Desenvolva Um Novo Organograma Justificando Suas Escolhas

...................... 50 4.2 Mercado de Atuação, Marketing e Produtos ................................................... 52 4.2.1 Tecnologia e Contabilidade ........................................................................... 52 4.2.2 Organograma da Empresa............................................................................. 53 4.3 Processo do Desenvolvimento do Planejamento Estratégico ..................... 54 4.3.1 Missão .......................................................

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância PROCESSOS GERENCIAIS O PLANEJAMENTO É INDISPENSÁVEL Podemos definir planejamento como sendo o exercício ordenado da antecipação,devendo ser entendido como a escolha consciente de ações que aumentem as chances de obter no futuro algo desejado no tempo presente. Planejar é um processo, enquanto o plano é um registro momentâneo deste processo, e o planejador é seu facilitador. Os propósitos devem ser claros e…

Gerenciamento de Processos de Negócios Guia de Estudo Bem-vindo ao estudo do Gerenciamento de Processos de Negócios. O objetivo desse estudo é permitir que se desenvolva uma nova visão sobre as melhores práticas de gestão das organizações modernas. Com esse estudo podemos perceber que existem vantagens significativas ao se deixar de lado, ainda que parcialmente, a consideração estritamente funcional ou hierárquica, dentro da gestão das organizações. Nosso cenário de os negócios…

estagnação ou até mesmo de declínio. Você sabe que as coisas mudam a uma velocidade tamanha, que costumo dizer aos meus alunos que a empresa que estiver parada (sem inovações nem crescimento), está, na realidade, retrocedendo. E, a partir desse novo momento - de busca incessante pela sobrevivência e pelo crescimento - é que você, futuro gestor, precisa ser capaz de fazer com que as empresas de varejo e de serviços acompanhem essas mudanças. Então, vamos descobrir o que pode ser…

velocidade tamanha, que costumo dizer aos meus alunos que a empresa que estiver parada (sem inovações nem crescimento), está, na realidade, retrocedendo. 18 gestao_estrategica_I.indb 18 16/12/11 11:46 Gestão Estratégica I E, a partir desse novo momento – de busca incessante pela sobrevivência e pelo crescimento – é que você, futuro gestor, precisa ser capaz de fazer com que as organizações acompanhem essas mudanças. Então, vamos descobrir o que pode ser feito? Seção 1 -…

analisar problemas e oportunidades administrativas. O consultor também recomenda soluções e ações, podendo, quando requisitado, ajudar na sua implementação. Um ponto importante da relação entre consultor e empresa, não tratado na sua definição, é a escolha do problema que será tratado por eles (objeto do contrato de consultoria). Oliveira (1999: 59) afirma que “a responsabilidade pela identificação dos assuntos-problemas de uma empresa é uma prerrogativa de seus executivos” e deve se…

analisar problemas e oportunidades administrativas. O consultor também recomenda soluções e ações, podendo, quando requisitado, ajudar na sua implementação. Um ponto importante da relação entre consultor e empresa, não tratado na sua definição, é a escolha do problema que será tratado por eles (objeto do contrato de consultoria). Oliveira (1999: 59) afirma que “a responsabilidade pela identificação dos assuntos-problemas de uma empresa é uma prerrogativa de seus executivos” e deve se…

setor empresarial tem sofrido constante influência do ambiente externo, alguns fatores são relevantes como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, a velocidade das informações e as novas tecnologias. Diante deste novo cenário os gestores precisam sempre realizar ações que possam garantir a sustentabilidade e a permanência das organizações no mercado. O diagnóstico organizacional constitui-se uma prática, ou, ainda, uma ferramenta que possibilita…

melhor e , cada homem será instituído diariamente em lugar de serem lado coagido por seu capataz, ou , em situação oposta, entregues à sua própria inspiração”. Taylor acreditava na colaboração dos operários , que reagiam positivamente para que o novo sistema funcionasse. Para tanto, porém, devia haver algum tipo de incentivos materiais para o operário , tais como: promessa de rápida promoção , salários mais elevados, remuneração por peças produzidas , prêmios ou gratificações.…

METODOLOGIA E DA ESTRATÉGIA DA PASTORAL .........................................................................22 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................................22 ORGANOGRAMA .................................................................................................................................23 FUNÇÕES PEDAGÓGICAS E ADMINISTRATIVAS…