Liderança

e Processos em RH Professora: Tutora: Nome RA: (Cidade/Estado) (Mês/ano) SUMÁRIO Resumo 2 Introdução 3 Aplicação do QDO 5 Conclusão 18 Referências 19 RESUMO Este trabalho tem por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas propostas para este Desafio de Aprendizagem: • 1ª Etapa – Ler e compreender o conteúdo do anexo B, que contém explicações sobre o QDO; • 2ª Etapa – Preparar e aplicar, no mínimo, 10 questionários QDO (Anexo B) para formular o diagnóstico de um setor de trabalho ou de uma empresa como um todo, seguindo adequadamente as explicações contidas no Anexo B. • 3ª Etapa – Tabular estatisticamente os dados coletados no QDO, fundamentando-se na interpretação da Figura 1 do Anexo B. • 4ª Etapa – Apresentar uma proposta, como um consultor externo de Recursos Humanos, contemplando os seguintes itens: 1) dados de identificação do aluno; 2) dados da consultoria de RH; 3) contexto ou histórico da empresa-cliente; 4) diagnóstico organizacional; 5) proposta de ação: objetivo, metodologia, trabalho e atividades, cronograma, experiência e currículo do consultor. Oriente-se pelas diretrizes contidas no Anexo C. Quando uma empresa faz contato com uma consultoria empresarial solicitando um trabalho, o consultor efetua um diagnóstico da…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização …

complicações podem surgir como, por exemplo, perda de conhecimento, de capital intelectual e de entendimento. Numa entrevista concedida ao RH.com.br, Rugenia Maria Pomi, co-fundadora de Genesis Desenvolvimento e Potencialização Humana e Sextante Brasil e professora do MBA-RH da Fundação Getúlio Vargas - RJ e da USP, fala sobre os impactos que a rotatividade provoca às organizações. "O alto turnover é sinônimo de perda de produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional. Impacta…

Principais clientes: People RH, Wickbold, Honda, Selmi, Multieixo, entre outros. - Consultores e equipe: Gislaine M P Macedo, William V. Macedo - Site: www.wgconsultoria.com.br 3) Contexto ou histórico da empresa-cliente Indústria Nacional de médio porte, segmento Alimentício (Panificação), localizada na cidade de Hortolândia (320 colaboradores), produtos: pães industrializados. O Objetivo de realizar a Consultoria se deu pela necessidade de alinhamento e desenvolvimento do setor…

INTRODUÇÃO O objetivo deste artigo é descrever e analisar a operacionalização do processo de desenvolvimento organizacional, verificando os impactos na formação de lideranças em uma empresa do setor de papel e celulose. O estudo fundamenta-se na perspectiva comportamental enfocando aspectos como o desenvolvimento organizacional, a mudança organizacional e as teorias de liderança. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 FORMA E OPERACIONALIZAÇÃO: 2.1.1Elementos da Entrada (Recursos):…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Estrura de RH da Empresal 4 2.2 Modos de Gestão 5 2.3 Etica e Responsabilidade Social 6 2.4 Psicologia organizacional e do trabalho .. ................................................... 7 2.5 Teorias da Administração utilizadas na empresa............................................... .. 8 3.CONCLUSÃO 9 Referências 10 INTRODUÇÃO O referido trabalho tem por objetivo, relatar…

DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. 04 Gestão de Pessoas 04 Como implantar e desenvolver Recursos Humanos na Empresa 05 Implantação do RH na empresa 06 Pesquisa de clima organizacional com os colaboradores da empresa 06 A implantação da área de Recursos Humanos na empresa e cronograma 07 Cronograma de Implantação 08 CONSIDERAÇÕES…

Estrutura organizacional 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho será feito o diagnostico organizacional do Auto Posto Rodovalho e Terceros, posto de combustíveis situado na cidade de Costa Rica-MS, criado em 1988. Apresentaremos a estrutura e o modo de gestão, analisando os problemas encontrados através do diagnostico feito e buscando soluções que possam ser aplicadas dentro da empresa. 2 Estrutura organizacional O Auto Posto, é estruturado da seguinte…

de Consultoria interna de RH: O modelo de Consultoria Interna em RH é uma tendência cada vez mais presente nas organizações. A transformação do papel da área de Recursos Humanos, mais estratégico e presente nas decisões da empresa, passam a exigir que o profissional de RH esteja lado a lado das equipes e gestores, acompanhando os processos. O consultor interno de RH vai além na sua atuação, não sendo mais somente especialista em determinadas atividades – como recrutamento e seleção ou…

DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos, formam uma orquestra.…