diagnostico organizacional

PLANO DE AULA 2014-1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4º PERÍODO ADM NOT Quarta, das 19:45 às 22:25, intervalo 20:35 às 20:45, sala: DATA AULA Nº CONTEÚDO ATIVIDADE VALOR EQUIPAMENTO 05/02 01,02,03 Apresentação do Plano de Aula. Conceito sobre Consultoria empresarial. 12/02 04,05,06 Diagnostico empresarial e seus panoramas. – Cap 14 19/02 07,08,09 Mudanças organizacionais – Cap 01 e 02 22/02 10,11,12 SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR Relatório. Lembrar aos alunos para pedir para o professor responsável do seminário uma lista de presença a mais, a qual deverá ser entregue a mim pelo próprio professor, ou assinada por ele. 0,5 26/02 13,14,15 Consultoria empresarial – Cap 03, 04, 05, 06, 07 e 08 Atividade 1,0 12/03 16,17,18 Fatores importantes no processo de consultoria – Cap 10, 11 e 12 Atividade 1,0 19/03 19,20,21 Intervenções da consultoria empresarial – Cap 13, 15 e 16 Atividade 1,0 22/03 22,23,24 SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR Relatório. Lembrar aos alunos para pedir para o professor responsável do seminário uma lista de presença a mais, a qual deverá ser entregue a mim pelo próprio professor, ou assinada por ele. 0,5 26/03 25,26,27 Em grupo escolher uma empresa e diagnosticá-la. Apresentação dos grupos 1, 2 e 3. 2,0 Data show 02/04 28,29,30 Em grupo escolher uma empresa e diagnosticá-la. Apresentação dos grupos 4, 5 e 6. 2,0 Data show 09/04 31,32,33 AVALIAÇÃO N1 Prova 5,0 16/04

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar…

Murillo Yonel Guzman Heberson Souza SUMÁRIO 1 - Introdução 4 2 - Objetivos 4 3 – Metodologia 5 4 – Resultados esperados 9 5 - Cronograma 10 |1 |1 - Introdução | A gestão administrativa empresarial não é umas tarefas fácieis, talvez por isso muitas empresas fechem suas portas com muita prematuridade. Os motivos de fechamento das empresas…

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar…

Consultoria e Processos em RH Aula 1 – Seção 1 Professor: Silvio Luiz de Flório Apresentação do Professor Conteudista e do Palestrante Silvio Luiz de Flório é professor universitário desde 1995, Coordenador de cursos de graduação e PósGraduação na Área de Recursos Humanos, Graduado em Psicologia, Pós-Graduado em Administração e Mestrado em Administração com ênfase em Recursos Humanos pela PUC-SP. Sócio/Coordenador da Support Assessoria Empresarial – empresa especializada em…

A IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA NA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS ERP: Um enfoque em médias empresas industriais do Vale do Itajaí e Norte de Santa Catarina Arnoldo Schmidt Neto1 RESUMO Esse trabalho tem como objetivo constatar qual a importância do consultoria na implementação de Sistemas ERP em médias empresas industriais. O trabalho foi realizado por meio de pesquisas bibliográficas na área de Tecnologia da Informação, Sistemas de Informações, Sistemas ERP e de consultoria, empresarial e…

CONSULTORIA EMPRESARIAL APRESENTAÇÃO DA EMPRESA O Armazém dos Frios é uma empresa que comercializa frios, laticínios, derivados e outros. Atua apena há dois no mercado, porém já obteve destaque no comércio local. Obteve um crescimento considerável oferecendo produtos e serviços baseados sempre na ética, qualidade e satisfação de seus clientes. Está situada na Rua Romaz Gonzaga, 115, loja 04 no bairro Pernambués, Salvador – Bahia. É enquadrada como micro-empresa e apresenta um quadro…

CAROLINNE ALMEIDA CÂNCIO MUNIZ GUILHERME HENRIQUE LIMA DE LIRA MAKCINE DE SOUZA COSTA MARCOS PAULO DE ARAÚJO ALEXANDRE SUZANE DOS SANTOS DA SILVA DIAGNÓSTICO E CONSULTÓRIA EMPRESARIAL Características do Consultor Empresarial MANAUS 2014 AYRTON FERREIRA DO NASCIMENTO CINDI ADRIA GAMA ASSUNÇÃO CAROLINNE ALMEIDA CÂNCIO MUNIZ GUILHERME HENRIQUE LIMA DE LIRA MAKCINE DE SOUZA COSTA MARCOS PAULO DE ARAÚJO ALEXANDRE SUZANE DOS SANTOS DA SILVA …

1.4.1 Objetivo geral 6 1.4.2 Objetivos específicos 7 2 Caracterização da empresa 7 2.1 Estrutura organizacional 8 3 Referencial Teórico 9 3.1 Consultoria Empresarial 9 3.2 Características da consultoria 9 3.3 Tipos de consultoria 10 3.4 Objetivos da consultoria 11 3.5 Consultoria nas microempresas 12 4 Metodologia 13 5 Considerações Finais 13 Referências 14 1 Introdução 1.1 Breve histórico e evolução do tema No contexto em que as empresas estão vivendo, formado…

1 - CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL. Consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo a empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.(OLIVEIRA, 2011, p.4). A Consultoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissional que se especializa nesta…