Diagnostico E Consultoria Empresarial Atividade 3

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

Consultoria Consultoria Empresarial Cap 4: CONTRATAÇÃO DOS SERVIÇOS DE CONSULTORIA OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de Consultoria Empresarial Consultoria • Etapas dos serviços de consultoria – Identificação – Entrada – Auditoria de posição – Planejamento – Ação – Acompanhamento e avaliação – Conclusão Consultoria • Etapas dos serviços de consultoria – Etapa 1 – Identificação – Deve ser baseada em duas situações: – A realidade atual da…

PIM II TECNOLÓGICA EM GESTÃO WL CONSULTORIA & TREINAMENTO EMPRESARIAL Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II Grupo nº 03 SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO WL CONSULTORIA & TREINAMENTO EMPRESARIAL... 7976 Palavras32 Páginas Tcm modulo básico ........................ ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (TCM) LEAN CONSULTORIA ................................

1. INTRODUÇÃO Este trabalho será desenvolvido para demonstrar a implantação de um Escritório de Consultoria Tributária, que será constituído por sócios com longa e qualificada experiência profissional na área tributária, que pretendem alcançar suas metas de crescimento e desenvolvimento da empresa, e de conquista de mercado através de ações permanentes e concretas definidas em um Plano de Negócio. Após estudos, observou-se a real necessidade de um Planejamento Tributário por parte…

JUSTIFICATIVA Quando se trata de consultoria, ainda nos deparamos com mentes retrógradas e conservadoras, que visam este recurso como oportunidade de ressaltar ou mesmo salientar oportunidades que não foram identificadas em suas atribuições atreladas às suas competências, ou mesmo devido inexperiência, corrigidas a tempo hábil. Mas apresentamos neste, as principais razões pela qual a consultoria deve se tornar uma ferramenta poderosa para gestores que possuem ampla visão empresarial,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E LETRAS – CCHL BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA ORGANIZACIONAL ALUNA: SABRINA SIQUEIRA CAJADO O CONSULTOR ORGANIZACIONAL TERESINA, MARÇO DE 2014. 1.1. Campos de atuação do administrador 1.1.1. Setor Público O administrador público é admitido por meio de concursos públicos, é o profissional responsável por zelar pelo patrimônio público,

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Tecnologia da Informação...................................................................................................5 2.2 Administrativo/Financeiro......................................................................................5 2.3 Recursos Humanos..............................................................................................6 2.4 Planejamento Comercial........................................................

Papel do consultor: Consultor empresarial: É apenas um coadjuvante, um facilitador, colaborando para as decisões e ações através sua experiência profissional, conhecimento técnico, ferramentas e percepções humanas. A consultoria tem o papel de incrementar metodologias e processos, resultantes da análise de fatos e tendências, de modo que o empreendedor execute e incorpore ao conhecimento organizacional. Objetivos da consultoria empresarial 1. Elaborar um diagnóstico das áreas…

Pessoas EMILYN MAYARA SÍPOLI DESAFIO DE APRENDIZAGEM EM CONSULTORIA E PROCESSOS EM RECURSOS HUMANOS Limeira 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. Fundamentação teórica 3 1.2. Objetivos 4 1.2.1. Objetivo Geral 4 1.2.1. Objetivos Específicos 4 2. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO 5 3. DADOS DA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 4. HISTÓRICO DA EMPRESA-CLIENTE 7 5. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 8 5.1. Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO) 8 5.2. Tabulação, gráfico…

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO Curso ADMINISTRAÇAO Módulo Período Letivo Métodos de Pesquisa 2012/1 Semestre 7º Sem Nome Tutor Presencial Nome Professor EAD Nome Aluno(a) Digite o nome do (a) Tutor(a) aqui Digite seu nome aqui RA Número ORIENTAÇÕES Leia as questões abaixo e responda individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: 1) Seu nome e seu RA 2) Nome do tutor presencial 3) Nome da disciplina 4) Nome do…