ATPS EMPREENDEDORISMO

SEMESTRE Etapa 1 Passo 1 Principais Motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas: 1-Não enxergar o longo prazo. Planejamento é essencial para uma empresa. Saber administrar os movimentos naturais do negócio ajuda a manter a operação saudável. Para Kojima, os empreendedores costumam ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo. “Os empreendedores não sabem conciliar visão de longo prazo com metas concretas de curtíssimo prazo. O executivo tem ciclo de planejamento de um ano e o empresário de um dia, uma semana”. 2- Não ter controle financeiro, Além de desconhecer boa parte dos conceitos de finanças indispensáveis para tocar um negócio, faltam controles financeiros. As empresas costumam fazer só uma fatia deste controle. “Geralmente, tem planilhas de contas a pagar e a receber e fluxo de caixa. As empresas acreditam que são controles financeiros, mas são controles de tesouraria”. O controle financeiro deve incluir ainda indicadores de controladoria, que estuda o passado da empresa e mira os resultados que já foram produzidos, como o balanço patrimonial, e planejamento, como o orçamento empresarial do ano. 3- Perder o senso de realidade. Uma das principais características dos empreendedores é o otimismo. Acreditar que sua ideia vai dar certo e arriscar-se são atitudes que costumam levar à abertura de uma empresa. O problema é quando isso extrapola a realidade. “Precisa ser otimista, mas precisa ter senso de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CAXIAS DO SUL ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DESAFIO PROFISSIONAL LÍVIA MOREIRA MACIEL RA: 8375824835 Profª Tutora EAD Kelly Sinara Rezende Caxias do Sul 22/04/2014 PASSO 1: ANÁLISE SWOT FORÇAS (Ambiente Interno) FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Tradição na culinária típica Polonesa; Vontade da proprietária de manter o negócio; Equipe de trabalho pequena;…

atender o mercado prestando serviço de qualidade superior. 2 DESENVOLVIMENTO Como a empresa trata cada um dos 4 P’s: produtos, preços praça e promoção. 01-O produto é fabricação própria ou eles ou eles são adquiridos de outras empresas. Explicar como é esse processo e qual são esses produtos? R- Os produtos são peças de reposição de veículos automotores da linha pesada, a empresa compra direto dos fabricantes e vende em todo território nacional. 02- No preço, qual método…

1ª QUESTÃO “MARCIO KUMRUIAN CRIOU, EM UMA DÉCADA, UMA DAS MAIORES VAREJISTAS ONLINE DO PAÍS, A NETSHOES. A EMPRESA, QUE FATURA 1,2 BILHÃO DE REAIS, PREPARA-SE PARA ABRIR O CAPITAL NOS ESTADOS UNIDOS. É O COMEÇO DA FASE MAIS DESAFIADORA DE SUA HISTÓRIA...” KUMRUIAN UTILIZOU EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E CAPACITAÇÃO PARA FORMA O GRANDE NEGÓCIO QUE TEM HOJE. NAS NOSSAS AULAS, FALAMOS DAS ATRIBUIÇÕES DE UM GERENTE DE PRODUTOS, OU DAQUELE RESPONSÁVEL POR DIRECIONAR AÇÕES DOS PRINCIPAIS PRODUTOS…

MEIO DE UMA ANÁLISE E AVALIADA COM OS DADOS COLETADOS POR UMA RAZÃO ESPECÍFICA. INTERVENÇÃO: É UMA TENTATIVA DE CORREÇÃO DE UMA DEFICIÊNCIA ORGANIZACIONAL DESCOBERTA DURANTE O DIAGNÓSTICO. AS INTERVEÇÕES DEVEM SER CUIDADOSAMENTE SELECIONADAS PARA NÃO SE TORNAR CONFUSAS NAS ÁREAS APLICADAS. ALGUNAS TIPOS DE INTERVERÇÕES COMUNS, PROJETADAS PARA ELEVAR A EFICÁCIA EM TRÊS DIFERENTES NIVÉIS ORGANIZACIONAIS: PLANEJAMENTO DE VIDA E DE CARREIRA: PENSANDO NOS EMPREGADOS COMO A MAIORIA DELES NÃO…

pequenas e medias empresas a fechar as portas.....................................................................................4 PASSO 2: Plano de negócios – Seus principais benefícios e dicas de como desenvolvê-la corretamente......................................................................................5 PASSO 3: Ferramenta SWOT.............................................................................6 PASSO 4: Problemas identificados e Propostas de…

DIAGNÓTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA DUAS RODAS MOTOS CAICÓ / RN 2008 • A FINALIDADE: A empresa Duas Rodas Motos está inserida no mercado há quase 8 anos, atendendo as necessidades de todos os usuários de motos da cidade de São José do Seridó e todas as cidades vizinhas, dando a eles segurança e comodidade na procura de seus serviços. • A MISSÃO: “Atender a necessidades de seus clientes com maior segurança e rapidez” • RECURSOS: …

process) é uma sequencia d etapas q culminam numa dterminada situação ou problema. ETAPAS DO PROCESSO DECISORIO: Percepção da situação-analise e dfinição do problema-dfinição dos objetivos-procura de alternativas de soluções-avaliação e comparação dessas alternativas-escolha da alternativa mais adequada-implementação da alternativa escolhida. EX:contratar ou terceirizar. LIMITES DA RACIONALIDAD NA TOMADA D DCISÂO: problema complexo, problema simples, porção racional: analise de dados…

Intelectual. Sua gestão inclui a classificação, a avaliação, o desenvolvimento, a manutenção, a proteção e a retenção dos ativos intangíveis que podem gerar diferencial competitivo para a organização. Aborda, também, o alinhamento dos ativos intangíveis com a estratégia da organização. II – OBJETIVOS GERAIS Caberá a disciplina Gestão dos Ativos Intangíveis, buscar fazer com que os alunos possam adquirir e/ou produzir os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes…

clone é um indivíduo derivado de outro e que possui o mesmo patrimônio genético do indivíduo original, produzido por reprodução assexuada. a) Clonagem Natural – Ocorre reprodução asssexuada naturalmente, ou divisão do embrioblasto formando organismos geneticamente idênticos. Bipartição Gêmeos Univitelinos Brotamento Poliembrionia Genética: Biotecnologia1) Clonagem a) Clonagem induzida artificial – É uma técnica da engenharia genética aplicada em vegetais e animais, que consiste na…