Gestão Estratégica

Passo 1 Desenvolva com sua equipe cinco questões acerca dos assuntos apresentados na aula e relacionados ao tema Formulação Estratégica (de unidade de negócios e globais). Responda a essas questões no formato de um texto único, estruturando as respostas de forma que uma resposta para uma questão complemente a próxima, e assim sucessivamente. 1. Quais são os impactos das estratégias de lucro? 2. Quais os riscos da liderança em custo? 3. Como é alcançada a diferenciação? 4. Quais são os quatros desafios para formulação estratégica da unidade de negócios? 5. Cite as principais características das estratégias. Passo 2 Leia o artigo Empresas médias também fazem estratégia (VELASCO, S.D, publicado no Portal do Instituto MVC de Educação Corporativa. Disponível em: . Acesso em: 09 jan. 2012 Passo 3 Relacione os conceitos absorvidos nas aulas-tema ao artigo lido (Passo 2), desenvolvendo um texto único sobre o entendimento. Passo 4 Organize com a equipe o material desenvolvido nos Passos 1 e 3, e estruture um relatório sobre a Etapa. Etapa 4 Passo 1 Leia com sua equipe o artigo Prepare seu portfólio profissional, de autoria de PUPO, Maria Bernadete, publicado no Portal do Administrador Disponível em: Acesso em: 09 jan. 2012 Passo 2 Relacione os conceitos absorvidos nas aulas-tema ao artigo lido no Passo anterior, desenvolvendo um texto único sobre o entendimento. Passo 3 Desenvolva um texto sobre o entendimento de portfólio e da…

preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.  Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais.  Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento.  Ter iniciativa, criatividade,…

preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.  Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais.  Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento.  Ter iniciativa, criatividade,…

que são fundamentais em todo o processo estratégico. De uma forma em que as empresas possam adotar a melhor maneira de se adequar as mudanças constantes do mercado globalizado, atendendo a real necessidade dos clientes, oferecendo o melhor produto/serviço que satisfaça plenamente as necessidades do cliente, e ainda obtendo o melhor desempenho operacional possível. ETAPA 1: FUNDAMENTOS, TERMO E CONCEITOS ASSOCIADOS. ESTRATÉGIA E DESEMPENHO PASSO 1 Pesquise…

Bibliografia KLUYVER, C. A; PEARCE, J. A. Estratégia: uma visão executiva. 2° ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. FARAH, Osvaldo Elias. Empreendedorismo Estratégico: Criação e Gestão de pequenas empresas. 1ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. http://www.pmisp.org.br/enews/edicao1209/artigo www.hospitalsiriolibanes.org.br http://www.administradores.com.br http://pt.wikipedia.org/wiki/Portfolio http://marketingfuturo.com CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA…

... 4 4. OPERACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO ............................................................................. 4 5. A EMPRESA ............................................................................................................................... 4 6. ESTRUTURA DO PROJETO ..................................................................................................... 5 7. DISCIPLINAS ABORDADAS NO PIM…

............................................03 4. Operacionalização do trabalho........................................................................03 5. A empresa.............................................................................................................04 6. Estrutura do projeto...........................................................................................04 7. O PIM III abrange as…

gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, por meio de uma visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS São…

práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, por meio de uma visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS…

O processo passa a considerar o ambiente como indissociável à realidade organizacional Na Real A estratégia é a determinação de objetivos e metas básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos Três (4?) eras do Marketing Era da Produção: “Um produto bom vende-se por si mesmo!” 1920 Era das Vendas: “Propaganda e vendas criativas vencerão a resistência do consumidor e os convencerão a comprar!”…