Diagnóstico gestão de pessoas da empresa

• Quais são os atuais objetivos e estratégias da empresa? RESPOSTA: O objetivo da empresa é aumentar a sua participação no mercado de bebidas em Goiás, investindo em campanhas publicitárias, e oferecendo produtos de qualidade com preços acessíveis. • Qual é a situação do mercado trabalho e a sua influencia na operação da empresa? RESPOSTA: As oportunidades de trabalho são maiores do que a procura delas, a empresa se vê diante de um recurso escasso e difícil: as pessoas são insuficientes para preencher as suas posições em aberto • Qual é a estrutura de cargos que a empresa usa. Quem define as tarefas que fazem parte de cada cargo? Os cargos são revisados periodicamente? Qual a última vez que a empresa revisou o conteúdo dos cargos? Os cargos são descritos formalmente? Se sim, anexar o modelo de descrição usado pela empresa. RESPOSTA: quem define as tarefas é a diretoria administrativa junto com a diretoria de rh, em geral não há revisão de cargos, e não há descrição formal. Mas a empresa dá muita oportunidade pro funcionário que se destacar • Quais as formas de recrutamento e de seleção que a empresa usa e quem faz; RESPOSTA: Divulgação das vagas disponíveis em redes sócias, na mídia. Hoje a empresa conta com um banco de dados com mais de 1500 inscritos, que já foram pré selecionados, na existência de vagas, os mesmo serão contratados pois já foram entrevistados pela equipe da matriz, mas a responsável do Rh está fazendo treinamento para ficar…

DIAGNÓSTICO do SISTEMA de RECURSOS HUMANOS: uma abordagem humanista ou abordagem técnica? DIAGNOSIS of the Human Resources System: one humanistic approach or one technique approach? Darci Kops* Resumo: O presente artigo tem o propósito de abordar a respeito do diagnóstico organizacional, especialmente, o diagnóstico do sistema de recursos humanos, possibilitando, ao mesmo tempo, o questionamento a respeito de o diagnóstico tratar-se de uma abordagem técnica ou abordagem…

PRESENCIAL CONECTADO Gestão de Recursos Humanos barbara karolline alcanta rodrigues Cristina Dias Freitas eduardo trentin de souza Evanyl tapajos de lima mattos reiner martins rodrigues rosemil santana botelho diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Cuiabá 2014 barbara karolline alcanta rodrigues Cristina Dias Freitas eduardo trentin de souza Evanyl tapajos de lima mattos reiner martins rodrigues rosemil santana botelho diagnóstico…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................…

PROCLIDER - Programa de Capacitação de Líderes O programa é pautado em duas partes: 1 -> Auxílio para gestão de pessoas: Este primeiro momento, traz conhecimento técnico e prático das técnicas corretas a serem usadas na gestão de pessoas. Segue os treinamentos que compõem este tópico: GESTÃO DE CRISES - Treinamento para Gerenciamento de Crises. TÉCNICA DO SANDUICHE - A importância do feedback e suas formas corretas de aplicação. ESSÊNCIA DA MOTIVAÇÃO - Como trabalhar o…

CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EM RH Amanda Neves Rodrigues Daniele Sampaio Hudson Batista da Silva Jandir Barbosa Neves Wellington de Sousa Veras ANÁLISE DE DIAGNÓSTICO EM RECURSOS HUMANOS Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção Brasília-DF 2013 Amanda Neves Rodrigues Daniele Sampaio Hudson Batista da Silva Jandir Barbosa Neves …

Em execução o trabalho. a) O trabalho de consultoria em gestão empresarial é dividido em três etapas: a) Diagnóstico organizacional b) Execução do plano de trabalho ou realização das mudanças necessárias c) Acompanhamento das melhorias realizadas. a) O diagnóstico organizacional é realizado em aproximadamente cinco dias (uma semana), dependendo do tamanho da empresa, sua complexidade e das melhorias solicitadas pelo empresário. Esta etapa é realizada com a presença integral de…

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar…

Tecnologia em Gestão Pública Disciplinas Fundamentos da Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Economia no Setor Público; Ética Política e Sociedade; Seminário I Profs. Karen H. Manganotti; Marilúcia Ricieri; Regina Malassise; Sérgio de Góes Barboza; Cláudia Cardoso M. Napoli Semestre Flex 1 e 2 PRODUÇÃO TEXTUAL – GRUPO Caros alunos, A proposta para esta Produção Textual Interdisciplinar em Grupo é a realização de um diagnóstico organizacional em uma empresa do setor…

Anhanguera-Uniderp Centro de Educação á Distância PMA ll – O Diagnóstico de Empresa-Tecnologia de Recursos Humanos Profª tutora a distância:Roberta M.C Chaves Profª tutora Presencial:Luciana Vieira da Costa Adriana Aparecida Ribeiro-RA -3301499945 Ana Cristina Augusto -RA-4300077740 Alex Sander Guardia –RA - 3326044183 Rosa Teodora de Oliveira – RA-3301502978 PMA Parcial ll –Diagnóstico…