Práticas gerenciais

43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 2 APRESENTAÇÃO Este libreto traz recomendações práticas de interesse para o gerente empresarial de todos os níveis - de empresário a líder de equipe - com o propósito de lhe facilitar o exercício da função. Ele é uma versão condensada do meu livro Excelência Gerencial - Um Guia Para o Líder na Era do Conhecimento, que usamos como texto básico de treinamento de executivos no Instituto Avançado de Desenvolvimento Gerencial - IADG. Uma resenha como esta não substitui um treinamento nem uma orientação mais adequada a cada situação de trabalho. Ela pode funcionar mais como um guia de consulta rápida, para quem já conhece as técnicas aqui resumidas, ou como um roteiro geral para dar um conhecimento b ásico e abrangente ao iniciante. Em qualquer caso, a sua utilidade depende fortemente da capacidade e disciplina do leitor na adoção de métodos de trabalho. O importante para o leitor é que todos os procedimentos recomendados nas páginas a seguir provêm de autores renomados, poucas vezes citados no texto para não sobrecarregar a leitura, mas que estão listados ao final para os devidos créditos autorais. O valor deste guia está, portanto, na consistência das suas recomendações, que traduzem as práticas gerenciais mais testadas e praticadas nas boas organizações. Elas foram adaptadas pelos nossos consultores às necessidades da pequena e média empresa. Além disto, as seções estão encadeadas de modo

problema n˜o ´ meramente para e ticionar um programa numa hierarquia, mas determinar como particionar um programa numa estrutura hier´rquica de tal forma que cada subsistema seja t˜o independente dos outros quanto a a poss´ ıvel. Portanto, modularidade pode ser definida como a propriedade de um sistema que foi decomposto num conjunto de m´dulos fracamente acoplados e altamente coesos. o Outra no¸˜o muito importante relacionada com as trˆs discutidas anteriormente ´ o da repreca…

motivo inspirador e desafiante para continuar o seu negócio. Visão: O que você deseja para sua organização em 5 ou 10 anos. Estratégia: O que você vai fazer para alcançar sua visão e desempenhar a missão com sucesso. Táticas: Como você vai conseguir desenvolver a sua missão e estratégia bem como quando e quanto vai custar a implementação. A missão é o seu desafio diário para manter vivo o seu negocio. A visão é o sonho do que você quer para a sua organização. Sua estratégia é o…

incremento na produção. PREOCUPAÇÃO COM A FADIGA: Consiste em evitar a fadiga utilizando o estudo dos movimentos. O objetivo é: evitar movimentos inúteis na execução de uma tarefa; executar os movimentos úteis o mais economicamente possível do ponto de vista fisiológico e dar aos movimentos úteis uma seriação apropriada pela economia de movimentos. HOUSEKEEPING: Termo designado para um processo que visa à manutenção da ordem, limpeza, organização e segurança nas empresas. É a técnica…

Capítulo O que é estratégia e o processo de administração estratégica? Objetivos de aprendizado Após a leitura deste capítulo, você estará apto a: I. 2. 3. 4. S. 6. 7. Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de…

contas patrimoniais, não envolvendo contas de resultado, por exemplo. Já a financeira seria das contas com mensuração em valor, ou mesmo conversibilidade imediata em moeda corrente. Porém, frisamos que os autores podem utilizar ambos os termos para caracterizar o conjunto de elementos contábeis cabíveis de análise. O segundo desafio é: na tentativa de ajudar a classe a absorver esse início de aula inaugural, quais outras perguntas você faria? Em que período a contabilidade…

contas patrimoniais, não envolvendo contas de resultado, por exemplo. Já a financeira seria das contas com mensuração em valor, ou mesmo conversibilidade imediata em moeda corrente. Porém, frisamos que os autores podem utilizar ambos os termos para caracterizar o conjunto de elementos contábeis cabíveis de análise. O segundo desafio é: na tentativa de ajudar a classe a absorver esse início de aula inaugural, quais outras perguntas você faria? Em que período a contabilidade…

dos clientes, em termos de qualidade, é obtida pelo atendimento de dois itens: (a) melhoria contínua na qualidade dos processos de produção e redução do tempo de ciclo de produção, levando ao menor índice de defeitos e redução de custos; e (b) 15 desenvolvimento de produtos com vantagens competitivas que atendam adequadamente às reais necessidades dos clientes. O primeiro item, atualmente, já está provido de diversos sistemas que colaboram para o seu alcance, já o segundo, ainda…

pretendem criar seus próprios negócios, ou dos que já são empresários (Hynes & Richardson, 2007). Os autores afirmam, ainda, que a preocupação desse tipo de educação não deve ser pautada somente em ensinar as pessoas a começar um negócio, mas em fornecer conhecimentos, habilidades e competências que os tornem capazes de promover mudanças inovadoras e flexíveis no ambiente de trabalho. De forma mais restrita, Zheng e Yang (2011) apontam que a educação empreendedora pode ser…

angolana, observando o comportamento de personagens que silenciaram por op€•o, suportaram brutal tortura, e, ao calarem-se, disseram muito com sua atitude. Tanto o protagonista da novela " A vida verdadeira de Domingos Xavier " (escrita pouco antes da pris•o de Luandino), como o do conto “O fato completo de Lucas Matesso” (escrito j• no c•rcere), revelam-se her…is da hist…ria angolana, como homens que n•o abandonaram seu povo. Assim, em ambas as obras, o escritor Jos‰ Luandino Vieira…