Diagnostico Especifico De Uma Empresa

Colaborador Nome: ARTUR CANDEIAS XAVIER Cargo: CORRETOR Tempo de empresa: 7 ANOS Telefone: 31-84941585 *Todas as informações não serão passadas para a diretoria. 1) Cultura Organizacional Missão, visão e valores, mitos, tabus? A empresa não define sua missão, possui valores, baseados na correção e bom atendimento. Através da associação à Rede Netimóveis, passou a compartilhar da nova visão de mercado em nosso segmento, os negócios compartilhados,

Turma: Berrini 12 Curso: Pós-Graduação Administração de Empresas Empresa Utilizada no Estudo: Phillips Trabalha com que marketing e valor? Valor percebido, preço ou qualidade percebida? Exemplifique. Qualidade percebida, pois você compra o produto mais pela sua qualidade. O valor percebido também se enquadra, pois o comprador também pensa na relação custo-benefício, porem não deve ser considerado o principal. Fornece que tipo de utilidade a seus consumidores? Tempo, espaço ou…

Alunos: Katia Araújo Poliana Figueiredo Tânia Santos SUMARIO 1-Introdução 1.1 Justificativa 1.2 Objetivo Geral 1.3 Objetivo Especifico 2- Apresentação da Organização 2.1 Missão 2.2 Visão 2.3 Princípios 3- Organograma 4- Diferencial Como Estratégia Crescimento 5- Diagnóstico da área de Recursos Humanos 5.1 Conclusão geral do diagnostico 6- Estrutura Atual do recursos humanos (Gente & Gestão) 7- Analise da área de Gente e Gestão 8- Estratégia de atuação 8.1 Formação da

________________________ de 2012. BANCA EXAMINADORA _______________________________________________ Orientador _______________________________________________ Avaliador SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivos 6 1.1.1 Objetivos gerais 6 1.1.2 Objetivos específicos 6 1.2 Justificativa e Relevância 6 1.3 Delimitação do Estudo 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 Conceito de Treiamento 9 2.2 Objetivos do Treinamento 9 2.3 O Levantamento da Necessidade de Treinamento 10 2.4 O Planejamento…

como base a legislação ambiental pertinente a atividade executada na empresa, assim como desenvolver um projeto para obtenção do licenciamento ambiental do estabelecimento. 4. Caracterização do Cliente: O trabalho de consultoria foi prestado para a empresa razão social XXXXX, nome fantasia XXXX, inscrita no CNPJ XXXXXX e Inscrição Estadual XXXXXX, tem como atividade a manutenção de máquinas e implementos agrícolas, a empresa conta com quadro de sete funcionários e presta serviços…

outros tipos de SI. É um SI baseado no conhecimento que utiliza seu conhecimento sobre uma área de aplicação específica e complexa para atuar como consultor especializado para os usuários finais. Fornecem respostas a questões de um problema muito específico, fazendo inferências do tipo humanas sobre um conhecimento contido em uma base de conhecimento. Deve haver a capacidade de o sistema 2 explicar ao usuário o processo de raciocínio utilizado e as conclusões atingidas. Sistemas…

contidas neste documento, incluindo URLs e outras referências de site da Internet, estão sujeitas a alterações sem aviso prévio. As empresas, as organizações, os produtos, os nomes de domínio, os e-mails, os logotipos, as pessoas, os lugares e os eventos mencionados nestes exemplos são fictícios, salvo indicação em contrário. Nenhuma associação com qualquer empresa, organização, produto, nome de domínio, e-mail, logotipo, pessoa, lugar ou evento real é intencional ou deve ser inferida.…

5 4 METODOLOGIA 6 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 7 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 7 ANÁLISE DA EMPRESA E SUGESTÕES 12 8 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 ANEXOS 15 1 INTRODUÇÃO Falar sobre o seu setor de atuação da empresa... Qual é o setor, a sua importância, onde iniciou como está no Brasil, quais as perspectivas para o setor no futuro 2 JUSTIFICATIVA Falar da importância do Diagnóstico O que é o diagnóstico empresarial, qual a importância de diagnóstico empresarial. 3 OBJETIVOS…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 DIAGNÓSTICO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO: DA TEORIA PARA A PRÁTICA. O CASO BETA ENGENHARIA LTDA. Fabrício Louzada Duarte (UFJF) Débora Vargas Ferreira Costa (Instituto Vianna Junior) Joyce Gonçalves Altaf (Instituto Vianna Junior) Douglas Ribeiro de Castro (Instituto Vianna Junior) Resumo Treinar e desenvolver pessoas têm sido uma demanda recorrente encontrada pelas empresas. Quanto investir em treinamento e desenvolvimento? Aonde e em quem investir

....................................... 28 IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS FORTES E DOS PONTOS FRACOS.... 31 Programa Formação PME – Manual de Formação para Empresários 3/36 OBJECTIVOS DA FUNÇÃO PRODUÇÃO A função produção é , no contexto global da empresa industrial, um dos sectores mais complexos e aquele onde o sentido do termo “optimização” tem maior potencial de aplicação. A análise da estrutura produtiva e da sua eficiência numa óptica de integração de processos, permite obter uma…