Diferença Entre As Decisões Sobre A Linha De Produtos Das Decisões Sobre A Extensão Da Linha De Produtos

importância e implicações estratégicas dos cinco níveis de produto: Benefício núcleo: é o serviço ou benefício fundamental que o consumidor está comprando. Produto genérico: o cacife para entrar no jogo da participação no mercado. Esse algo é a chapa de aço laminada a quente. Nem todos os produtos genéricos são iguais. Produto esperado: representa as condições mínimas de compra do cliente: entrega, termos do negocio, assistência e novas ideias. Produto aumentado: aquele que excede as…

instalados no terreno da montadora e ao seu redor, e são responsáveis pelo fornecimento just-in-time dos sistemas. Já os módulos das empresas parceiras do CM estão instalados dentro da planta da montadora, e são responsáveis pela produção dos módulos na linha de montagem final. O mercado alvo do CI, nesta pesquisa, é de autoveículos e do CM é de caminhões. Outras duas montadoras presentes no estudo são: Mercedes Benz (SBC-SP), caminhões, e GM (SCS-SP), autoveículos, ambas sendo…

área funcional desenvolve a sua estratégia, o mapa das ações e decisões que cada gerência fará para tornar efetiva a estratégia de negócio. - Etapas da Seqüência de entrega de valor: Seleção de valor; Entrega de valor; e Comunicação de valor. Seleção de valor: pensar o produto antes que ele exista (Quais os benefícios que irão atrair e satisfazer o consumidor ou cliente, e até mesmo fidelizá-lo). Entrega de valor: tirar o produto do papel e trazê-lo à vida (Tornar real tudo o…

Logísticos Desregulamentação da economia Aumento das opções de transporte Competição internacional Aumento da atenção para: – Eficiência – Produtividade dos sistemas de produção e de transporte – elemento coordenador dos fluxos de produtos. Atores que interagem nas decisões logísticas Produtores; Transportadores; Agências do Governo; Consumidores ÓTICA DE ANÁLISE Atividades Chaves e Suporte Chave - Elas representam a parte majoritária dos custos ou são essenciais para a coordenação…

1. PRODUTOS O QUE É UM PRODUTO? Um produto é algo que pode ser oferecido a um mercado, para a sua apreciação, aquisição, uso ou consumo, que pode satisfazer um desejo ou uma necessidade. NÍVEIS DESENVOLVIDOS DO PRODUTO 1. Benefício Central: o serviço ou benefício fundamental que o cliente realmente comprando ; 2. Produto Básico: Refere-se ao verdadeiro produto ou serviço que o consumidor está comprando; 3. Produto esperado: amplia-se…

mais que para manter o padrão de competitividade em seu ambiente de atuação é necessário que as empresas estejam sintonizadas com o que está acontecendo com o mercado no que diz respeito aos concorrentes, consumidores e fornecedores, para que seus produtos tenham um menor custo e que ganhem e mantenham o mercado já conquistado. Neste ambiente em que o avanço da tecnologia é de suma importância e necessidade para que a informação venha fazer um diferencial na competitividade das…

comunidades em que atua. Escolha da Empresa: Escolhemos uma empresa de produtos de cosméticos naturais, que temos em nosso país. Produtos ricos e que temos em abundância em nossas florestas. Referencia da Empresa pesquisada: Carlos Arena – consultor Natura indaiatuba. Por que exportar? Ao exportar, a empresa agrega valor a si e adquire uma inestimável vantagem sobre os concorrentes internos. Aprimoramento da qualidade do produto; Melhoria do controle de qualidade;…

Carvalho 1. Ciclo de vida do produto  Introdução: 1. Componentes da estratégia de produtos 2. Ciclo de vida do produto 3. Conceito de ciclo de vida de produtos e o de curva de adoção de inovações 4. Estratégias de diferenciação e posicionamento de produtos 5. Classificação dos produtos 6. Classificação dos serviços 7. Riscos para os clientes 8. Os oito componentes da administração integrada de serviços 9. Marca e embalagem 10. Desenvolvimento de novos produtos e serviços…

8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por produtos os serviços Pág. 19 Departamentalização por base territorial Pág. 20 Departamentalização por clientela Pág. 21

As decisões do arranjo físico definem como a empresa vai produzir e podem ser de nível estratégico, quando se estudam novas fábricas, grandes ampliações ou mudanças radicais no processo de produção, que, naturalmente, envolvem grandes investimentos. Neste caso, geralmente os estudos de arranjo físico são feitos por empresas contratadas, que detém conhecimento altamente especializado sobre o assunto. Decisões desta complexidade não são de responsabilidade do gerente de produção. As…