Diferença Entre Mto E Mts

............................................................. 41 MRP E ERP .......................................................................................................................... 43 5.1 Conceito de sistemas MRP II, ERP e suas diferenças ........................................ 44 5.2 Módulos dos sistemas ERP para a gestão de operações ................................... 44 5.3 Vantagens do ERP.....................................................................................

produto; e o estágio da produção onde a customização ou diferenciação deve ocorrer. Diante disso as empresas podem escolher entre quatro abordagens, conforme o ambiente da demanda: MTS (make-to-stock) quando a customização é baixa, a rapidez de resposta é alta ou baixa, podendo ser o estágio de diferenciação cedo ou tarde; MTO (make-to-order) quando as rapidez de resposta é baixa, a customização alta, podendo ser o estágio de diferenciação cedo ou tarde; ATO (assemble-to-order) quando a…

.............................................................. 9 6 Gestão da Cadeia de Suprimentos ................................................................................ 10 6.1 Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística: Conceitos e Diferenças .................... 15 7 Logística e Teoria dos Sistemas ..................................................................................... 16 8 Logística e Estratégia Competitiva ..........................................................

tenh,l <"\tr.lldo tod.1 .1' pL'dnnh<1~ e ImpUrl'/,IS L' mold.1 .1Ient.1e LUlliadoS.lllll'ntl'. Un1.llhllte Jnk de ir hUSL.lI .\ argrl,\, ele .,e .lbste.'J11 de leI,IÇlll" se.'\U.lIS l'urt.lIlto de I\.lU ,I '\ 'r~. ICI 1l,ld,1 a tel11el, I no e.'1l1,mto ,tlgUIlS pOlc's 1.llh,II11, Ille,mo ll.\~ m.\ll~ til (l!t'I.lI tem ros c'XIJ11I0", e ISSO ~Ú pode Sl'1 e.'xphc,ILlo POI blu,\.ln.1. "QUl'br'IlI-'" bnlJo"lJ ia", dil slJnpll'smlnlc' o olulO I\lul!." SI(U.h,lll· llllil.Hl" .1', 'll1…

estudos. Fui aprovado, entre outros concursos, 2º lugar para Analista Judiciário do TRE/AC, em 1995, em 1º lugar para Prof. efetivo da UFMS em 1996, 2º lugar para Analista judiciário do TRF da 4ª região em 1999, em 1º lugar para Auditor do Estado de MT em 2001, 7º lugar para Controlador de Recursos Públicos e Auditor Substituto de Conselheiro do TCE/ES - 2001 etc. Desses cargos ocupei o de Prof. da UFMS, Controlador de Recursos Públicos do TCE/ES e ainda prof. da UFES, mesmo assim ainda…

................................................................112 ANEXOS .........................................................................................................................115 vi LISTA DE FIGURAS Pág. 05 - Figura 1 - Diferença de escopo do SRM e do CRM. Pág. 09 - Figura 2 - Evolução da terceirização. Pág. 10 - Figura 3 - Evolução do gerenciamento de compras e suprimentos. Pág. 11 - Figura 4 - Evolução do gerenciamento de suprimentos e suas características. Pág. 12

abril de 2012 às 3:02 PM ela é uma louca mulher tem que se dar ao respeito para de sai com homem rico por causa de dinheiro vai trabalhar levantar as cinco da manha pega onibus comer marmita e melhor faser isso e ter uma vida honesta do que te mt dinheiro e faser essas coisas erradas Resposta Joyce Brito em 14 de abril de 2012 às 10:56 AM A Val é medíocre e fútil, mas esse velho é um mentiroso, mal caráter. Ficou com a mulher durante oito anos, tanto que teve dois filhos com…

............................................................112 ANEXOS .........................................................................................................................115 vi LISTA DE FIGURAS Pág. 05 - Figura 1 - Diferença de escopo do SRM e do CRM. Pág. 09 - Figura 2 - Evolução da terceirização. Pág. 10 - Figura 3 - Evolução do gerenciamento de compras e suprimentos. Pág. 11 - Figura 4 - Evolução do gerenciamento de suprimentos e suas características.…

foi produzido para saber se os objetivos estão sendo alcançados; √ atribui responsabilidades ao administrador Público;  Deve haver a prestação de contas do responsável/gerente das ações previstas e dos resultados alcançados; ® Principais Diferenças entre orçamento Tradicional e Programa TraDiCionaL - Dissociado do planejamento; - aloca recursos para adquirir “meios”; - ênfase nos aspectos contábeis; - foco nas necessidades financeiras das unidades organizacionais; - não há…

semelhantes de processamento e utilizam equipamentos comuns em seus processos de transformação; 2) Freqüência e volume da demanda: é importante para a definição da política de atendimento à demanda: i) Assembly-to-order (ATO), ii) Make-to-stock (MTS) e iii) Make-to-order (MTO). 3) Tempo de ciclo do produto: referente ao tempo que o produto leva para ser processado. Rother & Shook (1999 apud Menezes, 2003) consideram ainda que nesta etapa é necessário fazer o levantamento de dados do…