Diagnostico Situacional E Pes

HOSPITALAR DIAGNÓSTICO SITUACIONAL REDE HOSPITALAR Salvador, 2014 ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO EM REDE HOSPITALAR LIDIANE ASSIS DOS SANTOS DIAGNÓSTICO SITUACIONAL REDE HOSPITALAR 268160510160Diagnóstico situacional, descritivo, qualitativo apresentado ao Hospital Roberto Santos, como parte dos requisitos do estágio curricular supervisionado do curso de Enfermagem da Escola Bahiana de Medicina e Saúde Pública, sob a orientação da Enfermeira: Cristiane Daltro. 00Diagnóstico…

consiste na realização do diagnostico situacional do PSF ALTOS DA SERRA, realizado em setembro de 2014. Trata-se de um projeto que visa à implementação de medidas que possa solucionar os problemas identificados pelas acadêmicas de enfermagem do 7° semestre do UNIVAG. O serviço de atenção primária deve conter uma equipe de profissionais e equipamentos e condições estruturais para atender às necessidades dos usuários da atenção básica. Entende-se por diagnóstico situacional ou…

estratégica: declaração da missão, da visão, definição dos públicos de interesse, seu potencial de conflito e construção da ideologia central da organização (princípios e valores); 5 b) Gestão do conhecimento estratégico: diagnóstico estratégico externo, diagnóstico estratégico interno e construção de cenários (previsões que estimulam a percepção de possíveis problemas para ensaiar possíveis respostas); c) Formulação estratégica: determinação dos fatores críticos de sucesso,…

Concepção estratégica: declaração da missão, da visão, definição dos públicos de interesse, seu potencial de conflito e construção da ideologia central da organização (princípios e valores); 5 b) Gestão do conhecimento estratégico: diagnóstico estratégico externo, diagnóstico estratégico interno e construção de cenários (previsões que estimulam a percepção de possíveis problemas para ensaiar possíveis respostas); c) Formulação estratégica: determinação dos fatores críticos de…

Planejamento Estratégico Situacional, devidamente adequado às características e necessidades institucionais Metodologia • A Visualização como método facilitador dos debates e conclusões grupais Metodologia • A Moderação como método de condução dos processos grupais onde o Facilitador conduz o grupo de forma mais imparcial possível visando alcançar os objetivos predeterminados para cada uma das atividades propostas. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL…

diferença entre Planejamento Estratégico Situacional e Planejamento tradicional. Aponte as características principais de cada um. O planejamento tradicional é muito normativo chegando a ser até mesmo autoritário, pois prega esta forma é a única maneira de conceber o planejamento. Possui como características o conhecimento fechado, o diagnóstico da realidade em “leis” e o controle total dos recursos. Já o planejamento estratégico situacional (conhecido como o “método PES do Carlos…

Araraquara – 2014 Diferenças entre Planejamento Estratégico Situacional e o Tradicional O planejamento tradicional é demasiadamente simples e perigoso mas que, por ser simples, torna-se estático. Ele é muito fiel a realidade no papel, e em nossas cabeças, uma vez implantadas, em sua cegueira, passam a anular a própria realidade com as mudanças que podem ocorrer no dia-a-dia das pessoas. Este tipo de planejamento está desprestigiado porque é identificado como autoritário, tradicional,…

governamentais, é imprescindível que todas as estratégias estejam pautadas em um planejamento mínimo. Diante disso, surgem algumas formas de planejamento, entre elas o Planejamento Estratégico Situacional (PES) que tem por objetivo ser um método alternativo ao planejamento tradicional, levando em consideração o caráter situacional e estratégico das problemáticas, sobretudo latino-americanas. Tal abordagem leva em consideração as mais diferenciadas maneiras de se abordar um fenômeno,…

Analise e comente o fluxo abaixo. O fluxo refere-se ao Planejamento Estratégico Situacional. Para entendê-lo será necessário considerarmos os seus quatro momentos: a) Explicativo b) Normativo c) Estratégico d) Tático-Operacional Esses momentos estão em permanente interação e não há uma sequência lógica estabelecida; repetem-se constantemente, embora mudem de conteúdo, contexto, lugar e tempo. Os quatro momentos do PES são um constante fazer, uma permanente aprendizagem, uma…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ-UFPR LUCIANA MARIA MAZON APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS “DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO” E “PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO” EM UMA UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE. RIO NEGRO-PR 2011 LUCIANA MARIA MAZON APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS “DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO” E “PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO” EM UMA UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE Projeto Técnico apresentado a Universidade Federal do Paraná, para a obtenção do título de especialista em Gestão Pública em Saúde. Orientadora: Dra