Consultoria interna de rh

AULA 1 – CONCEITO DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL. Consultoria é o exercício de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor dos assuntos de sua especialidade devidamente comprovada. O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: Identificar as necessidades do cliente, formular e propor soluções e recomendar ações pertinentes De acordo com as informações e práticas citadas na tela anterior, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto conforme a necessidade específica de cada cliente. A consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência organizacional e do conhecimento de suas peculiaridades contextuais, políticas e culturais. A atuação da consultoria pede competência em estabelecer uma relação de ajuda, uma parceria profissional do consultor com as pessoas que necessitam desse tipo de apoio. Considera o conjunto de atividades desenvolvidas pelo profissional de modo a ajudar o cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem no seu ambiente de trabalho. A consultoria representa a influência exercida por um facilitador profissional, que é o papel do consultor, sobre indivíduos, grupos ou toda uma organização empresarial, no sentido de mudar ou de solucionar uma determinada…

Corporativa RH de Corpo e Alma Gestão Estratégica de Talentos Missão Cultura Organiza cional Clima Organiza cional Gestão de RH CORPO PROCESSOS Valor da Marca Gestão Competências Gestão Desempenho Desenv. Pessoas Gestão Conheci mento Relação com Comunidade Inovação Visão Valores ALMA PESSOAS Susten tabilidade Ética Estratégia Liderança Conduzem aos resultados ao fazer girar os princípios da Empresa CRE∞SER Desenvolvimento Humano e Organizacional RH – do operacional…

1. HISTÓRICO/SURGIMENTO Acompanhando os constantes desafios propostos pelo mundo moderno, surge nas organizações proativas e mais bem sucedidas um novo conceito de gestão de recursos humanos: a consultoria interna. A globalização da economia e a crescente competitividade do mercado vêm ocasionando uma verdadeira revolução na área de RH (Recursos Humanos). Antes de dissertarmos a respeito deste tema, precisamos relembrar rapidamente como tudo começou, como os modelos de administração…

deixamos de ter a preocupação com “o antes” (diagnóstico) e “o depois” (mensuração). Caracteriza-se uma abordagem espasmódica de treinamento, em oposição à educação permanente/continuada, com foco no curto prazo como estratégia predominante. Aparentemente, o treinamento é mais uma atividade de marketing do que algo voltado para mudança. 2) Neste ano vamos fazer 100 eventos! Quem faz 100 eventos anuais opta pela estratégia da diversificação e não pelo aprofundamento, todos sabem um…

FACULDADE PITÁGORAS DE LINHARES COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMABELI ROSSONI PINHEIRO ANDRÉ DAL’BÓ LOZIANE MARTINS MÁYRA DE OLIVEIRA QUEIROZ GOMES THAÍS ROSA FEHLBERG DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: LANCHONETE J & W LINHARES 2014 AMABELI ROSSONI PINHEIRO ANDRÉ DAL’BÓ LOZIANE MARTINS MÁYRA DE OLIVEIRA QUEIROZ GOMES THAÍS ROSA FEHLBERG DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL:…

.......36 Pontos críticos e desafios que o consultor enfrenta...................................................................39 Perfil de competências do consultor ..........................................................................................41 Identificação do cliente e formação de coalizões .......................................................................44 Diagnóstico organizacional…

independentemente da relação aluno-professor, por todos os conselhos e incentivo ao novo passo para a formação de uma carreira profissional. À grande amiga e professora Socorro Malaquias, a quem carinhosamente chamamos de Tia Help, meu eterno agradecimento por seu carinho e amizade, pelas mensagens motivacionais e pelo grande apoio a desvendar a área de Recursos Humanos, que é apaixonante e ao mesmo tempo tão desafiadora. E por fim, a todos que acompanharam, de forma direta e…

Verificações de problemas externos...........................................................11 3.3 Verificações de problemas internos............................................................12 4 Resolvendo o problema.................................................................................14 5 Uma etapa importante, Motivação.................................................................17 6 Colocando tudo em…

com a Alta Direção o RH utilizou os seguintes argumentos: A acirrada competição em nível global vem exigindo o desenvolvimento de produtos impecáveis e com custos adequados ao consumidor. O termo Qualidade está cada vez mais freqüente no vocabulário das pessoas: fala-se hoje muito em qualidade de um produto, qualidade de um serviço, qualidade de vida. Com isso, os consumidores adquiriram uma nova cultura e tornaram-se mais exigentes e sensíveis para pormenores anteriormente…

RESUMO Em uma organização é de extrema importância haver um RH preparado para saber estrutura-la, com capacitação e desenvolvimento para cada colaborador como um verdadeiro ciclo. A estratégia é o principal foco para que tudo ocorra conforme o planejado, ter competências, gestores capacitados e preparados em tornar a instituição preparada para sofrer adaptações. Cada inovação é um diferencial que pode solidar bons resultados precisos e eficazes, não somente pela competência mais…