DEVOLUTIVA DIAGNOSTICO EMPRESARIAL MPE

O CESTÃO DEVOLUTIVA Empresa A. PEREIRA DE OLIVEIRA MERCEARIA – ME MERCADINHO O CESTÃO 1. Informações Gerais Razão Social: A. PEREIRA DE OLIVEIRA MERCEARIA – ME CNPJ: 24.487.670/0001-42 Endereço: R DR OSWALDO CRUZ , Nº 485 , BEBEDOURO , MACEIÓ-AL Telefone: (82) 3241-7458 Empresário: ANASTÁCIA PEREIRA DE OLIVEIRA Celular: E-mail: ocestao@live.com Ramo de Atividade Comércio Varejista de mercadorias em geral , com predominância de produtos alimentícios. Início 10/17/1989 Quantidade de colaboradores 08 colaboradores 2. Desempenho Gerencial A partir de questões pré-definidas em formulário, delineou-se o desempenho gerencial da empresa com base nos critérios da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ): Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Pessoas, Informação e Conhecimento, Processos, Sociedade e Resultados. Cada critério possui um peso de acordo com sua importância para o desempenho gerencial e todos foram avaliados pela consultora, sendo atribuídas as respectivas pontuações conforme planilha abaixo colacionada. Desempenho Gerencial Critérios (com base na FNQ) Desempenho Percentual Peso Pontos Gestão Liderança 66,7 8,4 5,60 Estratégia e Planos 50,0 9,8 4,90 Clientes 53,3 8,4 4,48 Pessoas 80,0 9,8 7,84 Informação e Conhecimento 44,4 12,6 5,60 Processos 83,3 15,4 12,83 Sociedade 88,9 5,6 7,98 Resultados 55,6 30,0 16,67 Desempenho Gerencial Total (de 0 a 100)

Pós Graduação em Design e Expressão Gráfica DIAGNÓSTICO DE DESIGN: DEFININDO INDICADORES PARA MENSURAR A CONTRIBUIÇÃO DO DESIGN NO DESEMPENHO EMPRESARIAL DE MPES Luciana Sayuri Oda Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Design e Expressão Gráfica da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito parcial à obtenção do título de mestre em Design. Linha de Pesquisa: Gestão Estratégica de Design Orientador Profº Eugenio Andrés Díaz Merino, Dr. …

48390.002152/2014-00 Ministério de Minas e Energia Secretaria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral Departamento de Desenvolvimento Sustentável na Mineração MINISTÉRIO DE MINAS E ENERGIA – MME Secretaria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral – SGM. PROJETO META Projeto de Assistência Técnica dos Setores de Energia e Mineral BANCO MUNDIAL BANCO INTERNACIONAL PARA A RECONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO – BIRD Loan: 8095- BR Termo de Referência n° 30 Contratação de…

...................................................7 5. Diagnóstico ......................................................................................................8 6. Tratamento ......................................................................................................9 7. Profilaxia ........................................................................................................10 8. Conclusão…

Viabilidade 3.3. Captação de recursos Financeiros para projetos de apoio as MPES 3.4. Microfinanças 3.5. Capital de Risco 3.6. Sistema de Garantia de Crédito 3.7. Acesso a Servicos Financeiros 3.8. Meios Eletrônicos de Pagamento 3.9. Contabilidade para micro e pequenas empresas 3.10. Sistemas Contábeis 4. MARKETING E VENDAS 4.1. Marketing Estratégico 4.2. Marketing de Varejo 4.3. Marketing de Serviços 4.4. Marketing de Agronegócios 4.5. Marketing de Produtos…

MPE: indicadores para controle e gerenciamento da indústria Entenda como funciona a sequência operacional do processo de produção de sua empresa. O que são os indicadores Em todos os modelos de Gestão da Produção são os indicadores que monitoram os objetivos, metas e desempenhos de forma sistemática e detalhada. Eles indicam o grau de satisfação dos processos, produtos ou serviços. No caso das Micro e Pequenas Empresas (MPE) industriais, onde a competitividade e a eficácia dos…

de atividade/empresa Gráfico 4: Mudança de Ramo de Atividade / Dono da Empresa Gráfico 5: Absorção de mão-de-obra pela MPE Gráfico 6: Pessoas que dependem da empresa Gráfico 7: Faturamento anual Gráfico 8: Tempo de atividade da empresa Gráfico 9: Sobrevivência no mercado do idealizador do negócio Gráfico 10: Tempo de experiência do proprietário na atividade Gráfico 11: Tipo de serviços bancários utilizados pelas empresas Gráfico 12: Informações sobre lucratividade, giro de estoques, etc…

Termo de Referência Acesso a Mercados pelas MPE Entidades integrantes do Conselho Deliberativo Nacional do Sebrae Associação Brasileira dos Sebrae/UFs – Abase Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Industriais – Anpei Associação Nacional das Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avançadas – Anprotec Confederação das Associações Comerciais do Brasil – CACB Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil – CNA Confederação Nacional do…

1. As micro e pequenas empresas (MPEs) Todas as organizações, independente de seu tamanho, possuem funções semelhantes tais como produção, desenvolvimento de produtos/serviços, marketing, recursos humanos, finanças e outras. Porém, na realidade, as empresas de pequeno porte possuem um conjunto de problemas próprio delas mesmas. A literatura aponta para problemas de fluxos de caixa, heterogeneidade tecnológica, falta de recursos humanos especializados entre outros (JULIEN, 1997).…

Um Estudo sobre Micro e Pequenas Empresas (MPEs) e seus principais problemas, e a apresentação do Prêmio MPE Brasil como ferramenta que auxilia a gestão dessas empresas. Resumo As Micro e Pequenas Empresas surgem em grande número a cada ano, mas continuam a enfrentar os mesmos problemas organizacionais para conseguirem sobreviver. O objetivo do presente estudo é mostrar os principais problemas e dificuldades enfrentadas por essas empresas, e a apresentação do Prêmio de…