Diagnostico Especifico De Uma Empresa

aDMINISTRAÇÃO BACHARELADO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS RESUMO Este trabalho é um diagnóstico da estratégia empresarial adotada pela empresa a Superfor S.A. Veículos Ltda., empresa de revenda de automóveis e serviços agregados de venda de Seguros, Acessórios e Revisões Periódicas de Veículos, , através de pesquisa de…

Antônio Gabriel Gisleine B. Fregoneze Marcos Roberto Marques Marco Antonio Sena de Souza PRODUÇÃO TEXTUAL – EM GRUPO – 3º FLEX E 4º SEMESTRE Objetivo: Levar o aluno a aprofundar seus conhecimentos através da visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade na gerência e na tomada de decisão. Orientações:  A atividade deverá ser desenvolvida em equipes de três a cinco integrantes.  Alunos em Sistema de Dependência deverão realizar o trabalho…

INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6 3.1 ESTRATÉGIAS E PLANOS 6 3.2 LIDERANÇA 7 3.3 PESSOAS 7 3.4 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 8 3.5 CLIENTES E MARKETING 8 3.6 FINANÇAS E CUSTOS 9 3.7 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 10 3.8 GESTÃO DE PROCESSOS 10 3.9 GESTÃO AMBIENTAL 11 3.10 FORNECEDORES E PARCERIAS 12 4 ANÁLISE SWOT 12 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 ANEXO A – Planilhas do Instrumento de Diagnóstico Organizacional 16

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 ALGUMAS FERRAMENTAS DO MARKETING 8 3 A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS 15 4 CUSTEIO POR ABSORÇÃO E CUSTEIO VARIÁVEL 19 4.1 CUSTEIO POR ABSORÇÃO OU RATEIO 19 4.2 CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO 20 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho foram abordadas algumas questões relacionadas as disciplinas de Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos e Metodologia Científica. Foi elaborada uma pesquisa teórica com o

Estratégico - Há varias conceituações sobre o planejamento Estratégico devido a amplitude e abrangência. - Pode ser estabelecido 5 dimensões de acordo com Steiner: -1- função desempenhada pela empresa: produção, pesquisas, finanças, marketing, etc. -2- elementos do planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, normas e procedimentos. -3- tipo de planejamento: curto, médio e longo prazo. -4- onde o planejamento é elaborado: coorporativo, unidades, divisões e…

RELATÓRIO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL REALIZADO NA EMPRESA DROGARIA AMÉRICA CRISTINEIDE PONTES PEREIRA CASSIO ROGERIO DEIVISON ALMEIDA LEANDRO MOREIRA OG PEDRO MEDRADO CUIABÁ 2013 UNIVERSIDADE DE CUIABÁ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL REALIZADO NA EMPRESA DROGARIA AMÉRICA Trabalho cientifico apresentado como requisito de avaliação da disciplina Diagnóstico Empresarial do 7º

Diagnóstico Organizacional Elaine Kátia Nascimento Kênia Mara da Silva Ludimila Cristina Ferreira Simone Lorentz Fernandes Costa Vânia de Almeida Jamar Belo Horizonte, maio de 2008 Elaine Kátia Nascimento Kênia Mara da Silva Ludimila Cristina Ferreira Simone Lorentz Fernandes Costa Vânia de Almeida Jamar TOTAL VIDROS LTDA Orientador: Prof.Ricardo Prado Belo Horizonte, maio de 2008 “A mudança é componente absolutamente fundamental dos negócios. Você precisa

\ Alunos: Alexandre Magalhães Felipe Martins Karoline Uchôa Thaina Rodrigues Niterói 2º Semestre de 2012 06/02/2013 Sumário Introdução 4 Diagnóstico Geral da Empresa 4 Apresentação da Empresa 4 Avaliação da Situação Atual da Empresa 5 Diagnóstico Específico de Produção 6 Setor Escolhido 6 Mapofluxograma da Churrasqueira 7 Análise Crítica 7 Pesquisa de Satisfação 7 Objetivos de desempenho 8 GUTFI (Problema) 10 Brainstorming 11 GUTFI (Solução)

......................................................................................................3 1.3 Objetivo Geral..............................................................................................................4 1.4 Especifico 4 2.0 Empresa Analizada 4 3.0 Desenvolvimento 5 3.1 Estrutura Organizacional 5 3.2 Modos de Gestâo..........................................................................................................7 3.3 Ètica e resposabilidade Social...........

fatores psicossociais, pelos servidores imediatos e pela instrumentalidade técnica inerente á administração de pessoas, ou melhor, na área de recursos humanos. A área de recursos humanos tem a responsabilidade de criar condições para que a empresa obtenha pessoas competentes, capazes e honestas, para que elas sintam ajustadas ao trabalho que desempenham a instituição a qual se associara e para que permaneçam em constante estado de motivação e desenvolvimento de suas…