Diagnosticos Organizacional Para Propostas De Melhoria

possibilidades e contribuições que este estudo oferece auxiliando na busca dos objetivos organizacionais. Para atender ao objetivo proposto, essa pesquisa caracteriza-se como descritiva e de natureza qualitativa. A obtenção dos dados se deu através da aplicação de entrevistas semiestruturadas, análise de documentos e observação participante. A partir da análise de conteúdo dos dados coletados, foi elaborada uma proposta de treinamento e desenvolvimento visando contribuir para…

Romero Neiva Tutor presencial: Wanessa Faustino São José dos Campos – SP 2013 TECNOLOGIA DE GESTÃO Organização escolhida para nosso Trabalho PLANI DIAGNÓSTICOS MÉDICOS POR IMAGEM È a principal referência no setor de diagnósticos por imagem na região do Vale do Paraíba, empregando aproximadamente 200 funcionários e 5 instalações. A empresa foi constituída em agosto de 1978 e iniciou suas atividades em Jacareí com apenas…

MSc. Simônica Lima de Carvalho, Esp. Wenderson Farias Pinto, Esp. SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 5 1 DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6 1.1 TIPOLOGIA DA PESQUISA ................................................................................. 6 1.2 METODOLOGIA DA PESQUISA .......................................................................... 6 1.2.1 A Natureza

Controle: LINHA DE PESQUISA: Contextos, Práticas Sociais e Desenvolvimento Humano TÍTULO DO ANTEPROJETO: As TIC aprimorando a atuação supervisora e gestora nas escolas. Introdução A intenção desse trabalho é fazer um levantamento diagnóstico da atuação supervisora e gestora nas unidades escolares da rede estadual paulista, propiciando uma formação continuada em serviço com ferramentas administrativas e tecnológicas que ainda não são conhecidas por esses…

FREIRE NATÁLIA REGIS TAVÁREZ GURGEL NYAGRA KELLER DINIZ BARBOZA VALMIR VALENTIM DA SILVA JÚNIOR Organização Pessoal para o Trabalho, um estudo de caso na empresa Tuboarte Móveis Orientadora: Janaina Batista Pereira – FVS Introdução  Diagnóstico organizacional  Tuboarte Indústria e Comércio Ltda – ME  Através de aplicação de questionários, levantaremos os pontos fortes e fracos da organização, relacionados ao tema em evidencia. Desenvolvimento Organização •De acordo com…

CORREA diagnóstico organizacional para proposta de melhorias “SERASA EXPERIAN” PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO E GESTÃO DE PESSOAS / COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA E METODOLOGIA CIENTÍFICA. Samambaia-DF 2014 ANA ELIZA DE OLIVEIRA COSTA CARLA ROSA DE SOUZA ELIETE PEREIRA DA SILVA ALVES GILBERTO RIBEIRO DE MORAiS LUCIANA DA COSTA RODRIGUEs DE OLIVEIRA ROnILSON RODRIGUES DE MELO SUZANE CRISTINA DUTRA CORREA diagnóstico organizacional para proposta de melhorias…

elaboração do Diagnóstico Organizacional, realizado na 1ª NPC; a Metodologia de Análise e Solução de Problemas – MASP, tendo segmento na 2ª NPC; e, o Ciclo PDCA, trabalhada na 3ª NPC, com enfoque na melhoria continua. O relatório final tem por objetivo, a função de demonstrar e explicar todas as ferramentas utilizadas da 1ª a 3ª NPC para análise organizacional da Construtora Mercure Ltda, empresa a qual, disponibilizou as informações internas para apreciação e habilitaram-se as…

4. Diagnóstico Organizacional............................................................... ........30 1. A Organização e Seus Pontos Fortes e Pontos Fracos............................30 1. Pontos Fortes........................................................................................31 2. Pontos Fracos.......................................................................................33 2. Estrutura Física e Organizacional.......

para diagnóstico da área pesquisada, pode-se verificar que as pessoas entrevistadas são satisfeitas por trabalhar na Simplyfix, porém encontram dificuldades em realizar o trabalho corretamente por estar sobrecarregados, ou seja, uma pessoa é responsável por varias atividades. A falta de motivação dos colaboradores e a falta de comunicação interna são pontos que foram identificados à busca de melhorias. É após a criação do manual, do mural e do quadro para recados, podemos observar a…

3. NÚMERO DE EMPREGADOS: 317 INTRODUÇÃO Movidos pela necessidade de melhoria da imagem da empresa fomos consultados para implantação de um programa de qualidade de vida. O objetivo proposto pela CMDSA foi realizar um diagnóstico para traçar um plano de ação coerente com as necessidades emergentes dos empregados e associá-los a estratégia da empresa. ESTRATÉGIA / DIAGNÓSTICO Para obter dados do estágio em que se encontra a população da empresa, foram…