que Projetos Falham? • Classificação dos Projetos? • O que é Gerência de Projetos? • Objetivo do gerente de projetos • Sucesso em projetos • Habilidades do gerente de projetos Por que Gerenciar Projetos? GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que Gerenciar Projetos? • • • • Mercado muito competitivo Margens de lucro cada vez menores Padrões de qualidade mais exigentes…

aumento na capacidade individual. Há uma melhoria da interação entre os membros. Há uma melhoria da motivação Há um aumento na produtividade. 3a Questão (Ref.: 201202132668) Pontos: 0,0 / 1,0 Tomando como base a aula sobre o gerenciamento da mudança, marque a afirmativa correta: Fatos instigantes são fundamentais para a mudança. A melhor motivação da mudança é o medo. É importante criar a motivação para que a mudança ocorra. Funcionários com mais…