Diagrama De Causa E Efeito De

gráfico de pareto e do diagrama de causa e efeito em conjunto. Outras associações de ferramentas estão sempre presentes no controle da qualidade. Ao término do tutorial, será incluída uma oitava ferramenta – Estratificação - que embora não fizesse parte das sete ferramentas originais de Ishikawa, tem sido muito utilizada no Controle da Qualidade e portanto, vale a pena a sua descrição. As Sete Ferramentas da Qualidade são: Gráfico de Pareto Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa)…

novas idéias, conceitos e soluções para qualquer assunto ou tópico num ambiente livre de críticas e de restrições à imaginação. É útil quando de deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de idéias sobre um assunto a ser resolvido, possíveis causas de um problema, abordagens a serem usadas, ou ações a serem tomadas. Geração livre de idéias, num espaço de tempo entre 30 e 60 minutos. Pode durar mais ou menos, dependendo da complexidade do assunto e da motivação da equipe.…

FACULDADE DOM PEDRO SEGUNDO DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Diagrama de Pareto SALVADOR 2013 Diagrama de Pareto Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial à Faculdade Dom Pedro Segundo. Curso em Gestão de RH na Disciplina Auditoria de RH. Professora: Fabiana. SALVADOR 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.........

resultados de uma pesquisa empírica com abordagem quantitativa. Demonstrando a manutenção aplicada em transformadores do sistema elétrico de distribuição de energia, na qual foram utilizadas as ferramentas da qualidade: FMEA, brainstorming e diagrama de causa e efeito. Utilizaram–se dados reais referentes a uma amostra de nove transformadores de distribuição. Contudo a priorização nas intervenções de manutenção é baseada nas informações apresentadas pelas ferramentas da qualidade. Desta…

..................................................... 6 1.1.2 - Folha de verificação .................................................................................. 7 1.1.3 - Diagrama de Pareto ................................................................................... 8 1.1.4 - Diagrama de causa e efeito ........................................................................ 9 1.1.5 - Gráfico de tendências .........................................................................

definir e verificar causa raiz do problema O processo de avaliação da causa raiz de umaforma simples e detalhada, buscando desenvolver a ação eficaz. Encontrar a Causa Raiz de um problema. É definir o problema e suas causas principais, e para isto é necessário fazer uso da experiência/conhecimentos técnicos. Defina a Causa Raiz, respondendo o “por que” tantas vezes quanto for necessário. Usualmente há dois tipos de causas: Causa Específica Aquela que gera o problema Causa…

PRÓ-ATIVA: Danilo Eustáquio Luiz de Araújo 2/2014 Ferramentas Básicas da Qualidade De acordo com Werkema (2006) as sete ferramentas básicas da qualidade são: estratificação, histograma, folha de verificação; gráfico de Pareto; diagrama de causa e efeito; diagrama de dispersão; e gráfico de controle. Abaixo seguem os conceitos e exemplos de aplicação dessas ferramentas. 1 – Estratificação Esta ferramenta consiste na divisão dos dados em subgrupos com elementos que tenham…

custo do que está sendo produzido. Ele nos fornece uma radiografia do processo, identificando sua variabilidade e possibilitando o controle dessa variabilidade ao longo do tempo através da coleta de dados continuada, análise e bloqueio de possíveis causas especiais que estejam tornando o sistema instável. Objetivo Seu principal objetivo é possibilitar um controle eficaz da qualidade, feito pelo próprio operador em tempo real. Isso aumenta o comprometimento do operador com a…

FERRAMENTAS BASE • • • • • • • Folha de Registo (para recolha de dados) Estratificação (para poder fazer amostragem) Histograma (para ilustrar variações Diagrama em espinha de peixe (para identificar a origem dos problemas) Diagrama de Pareto (para hierarquizar factos) Diagramas ou cartas de controlo (para controlar o processo) Diagrama de correlação (para mostrar correlações) 3 Objectivos gerais  Facilitar a todos os membros da empresa, meios simples para a resolução de…

3723688684 ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado pelos alunos do 1º Período do Curso de Engenharia, sobre orientação do Professor Kesley. | Anápolis-GO 1o Semestre/2012 SUMÁRIO Introdução | Pag. 4 | Ciclo PDCA | Pag. 5 | Diagrama de Causa e Efeito | Pag. 9 | Fluxograma | Pag. 11 | Matriz GUT | Pag. 13 | Conclusão | Pag. 16 | Bibliografia | Pag. 17 | INTRODUÇÃO O trabalho que se segue trata-se de…