Relatório de estágio supervisionado ii

Orientador (a): Nicole de Albuquerque Vasconcelos Soares FORTALEZA – CE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Referencial teórico 5 2.1 Diagnóstico Organizacional 6 2.1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas ao mercado em que se encontram. O cenário das empresas contemporâneas é um ambiente de constantes mutações, sentindo a necessidade de aperfeiçoamento de seus processos de planejamento para possíveis modificações futuras, pois nenhuma empresa esta imune às ameaças do ambiente, assim é fundamental fazer revisões periódicas e estar analisando o diagnostico organizacional para identificar essas possíveis melhorias. O trabalho esta dividido em seis momentos, o primeiro e o segundo momento, a introdução e referencial teórico, apresentando todo o levantamento bibliográfico com relação ao diagnostico organizacional, obtendo conhecimento com base teórica definida pelos autores mencionados, através de estudos, modelos práticos, de desenvolvimento e realização de um projeto, fornecendo informações necessárias para execução. O terceiro e o quarto momento encontram-se a metodologia de pesquisa, desdobrada em tipo, ambiente

Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial 4 18/08/2013 Tópicos da Disciplina – parte I 1. O Negócio 1. Entendimento do negócio 1. Visão restrita e visão ampla 2. O sistema empresarial 3. Evolução das Organizações, seus problemas e desafios contemporâneos 2. Diretriz Organizacional 1. Missão, Visão e Valores 2. Os Objetivos 3. O Planejamento 1. Princípios do Planejamento Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Tópicos da Disciplina…

Visão Como começar?  Diagnóstico interno: situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando-as as suas forças e fraquezas e criando estratégias de ação que visam o ajuste e o alinhamento organizacional ao ambiente. Como começar?  Diagnóstico externo: visualiza ameaças e oportunidades para a concretização da visão, da missão e dos objetivos organizacionais. Passos do diagnóstico:  Observação da situação existente;  Identificação dos problemas e…

difundida de fazer o diagnóstico estratégico da empresa. O que se pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura econômica, das imposições legais, etc. O modelo SWOT é também conhecido como o modelo de Harvard, já que a sua metodologia se baseia nesse modelo. SWOT é a junção das iniciais (em…

Opportunities e Theats) como ferramenta de planejamento estratégico nas organizações. Técnicas que permitam conhecer os adversários no mercado tem se mantido como um viés para alcançar o sucesso empresarial e maior competividade como fator impulsor da vitalidade das organizações, pois as estimulam a elaborar um planejamento. A análise SWOT, trata dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças nas empresas, afim de que a empresa tenha percepção da sua realidade diante o mercado que…

fazer o diagnóstico estratégico da empresa. O que se pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura econômica, das imposições legais, etc. O modelo SWOT é também conhecido como o modelo de Harvard, já que a sua metodologia se baseia nesse modelo. SWOT é a junção das iniciais (em inglês) dos…

2.2.2 Diagnóstico ........................................................................................................ 5 2.2.3 Planejamento Estratégico .................................................................................. 6 2.2.4 Proposta de Intervenção ................................................................................... 6 2.3 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 2.3.1 Principais Processos de Negócios de cada Área…

Diagnóstico Organizacional Edney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado Belo Horizonte, maio de 2008 Edney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado Empresa BETA Orientadora: Mayra Rocha Sabino Belo Horizonte, maio de 2008 “Nestes próximos anos a única constante nas empresas será o fator mudança” Robert Waterman RESUMO O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os…

é a análise SWOT A análise SWOT é uma forma muito difundida de fazer o diagnóstico estratégico da empresa. O que se pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura econômica, das imposições legais, etc. O modelo SWOT é também conhecido como o modelo de Harvard, já que a sua…

Como fazer uma análise SWOT da sua empresa Índice Introdução Ponto 1 - O que é a análise SWOT Ponto 2 - A formulação de objectivos Ponto 3 - Como transformar uma ameaça em oportunidade Ponto 4 - A nova análise SWOT Introdução Voltar ao topo Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, actualmente são vários os factores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da…