Diferencial Das Casas Bahia

informações nele contidas são de caráter confidencial, não estando autorizada a sua reprodução. Índice Analítico 1 - RESUMO EXECUTIVO 1.1 - Enunciado do projeto 1.2 - Empreendedores 1.3 - Os produtos e Serviços 1.4 - Elementos diferenciais da empresa 2 - A EMPRESA 2.1 - Missão 2.2 - Visão 2.3 - Localização 2.4 - Planejamento Estratégico 2.5 - Estrutura Organizacional e Legal 2.6 - Equipes Dirigentes 2.7 - Plano de operações 2.8…

CASAS BAHIA EM NÚMEROS - Início dos negócios: 1952 - Quantidade de lojas no Brasil: 565 lojas. - Raio de Atuação: 10 Estados do Brasil, num raio de 1700 km de São Paulo.. - Faturamento Previsto para o ano de 2007: R$ 12,5 bilhões de Reais. - Quantidade de lojas na cidade de São Paulo: 94 lojas. - Faturamento da maior loja de São Paulo: R$ 7 milhões de Reais. - Maior área de loja (Super Casas Bahia): 151600 metros quadrados no Anhembi (São Paulo). - Lucro líquido: R$ 250 milhões de Reais.…

do seu serviço e se destancando dos demais. A EMPRESA Sucesso absoluto em vendas no mercado nacional ,Casas Bahia é considerado nos dias de hoje a maior rede de lojas de departamento e maior anunciante do país.Com mais de 57 mil funcionários espalhados em 565 lojas,dentre eles 17 mil vendendores,a empresa possui presença em dez estados móveis e eletrodomesticos.Tamanho sucesso da Casas Bahia teve seu inicio na década de 50 em ão Caetano do Sul no estado de São Paulo,quando o então…

periferia do mercado de consumo. Sua principal diferencial era a venda parcelada com lucros de até 100% em cima do preço inicial. Cinco anos depois, em 1957, Samuel Klein comprou sua primeira loja no centro de São Caetano, SP e como homenagem aos seus principais clientes coloca o nome de CASA BAHIA Atualmente a empresa possui 565 lojas no Brasil faturando R$13,8 bilhões gerando um lucro de estimado de 165 milhões. Com 57.500 funcionários a Casas Bahia é uma rede de lojas voltada para…

específico; Fundamentados nesses dois eixos compreendidos pelas cinco forças competitivas e pelas três fontes genéricas de vantagem competitiva sustentados por Michael Porter, pode-se conceituar: Vantagem competitiva ou diferencial competitivo é um conjunto de características que permite a uma empresa ser diferente por entregar mais valor sob o ponto de vista dos clientes, diferenciando-se da concorrência e, por isso, obtendo vantagens no mercado. De modo mais…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL casas bahia caceres 2013 mirian enoçênçio de paula trabalho interdisciplinar Trabalho apresentado ao Curso de administração do segundo semestre da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, polo de Caceres . Caceres 2013 SUMARIO INTRODUÇAO...............................................................

maiores e margem menor. Exemplo: Lojas Americanas. Lojas de eletrodomésticos e eletrônicos: São lojas especializadas na venda de bens de consumo duráveis e semiduráveis. Exemplo: Casas Bahia e Ponto Frio. Competitividade nas Empresas. Muito se fala e se escreve a respeito das vantagens competitivas ou de diferencial competitivo das empresas. Vantagem competitiva é a capacidade de uma empresa agregar maior valor do que outras empresas ao mesmo produto, uma determinada empresa…

Atividade: Empresas que utilizam Software Livre Nome Completo: Gustavo Calixto De Souza Questões do Material de Aula: 1) Qual o diferencial da implantação de software livre no Banco do Brasil? O Banco do Brasil teve o cuidado de manter o visual anterior e assim como suas aplicações, de forma a que as mudanças fossem mínimas. Com a migração os funcionários do Banco não obtiveram reclamações nem dúvidas significativas dos clientes, o que indica que o Linux se adaptou muito bem…

1) Como a decisão das Casas Bahias de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficácia na organização? R= Devido o numero adequado de gerentes e níveis hierárquicos influi diretamente na efetividade, comunicação e motivação organizacional, permitindo assim que suas metas estratégicas sejam alcançadas com sucesso. 2) Qual é a importância dos trabalhadores para a organização e qual é a relação entre os recursos humanos e a estratégia da organização

INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 3. CONCLUSÃO RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA A BARI AUTOMÓVEIS DE JUAZEIRO-BAHIA Produção Textual individual do 1º Semestre do curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR Bahia, como parte dos requisitos para avaliação das disciplinas: Teoria da Administração, Sociologia, Filosofia e Comunicação. JUAZEIRO 2012 RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA A -BAHIA O 1º Semestre do Curso de Administração da UNOPAR, sob a orientação dos Professores (a)…