Consultoria Empresarial

Em execução o trabalho. a) O trabalho de consultoria em gestão empresarial é dividido em três etapas: a) Diagnóstico organizacional b) Execução do plano de trabalho ou realização das mudanças necessárias c) Acompanhamento das melhorias realizadas. a) O diagnóstico organizacional é realizado em aproximadamente cinco dias (uma semana), dependendo do tamanho da empresa, sua complexidade e das melhorias solicitadas pelo empresário. Esta etapa é realizada com a presença integral de um consultor na empresa (aproximadamente 40h – de 2ª à 6ª feira), quem faz um mapeamento completo ( ou radiografia computadorizada) de toda a organização, mediante entrevistas individuais e confidenciais com os diretores e principais colaboradores - aqueles que tomam algum tipo de decisão no dia-a-dia da empresa, questionário detalhado, organizado por área e complexidade e verificação in-loco das rotinas e tarefas realizadas, principalmente nos processos críticos de sucesso. O objetivo é conhecer como cada um vê a organização, seu relacionamento, a comunicação, as principais dificuldades, a integração e alinhamento dos processos e a coerência com as estratégias e objetivos da organização. O resultado desta primeira etapa é um relatório detalhado, destacando as principais lacunas e não conformidades, que se não resolvidas, poderão colocar em risco a sobrevivência da organização. Junto com o diagnóstico, apresentamos o plano de trabalho (nossa proposta de solução), onde explicamos o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – Fundamentos de Marketing 4 2.1.1 Título Nível 3 – Diágnostico Organizacional 6 2.1.1.1 Título nível 4 – Gestão de Custos 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho diz muito sobre a importância do conhecimento do gestor acerca do mercado que atua, quanto mais conhecimento adquirir, menor será a probabilidade deste ser afetado por problemas internos ou externos, pois conhecendo amplamente seu mercado…

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 diagnostico Organizacional 4 2.2 case polo films aplicando o diagnostico Organizacional 5 2.3 diagrama de Ishikawa 6 2.4 Paretos dos resultados case polo films 6 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Hoje com o mundo cada vez mais competitivo e globalizado é fundamental a organização administrativa estudar e aplicar conceitos e ferramentas que auxiliam a tomadas de decisões que irá determinar a sobrevivência e sucesso da…

..........................................4 1 FUNDAMENTOS DE MARKETING...........................................................5 1.1 FERRAMENTAS E PRINCIPAIS FUNÇÕES.....................................................5 1.2 CURVA ABC OU REGRA 80/20........................................................................6 1.3 CARACTERÍTICAS DE FIDELIZAÇÃO..............................................................9 2 DIAGNÓSTICO…

MANUAL DE GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA ANEEL Maio 2012 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL SGAN Quadra 603 CEP-70830-030, Brasília - Distrito Federal e-mail: master.spg@aneel.gov.br DIRETORIA Nelson José Hübner Moreira Diretor-Geral André Pepitone da Nóbrega Edvaldo Alves de Santana Julião Silveira Coelho Romeu Donizete Rufino Diretores Manual elaborado pela Superintendência de Planejamento da Gestão - SPG Superintendente de…

Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA BPM Mudança Organizacional Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 Sumário 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 2 2. PROJETO: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA…

I SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Fundamentos de Marketing 6 2.1.1 Diagnóstico Organizacional …

Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos, Metodologia Científica e Seminário Interdisciplinar II. Professores: Marcos Roberto Marques, Karem Hiramatsu Manganotti, Mônica Maria Silva, Edilson Gonçalves Moreira, Regina Célia Adamuz, Julho Zamarian, Henry Tetsuji Nonaka. São Jose dos Campos 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 Desenvolvimento do Tema 5 1.1 Fundamentos de Marketing 5 1.1.1. O CRM como ferramenta de fidelização de clientes. 5 1.1.2 – O Princípio…

FUNDAMENTOS DE MARKETING 5 2.1.1 Fidelização de clientes 5 2.1.2 Teoria da Curva ABC ou 80/20 9 2.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 11 2.2.1 Objetivos do diagnóstico organizacional 13 2.2.2 Condições para realizar o diagnóstico organizacional 14 2.2.3 Roteiro para realização de um diagnóstico organizacional 14 2.2.4 Avaliando as informações 14 2.3 GESTÃO DE CUSTOS 16 2.3.1 Franquia empresarial 16 2.3.2 Métodos de custeio 16 2.3.3 Na franquia, o cliente deve ser o principal foco de atenção 18 …

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Fabiana Patrocínio Fundamentos de Marketing Diagnostico Organizacional Gestão de Custos Metodologia Científica Petrópolis 2014 Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Fabiana Patrocínio Fundamentos de Marketing Diagnostico Organizacional Gestão de Custos Metodologia Científica Trabalho de conclusão de período Segundo semestre de 2014 Petrópolis 2014 SUMÁRIO INDICADORES DE DESEMPENHO…