Adminstração

diferencial para administração de suas organizações. 9- Coach: Treinador, uma profissão relativamente nova, que diz respeito à ciência das relações humanas. Ex: O Coach lhe ajuda ver o que é simples, mas às vezes não conseguimos ver. 10- Coaching: Uma ferramenta indispensável nas relações de aprendizagem humana. Ex: O processo de coaching pode ser utilizado em qualquer área de nossas vidas e em todas elas, traz resultados surpreendentes. 11- Competitividade: é a característica ou capacidade de qualquer organização em lograr cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras. Ex: A competitividade leva a empresa a obter um grande diferencial em relação as suas concorrentes. 12- Consultoria: é um misto de conhecimento, muita informação, informação constantemente atualizada, empatia, percepção, sintonia interna e empatia, visão sistêmica, facilidade de encontrar caminhos e soluções, propensão e arte para a ação, novamente empatia, muito boa senso e muita facilidade de interação pessoal. Enfim, é simples, mas não é fácil Ex: Será que minha empresa precisa de uma consultoria? 13- Cultura Organizacional: é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais Ex: Minha organização possui uma cultura organizacional diferenciada das demais. 14- Desenvolvimento organizacional: é um desdobramento prático e operacional da Teoria comportamental a caminho da…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.2 Seleção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.3 Movimentação e Desligamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.4 Outplacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

cliente caminhe em direção aos seus objetivos. - É capaz de trazer maior felicidade, amor, realização, bem-estar e sucesso para as pessoas. - É uma pessoa treinada para ouvir, observar e a customizar suas abordagens às necessidades específicas de seus clientes. Coaching Coaching: É uma parceria entre o Coach (profissional) e o cliente que busca a evolução, crescimento, aperfeiçoamento, felicidade, bem estar e o aprimoramento da qualidade de vida. O processo de Coaching leva o…

diretamente no desempenho dos funcionários. | Coach | Vem do francês coche (que significa condutor da carruagem de quatro rodas). A função do coach é conduzir o cliente no desenvolvimento das questões relativas à sua vida pessoal ou profissional, levando-o a descobrir caminhos para novas possibilidades. | Coachee | É o aprendiz do coach. | Coaching | Processo individualizado de desenvolvimento de competências, no qual o coach ajuda o coachee | Colaborador | Nome politicamente…

Exigem do consultor novas estratégias do desenvolvimento, com o aprimoramento das funções de planejar, organizar e controlar, administrando o capital intelectual da empresa e o uso adequado de seu tempo. Dimensão Psicossocial: É concernente aos recursos psicológicos do próprio consultor, sua criatividade, motivação, equilíbrio emocional, percepção da realidade, nível de afetividade, autocontrole, auto-administração, etc. Dimensão Política: Tem como característica a habilidade de…

almejado para que o mesmo seja alcançado. Veremos a estreita relação entre o fator empresa, colaborador e recursos humanos, no que se refere o que cada um espera do desempenho social, financeiro, ético; enfim perspectiva mútua de realização. Vamos tentar entender os objetivos das organizações e das pessoas que a constituem em acompanhar e incentivar a atuação individual dos empregados e colaboradores. Acompanharemos o termo “competências”, ajudando a entender como toda qualidade do…

Oferecer aos líderes ferramentas de gestão adequadas a cultura daquela realidade para gerir as pessoas, ou seja, não adianta trazer para organização os mais sofisticados instrumentos de gestão se eles não são abertos ou preparados para recebê-los. Ser um reconhecido “agente de mudança” que saiba orquestrar junto com os líderes o processo de mudança organizacional, ou seja, não precisa de consultores externos para conduzir um projeto de mudança; o RH tem a chance de preencher este…

Humanos Conhecimentos Específicos Questão 1 De acordo com Araújo (2006), entre as vantagens do processo de R & S (Recrutamento e Seleção) no plano interno, NÃO se incluí A) necessidade de investimentos em menor ordem. B) motivação das pessoas. C) pessoas conectadas com a cultura. D) segurança em relação aos recursos humanos. Questão 2 Araújo (2006) sustenta que o processo de seleção envolve 6 (seis) passos ou etapas sequenciadas. Com base nessa informação, é CORRETO afirmar que A) a…

factores. Para além do mais, se a função pessoal for devidamente realizada, as relações humanas na organização serão de natureza cordial. AS FUNÇÕES REALIZADAS PELOS DEPARTAMENTOS DE RH: Analise de Funções Planeamento dos Recursos Humanos Recrutamento e Selecção Formação e Desenvolvimento Remunerações e condições de emprego Relações e comunicação com os empregados Bem-estar dos empregados Higiene e Segurança Gestão da cultura Gestão do conhecimento Politica de…

de relações. 1.2 Como Atrair um Talento Construir uma marca forte; Procurar ser um líder carismático; Oferecer um sistema liberal de remuneração por desempenho; Criar um ambiente de trabalho flexível, amigável e estimulante; Investir em instalações adequadas de treinamento e pesquisa; Possibilitar o desenvolvimento profissional e pessoal. 1.3 Como Manter um Talento Desenvolver a confiança na empresa; Voltar-se para o sucesso organizacional em vez do sucesso individual;…