diagnostico organizacional

finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico organizacional, baseados em bibliografias renomadas e tomando como referência uma empresa do ramo varejista. As empresas estão inseridas em ambiente de mudanças, devido ao crescimento do mercado existem necessidades a serem atendidas. Para resolução de soluções e tomada de decisões, no propósito de identificar as necessidades,prioridades e sugerir soluções para o correto funcionamento da organização ,objetivo geral deste estudo confere na realização de um diagnóstico organizacional na empresa Marisa S.A . Os objetivos específicos resultam em realizar o diagnóstico do ambiente externo e interno o perfil dos clientes e aplicar as ferramentas de diagnóstico. A tipologia caraterizou-se como pesquisa-diagnóstica, com abordagem qualitativa e quantitativa. Para o levantamento dos dados foi feito uma entrevista semi estruturada com uma das gerentes da empresa observação participante. A análise dos dados foi qualitativa. As aplicações das ferramentas de diagnóstico apresentaram os pontos fortes e fracos da organização possibilitando melhor visualização de melhorias. Conhecer o cliente e o ambiente onde se está inserido e fundamental existe a necessidades de mudanças e adaptação das novas premissas do mercado, a informação conduz a verdadeira perspectiva que envolve a organização. . PALAVRAS CHAVE: diagnóstico; grande empresa varejista; ferramentas de diagnóstico. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 …

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA 1.1 Educação Corporativa Marisa Eboli (2004), as Universidades Corporativas (UCs) surgem no fim do século XX, abrangendo os mais diversos públicos e categorias profissionais, onde a empresa interage tanto com os componentes profissionais, quanto os tecnológicos. Conceito Segundo Chiavenato (2002), Educação Corporativa pode ser definida como uma prática coordenada de gestão de pessoas e do conhecimento, sendo a estratégia de…

Nakahara Subsistemas da Gestão de RH 1 – Provisão de Pessoas 2 – Aplicação de Pessoas 6 – Monitoramento de Pessoas SISTEMA DE GESTÃO DE RH - PESSOAS 5 – Manutenção de Pessoas 3 - Recompensa de Pessoas 4 – Desenvolvimento de Pessoas Fonte: O Capital Humano das Organizações – Chiavenato, Idalberto, Atlas. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Subsistemas para Administração de RH 1. 2. 3. Provisão de Pessoas Aplicação…

organização de maneira consistente e adequada. Inicialmente,o Diagnóstico Organizacional, que consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistencia técnica e visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatorios de eficiência e eficácia. Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CLEUSA MARISA RESCHKE IRISNETE PEREIRA DOS SANTOS PINTO MAIARA ALVES TAVARES A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PORTO NACIONAL 2013 CLEUSA MARISA RESCHKE …

DA ORGANIZAÇÃO CLIENTE Organização escolhida: Marisa Lojas S.A. Motivo de escolha desta organização: A Marisa é uma empresa, existente a mais de 50 anos, com mercado consolidado na região assim como no Brasil. Trata-se de uma empresa determinada que autodenomina-se a maior rede de lojas de varejo especializada em moda feminina e moda íntima, além de ser uma das maiores redes de lojas de departamento de vestuário feminino, masculino e infantil do país. 1.4-…

1 2 3 4 I - O ATENDIMENTO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NA EMPRESA MARISA A Marisa S.A. é uma empresa de grande porte de capital aberto que atua no ramo de comércio varejista, completando 66 anos de mercado. Fundada por Bernardo Goldfarb em 1948, a empresa Marisa S.A. abriu sua primeira loja com o nome de Marisa Bolsas. Foi a pioneira no segmento de varejo voltada ao público feminino e em 1950 foi criada a primeira loja “ponta de estoque” chamada Marisa Malhas. Em…

tópicos do processo de treinamento, como o programa, o diagnóstico, o desenho e a avaliação do treinamento. Em subsequência será apresentada a fundamentação teórica do tema. 2. PROGRAMA DE TREINAMENTO O programa de treinamento sobre o tema abordado irá focar em conceitos atribuídos por autores renomados, com pesquisas em sala de aula, com a aplicação do programa de treinamento e com a avaliação do programa de treinamento. Fomos buscar a necessidade de conhecimento do 3° Semestre de…

3.7 Treinamento ministrado no local de trabalho 12 3.8 Check list 12 3.9 Reciclagem 13 IV BIBLIOGRÁFIA CONSULTADA 14 4.1Evolução histórica 14 4.2 Conceito 14 4.3 Objetivos do treinamento 16 4.4 Necessidades de Treinamento 17 4.5 Características do treinamento na visão de NAJJAR (2002) 18 4.6 Vantagens do treinamento 18 4.7 Planejamento do Programa de Treinamento 19 4.8 Técnicas de treinamentos segundo NAJJAR (2002) 21 4.9 Recursos didáticos, logísticos e financeiros 21 4.10…

um funcionário .............................................................................. 29 6.4 Múltiplos meios ou recursos instrucionais ........................................................... 30 6.5 Inovação de recursos utilizados .......................................................................... 31 6.6 Reciclagem.......................................................................................................... 31 VII CONCLUSÃO…