Diagrama De Ishikawa Utilizando Os 6m

A3 _____________________________________________________ 36 6.2 CICLO PDCA _______________________________________________________ 39 6.3 PLANO DE AÇÃO 5W2H ______________________________________________ 41 6.4 CAUSAS E EFEITOS PROVÁVEIS- DIAGRAMA DE ISHIKAWA _______________ 43 6.4.1 PROBLEMAS IDENTIFICADOS _____________________________________________ 44 6.4.1.1 Matéria prima __________________________________________________________ 44 6.4.1.2 Método…

ESTRUTURA DO TRABALHO 17 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 17 2.1 AS ERAS DA QUALIDADE 23 2.2 ALGUMAS DEFINIÇÕES DE QUALIDADE 23 2.3 OS GURUS DA QUALIDADE 24 2.3.1 Walter A. Shewhart 24 2.3.2 Willian Edwards Deming 26 2.3.3 Joseph M. Juran 27 2.3.4 Kaoru Ishikawa 28 2.3.5 Genichi Taguchi 31 2.3.6 Edson Pacheco Paladini 31 2.3.7 Vilfredo Pareto 33 2.4 A QUALIDADE COMO FATOR DE LIDERANÇA ESTRATÉGICA 33 2.5 GESTÃO DA QUALIDADE COM BASE EM INDICADORES 35 2.5.1 Características Essenciais De Um…

... 26 Figura 6 – PADRÕES DE DIAGRAMAS DE DISPERSÃO .............................. 27 Figura 7 – ANÁLISE DE CARTA DE CONTROLE ........................................... 28 Figura 8 – FORMA DE CARTA DE CONTROLE ............................................ 28 Figura 9 – FOLHA DE VERIFICAÇÃO DEFEITOS SEMANAIS ...................... 29 Figura 10 – FOLHA DE VERIFICAÇÃO ........................................................... 30 Figura 11 – DIAGRAMA DE ISHIKAWA GRÁFICO DE CAUSA E EFEITO ....

INTRODUÇÃO A GESTÃO DA QUALIDADE “OS GURUS DA QUALIDADE” SÃO PAULO 2012 “OS GURUS DA QUALIDADE” [O TRABALHO DE DIVERSOS GURUS DA QUALIDADE, incluindo Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby, Taguchi e Ishikawa, são amplamente Conhecido e referido habitualmente na imprensa. Cada um destes gurus contribuiu para a teoria da qualidade através do desenvolvimento de conceitos e técnicas específicas, nem sempre em concordância com…

a padronização nas três frentes de ação da organização. 2.2.1 Ferramentas da Qualidade A grande vantagem de utilizar ferramentas para solucionar problemas é a criação de um caminho lógico e gradativo para identificá-los e resolvê-los utilizando, em cada fase ferramentas apropriadas, fazendo com que eles realmente sejam resolvidos e não aconteçam novamente. Para Paladini (1997) as ferramentas “(...) são dispositivos, procedimentos gráficos, numéricos ou analíticos, formulações…

porém os conhecimentos necessários são os básicos. Também podemos utilizar programas de computador, como o Excel, para processar os dados. Quais são as ferramentas? Diagrama de tendência Gráficos de dispersão Diagrama de controle Folha de verificação Diagrama de causa e efeito Histograma Brainstorming Fluxograma Diagrama de Pareto O que é o ciclo PDCA? É uma proposta de abordagem organizada para qualquer tipo de problema. Assim, podemos orientar de maneira…

de falhas, através do uso das ferramentas da qualidade, pode-se ter melhores resultados ao analisar as falhas que ocorrem. Também poderá estudar a melhor tratativa a ser tomada para que ação corretiva seja eficiente e eficaz, como por exemplo utilizando o PDCA no planejamento da ação. A empresa poderá lucrar muito mais que o esperado e reduzir os custos com a não qualidade e otimizar a eficiência dos trabalhos. Palavras-chave: Melhoria contínua. VII Abstract According to…

continentes............................................17 Figura 2 – Ciclo PDCA ..............................................................................................19 Figura 3 – Diagrama de Pareto .................................................................................22 Figura 4 – Diagrama de causa e efeito......................................................................24 LISTA DE QUADROS Quadro 1 –…

ao seu balanceamento é a fabricação diária de um tipo de produto sendo produzido por várias máquinas de mesma natureza. Tempo padrão –é a quantidade de tempo requerido para a realização de uma tarefa específica, por um trabalhador qualificado, utilizando um determinado método e trabalhando num determinado ambiente próprio aquela tarefa. Inclui o tempo de trabalho requerido pela tarefa com margens para atrasos Pessoais, acontecimentos e atrasos imprevisíveis, repouso e necessidades…

3 Monitorando os Processos 4. IDENTIFICANDO E PRIORIZANDO PROBLEMAS E SUAS CAUSAS 4.1 Formas de Identificação A) Brainstorming B) Brainwriting 4.2 Formas de Priorização A) Matriz GUT B) Diagrama de Pareto C) Folha de Verificação 4.3 Identificando as Causas dos Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades…