contabilidade

1. Explique com suas palavras resumidamente cada um dos Subsistemas do Sistema Empresa. São seis subsistemas: subsistema institucional, subsistema de gestão, subsistema formal, subsistema de informação, subsistema social e subsistema físico-operacional. O subsistema institucional é considerado a matriz dos subsistemas, caracterizado pela missão da entidade e pelas convicções de seus empreendedores traduzidos pelas crenças e valores. Reflete a cultura e valores da empresa e deflagra toda a estruturação e conceituação dos demais subsistemas Subsistema de gestão é o subsistema das decisões tomadas, sendo especificado apenas com maior modelo de gestão. São desenvolvidas atividades de planejamento, execução e controle, evidenciando os modelos, procedimentos e características de como a empresa deve ser administrada. É o subsistema que faz a definição do modelo de decisão, existência ou não de planejamento estratégico e operacional, amplitude, frequência e metodologia do planejamento, processo de controle, frequência geral ou analítico, controle de resultado ou de desempenho, papéis das áreas operacionais e da área financeira, estilo de gestão participativo ou centralizado, preocupação com a eficácia ou com a eficiência e princípios e critérios para avaliação de desempenho. Subsistema formal é a estrutura administrativa da empresa, representado pelos recursos humanos e sua gestão. Mostra a hierarquia e as divisões da empresa em setores, departamentos ou divisões, tendo como

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: 02/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2º semestre Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Tema 1: Planejamento estratégico Conteúdo abordado: Prezado aluno! Nessa nossa primeira teleaula você observará que abordaremos os conteúdos situados no nosso PLT,…

cenário da pós-globalização, tecnológico e de competitividade alta e veloz, surgiram conceitos de estratégia com base em competências essenciais, possíveis de serem perseguidas e desenvolvidas internamente, apesar das forças exteriores do ambiente. Essa visão alicerçada em recursos evoluiu à corrente atual, sustentada pela asserção de que o capital humano e intelectual é o principal fator gerador de vantagem competitiva. Em outras palavras, sem as habilidades acumuladas pelo conhecimento…

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 1 - Planejamento Estratégico Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão…

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Processos Gerenciais Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Tema 1 - Planejamento Estratégico Objetivos de aprendizagem: Planejamento estratégico - PE Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mu- danças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada.…

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 1 - Planejamento Estratégico Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão…

segmento agrícola. Iguaçu Máquinas Agrícolas LTDA CNPJ: 33.656.729/0005-01 AV. Senador Atílio Fontana N° 2300 Centro Campo verde - MT Concessionário de maquinas agrícolas, Representante John Deere, Soluções para sistemas mecanizados. Loja Matriz em Rondonópolis (MT) com filiais em Primavera do Leste(MT), Campo Verde (MT) Alto Garças (MT) e Sonora (MS). Atualmente a Iguaçu Maquinas é referencia no ramo em que atua. Os clientes reconhecem a qualidade e eficiência dos produtos John Deere.…

IADG Instituto Avançado de Desenvolvimento Gerencial P R Á T IC A S G ER EN C IA IS Edir Edemir Arioli Curitiba 2000 IADG Instituto Avançado de Desenvolvimento Gerencial Tv São Benedito, 10 ap 43 Bairro Ahu - CEP 80540-060 Curitiba, PR Telefone: 041-3079.6581 Email: arioli@pr.gov.br 1 SUMÁRIO Apresentação Como ter sucesso na função gerencial Como desenvolver habilidades gerenciais Como praticar a gestão sistêmica Como fazer um diagnóstico organizacional…

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 1 APLICAÇÃO DO LIVRO • A estruturação deste Manual do Professor possibilita a realização de aulas e treinamentos com adequada sustentação conceitual e metodológica, bem com forte abordagem prática, o que propicia elevados níveis de motivação e de aprendizagem. • O processo de debate dos assuntos fica estimulado pela perfeita interligação entre todos os assuntos abordados, bem como a apresentação de casos e de…

60 e 70 geraram uma série de movimentos filosóficos, espirituais e políticos que parecem caminhar na direção de tentar recuperar um equilíbrio dos aspectos da natureza humana. Percebe-se um direcionamento para uma visão sistêmica da vida. Essa vida mostra-se adequada e particularmente urgente, porque todos os problemas atuais parecem ser problemas sistêmicos, que já não podem ser entendidos dentro do âmbito da visão de mundo cartesiana. O tal redirecionamento oferece enormes…