Diagrama De Uma Industria

Unidade 4 Ferramentas e técnicas da gestão da qualidade Profa. Ma. Janaina Binda Benchmarking  Brainstorming  Diagrama de Pareto  Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa)  Histogramas  Folhas de verificação  Gráficos de dispersão  Cartas de controle  Fluxograma  Benchmarking  Aplicação: ◦ É utilizado para comparar um processo com os de líderes reconhecidos, para identificar as oportunidades para a melhoria da qualidade.  Descrição: ◦ Compara…

O que é o Diagrama de Ishikawa? O Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta que auxilia o entendimento das causas de um determinado problema. Por esse motivo, é conhecido também como diagrama de causa e efeito; um outro nome dado para a ferramenta é espinha de peixe, devido à forma que o diagrama toma quando concluído. É uma ferramenta recomendada, principalmente, para o diagnóstico e solução de situações de não-qualidade. Por que Ishikawa? Durante os anos 40, o engenheiro japonês Kaoru Ishikawa

1 elabore um diagrama de blocos que leia a variavel C e N espectivamente código e número de horas trabalhadas de um operário E calcule o salário sabendo-se que ele ganha R$ 10.00 por hora. Quando o número de horas exceder a 50 calcule o excesso de pagamento, armazenando-o na variável E, caso contrário zerar tal variável. A hora excedente de trabalho vale R$ 20.00. No final do processamento imprimir o salário total e o salário excedente. 2 Elabore um diagrama de blocos q gere e mstre…

..................................................... 8 2. Kaoru Ishikawa ............................................................................................................. 9 2.1 Apresentação e Desenvolvimento do Diagrama de Causa e Efeito de Ishikawa......... 10 2.2 Círculo de Qualidade.................................................................................................... 11 3 Conclusão........................................................

André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA Três de Maio 2013 André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA . Trabalho Acadêmico da Disciplina de Prática II Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção

Líquidas x100. Giro do Ativo: Vendas Líquidas/Ativo Total. ROA(Return on Assets) = Margem Líquida x Giro do Ativo Total. Utilizando os conceitos e fórmulas do Método Dupont com os dados do Balanço Patrimonial e do DRE das Indústrias Romi S.A. referente aos anos de 2007 e 2008 chega-se aos seguintes números: Valores extraídos para cálculo, expressos em milhares de Reais. Margem Líquida (2007): 129 174 / 631 988 x 100 = 20,43% Margem…

considerar então o seguinte caso: nos anos 70 o governo brasileiro considerou implantar um grande projeto para desenvolver aqui uma indústria de microeletrônica e produção nacional de chips. A análise de viabilidade detectou que os custos eram altos demais, e o projeto foi abandonado. Na mesma época a China considerou o mesmo projeto e o encampou, tendo atualmente uma indústria poderosa e com tecnologia próxima à dos americanos. (2.5 pontos) a) Como você interpreta a análise de…

competitivo. O controle estatístico da qualidade na indústria visando eficiência, produtividade, vendas, etc, popularizou-se, segundo Westgard & Barry (1986), a partir do trabalho de W. E. Deming, estatístico que atuou na área de controle de qualidade das forças armadas norte-americanas durante a Segunda Guerra Mundial e que, no pós-guerra, foi levado para o Japão pelo General Douglas MacArthur com a função de ajudar na reconstrução da indústria japonesa. Assim, ironicamente, muitas…

a atual situação da empresa e traçar projetos baseados nesse relatório. O objetivo desse trabalho é levantar todos os dados inerentes a atual produção, tal que possamos ter conhecimento da quantidade produzida, do lucro líquido e unitário. Tal indústria passa por algumas dificuldades financeiras e deseja diminuir a diversidade de elementos que produz. Foram traçadas algumas estratégias pra utilizarmos como analise:  Identificarmos todos os itens de produção da fábrica. …

distingue das outras; Modo de ser; Atributo, predicado, aptidão; Melhoria contínua, conformidade com os requisitos e adequação ao uso, observados critérios como custos, controles internos e prazos, dentre outros. ISO O sistema ISO nasceu nas indústrias de produção seriada e massificada pela necessidade de manter-se a perfeita padronização das peças e produtos, intermediários e finais, fabricados evitando assim o retrabalho e maiores custos de produção. Com isto passou-se…