Diagnostico Empresarial De Um Salão De Beleza

vendas. Para elaboração do presente projeto, a equipe realizou procedimentos de pesquisa bibliográfica, seguido das análises ambientais, com levantamento de dados geográfico, demográfico, legais e comportamentais, após essas análises realizou-se o diagnóstico da empresa estudada para fins de compreensão dos pontos forte e fracos do negócio, bem como variáveis da cultura entre outros. Após as diversas observações identificaram--se os fatores críticos de sucesso diagnosticado a partir das…

parte influi no seu desempenho. As políticas administrativas, seus processos crescentes de valorização e aprimoramento dão forma ao modo como agem e interagem as pessoas dentro de uma organização, pois a 1 Bacharelanda do Curso de Administração Empresarial da Faculdade Martha Falcão. E-mail: goretti_tabosa@hotmail.com. 2 Orientador Professor: FMF – UNIP e UEA Administrador, Especialista em Gestão Estratégica de Negócios e Mestre em Engenharia da produção e Consultor de Empresas.…

....................167 5 A inovação é essencial para a sobrevivência das empresas num cenário competitivo e global. Países como Coreia do Sul, Singapura e Malásia ensinam ao mundo a lição. No Brasil, entretanto, o desafio é mudar a cultura empresarial, mostrando que inovar nem sempre é sinônimo de alto investimento, como pensa boa parte dos empreendedores. APRESENTAÇÃO Inovação como marca registrada O Programa ALI (Agentes Locais de Inovação) é prova disso. É uma proposta pioneira, lançada

Faculdade de Engenharia de Sorocaba e IAT – Instituto de Aperfeiçoamento Tecnológico. Faculdade de Engenharia de Sorocaba - FACENS 2003 3 RESUMO A implantação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) nas empresas parte de uma decisão empresarial que precisa de bastante coragem. Em geral os empreendedores não têm, nesse momento, uma visão completa do tamanho do empreendimento e nem da demanda, não apenas de recursos econômicos, mas também de esforço e sobretudo de…

11,12 3.3 FORNECEDORES.........................................................................................12 3.4 PARTICIPAÇÃO NO MERCADO..............................................................13,14 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL......................................................................14 1. EMPRESA.......................................................................................................14 1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA..............

fabricantes. O objetivo desta pesquisa foi mensurar nos fabricantes o nível de desenvolvimento das atividades de Customer Servicelogístico para clientes-chave, para isso foi desenvolvida uma ferramenta de diagnóstico com base na literatura disponível sobre o tema. Os resultados do diagnóstico mostram que houve uma evolução do nível de maturidade das atividades de Customer Service logístico ao longo do tempo, entretanto esta evolução não foi uniforme. Palavras Chave: Serviço ao…

(2001, p. 34) finanças é “A arte e a ciência de gerenciar fundos que afetam a vida de qualquer pessoa ou organização.” Segundo Leal e Nascimento (2008), é possível fazer um paralelo a respeito de finanças pessoais ou da família com as finanças empresariais, pois como afirma Bodie e Merton (2002) apud (LEAL e NASCIMENTO, 2008) existem vários motivos para uma pessoa querer estudar finanças e um deles é para saber administrar os seus próprios recursos, o que inclui as decisões…

Estrutura organizacional..................................................................................... 15 3. ANÁLISE SWOT..................................................................................................... 16 3.1 Diagnóstico......................................................................................................... 16 3.1.1 Pontos fortes.............................................................................................. 16

Gestão Estratégica: 1. Definição dos produtos: tipos de bens Café, Pães, lanches rápidos, sucos bebidas variadas, pratos light e vegetarianos, Brunch (refeição de origem britânica), happy hour. Aquisição de equipamentos de padaria e cafés. 2. Diagnostico ambiental: Matriz SWOT Forças Fraquezas Qualidade Produtos Qualidade atendimento Mix de produtos Preço Clima Organizacional Localização Privilegiada Estrutura fisica da padaria Inexistencia de sala para confeitaria…

138 3.4.2.5 Setor Facial ..................................................................................................... 141 3.4.2.5.1 Especificação dos Serviços do Setor Facial ............................................ 142 3.4.2.6 Salão de Beleza............................................................................................... 144 3.4.3 Precificação ........................................................................................................... 147…