Diferenciação Do Desenho Organizacional

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: TEMA: Ambiente contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa Como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. SANTANA DE PARNAÍBA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - CONCEITO 8 1.2 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 9 1.3 ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 10 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 11 1.5 ORGANOGRAMA 14 1.6 NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 18…

atingir determinados objetivos. Organização formal: é uma divisão de trabalho que consiste numa diferenciação quanto a integração dos participantes de acordo com critérios estabelecidos por aqueles que detêm o processo decisório. Organização informal: surge das relações e interações impostas pelas organização formal. Importancia para gestão: é agrupar pessoas e estruturar todos os recursos organizacionais para atingir os objetivos predeterminados. Através da organização, a empresa…

26/04/2013 Funções • Estrutura básica – Divisão do Trabalho • Mecanismo Desenho Organizacional – Operação – Regras e Regulamentos – Decisão - Hierarquia – Coordenação – Integração • Dá origem aos organogramas, descrições de cargos e manuais. p.195-197 Elementos Chaves Diferenciação Formalização Centralização Integração A Horizontal • • • • Diferenciação Vertical B C D E p.199-205 Formalização • Cargo – Especificações do cargo • Fluxo

A Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Em outras palavras, essas…

sinergético? Sinergia é causa, holismo é conseqüência. Etapas do Planejamento estratégico 1° Determinação dos objetivos: aonde queremos chegar. 2° Análise ambiental extrema: Oportunidade ambiental, Ameaças Ambientais. 3° Análise organizacional interna: Forças e Potencialidade Internas e Fragilidades. 4° Formulação de alternativas: Tomar decisões imediatas. 5° Elaboração do planejamento: Elaboração de meios diferentes e vários níveis. 6° Implementação e execução:…

ambiente externo, fazendo um intercambio de 05 produtos e técnicas, possuem uma variedade enorme de entradas e saídas e exibem uma capacidade enorme de conexão com as novas tecnologias, e conceitos de adaptação. 4. O que é missão, visão e valores organizacionais? Pode-se também fazer pesquisas na internet, lembrando que sempre devem ser visitados sites confiáveis quanto sua veracidade. Todas as fontes de consultas utilizadas deverão compor as referências (bibliográficas), no final do…

Comenta-se sobre a tecnologia ligada a administração, de acordo com os arranjos físicos, produtos e tipos de operações. Assim como a descrição dos planejamentos estratégicos, táticos e operacionais. Por fim, são citadas as definições de desenho organizacional e departamental, juntamente com a classificação da modelagem do trabalho. Desenvolvimento A administração começou a receber atenção e estudos mais profundos de alguns pioneiros a partir da Revolução Industrial,…

diferentes ambientes proporcionam novas estratégias gerando diferentes estruturas organizacionais. As estratégias e as estruturas organizacionais estão diretamente ligadas com o ambiente em que a organização está inserida. É o ambiente que determina a estrutura e o funcionamento das organizações. A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Entre essas…

Operacional.................................................. 13 10. Desenho Organizacional............................................... 13 10.1 Desenho Organizacional Tradicional................. 13 10.2 Desenho Organizacional Comportamental ...... 13 e 14 10.3 Desenho Organizacional Contingencial............. 14 11.…

Desenho organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada