Desenhos De Kanban

de pedidos com produtos especiais, os representantes devem repassar os desenhos ou informações aos vendedores internos. Esses iram consultar a produção e o PCP para análise e possibilidade da fabricação desses produtos. Uma vez liberado a fabricação do produto, o departamento de vendas deve solicitar um desenho ao departamento técnico. Esse deve ser encaminhado ao cliente para aprovação. No caso de aprovação, o número do desenho referente ao produto deve constar no pedido. Esses…

PAGEREF _Toc388033920 \h 182.2.3.2 Qualidade Interna e Externa PAGEREF _Toc388033921 \h 192.2.3.3 Gestão da Qualidade Total PAGEREF _Toc388033922 \h 192.3 MANUFATURA ENXUTA PAGEREF _Toc388033923 \h 202.3.1 Just-in-Time PAGEREF _Toc388033924 \h 212.3.2 Kanban PAGEREF _Toc388033925 \h 222.3.3 Kaizen PAGEREF _Toc388033926 \h 222.3.4 Jidoka PAGEREF _Toc388033927 \h 232.3.5 Heijunka PAGEREF _Toc388033928 \h 242.3.6 Metodologia Japonesa 5-S PAGEREF _Toc388033929 \h 252.3.7 QUALIDADE TOTAL E 5S…

sistema de produção adapta-se mais facilmente às montadoras de produtos onde a demanda de peças é relativamente previsível e constante, sem grandes oscilações. Uma das ferramentas que contribui para um melhor funcionamento do sistema Just in Time é o Kanban. 2.1.2 Produção enxuta A Produção Enxuta surgiu como um sistema de manufatura cujo foco é aperfeiçoar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios, como, por exemplo, excesso de inventário entre as…

Sistema kanban de abastecimento 455 456 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) dendo ser cartões kanban de requisição interna ou de requisição externa à empresa (aos fornecedores). SEGUNDA ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban O cartão…

restrições à produção precipitadas por uma crise financeira 15 1.4 O trabalho padronizado 16 1.5 O nivelamento 17 1.6 A produção em fluxo e os funcionários com múltiplas competências 18 1.7 Os ganhos de produtividade após a guerra da coréia 19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S – Seiri (Sensor d organização) 30 2.3.2 2º S –…

relação à produtividade. 1.2.2 Objetivos Específicos · Acompanhar o processo produtivo. · Apontar melhorias na Sala de Malha Acabada (SMA), com a aplicação da ferramenta padronização. · Sugerir melhorias no bordado com a aplicação da ferramenta Kanban. · Apontar melhorias no processo de corte, tendo em vista reduzir a falta de malha no setor. · Apontar melhorias no corte, tendo em vista sua baixa eficiência. · Propor melhorias no setor de estamparia, tendo em vista reduzir o…

programáveis (CP ou CLP) para comando de painéis, linhas de montagem; · Sistemas de transporte automático e flexível de materiais ou chassis (FTS/AGV), bem como sistemas de movimentação e armazenagem controlados por computador; · Sistemas para desenhos e manufatura assistidos por computador (CAD/CAM) para agilização dos projetos de produtos e processos e para interligação entre a programação e a fabricação. Uma outra mudança que a indústria automobilística nacional teve que incorporar…

puxada pelo sistema de retiradas Kanban) e o mais perto possível de sua realização, buscando o just in time. Estoques de segurança Dentro da função de administração de materiais, os estoques de segurança, quando empregados, são projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento, dado que é apenas durante este período que os estoques podem acabar e causar problemas ao fluxo produtivo. DESENHO GRAFICO PG 81,…

mudanças no sistema produtivo. Estão investindo no treinamento desta mão-de-obra com cursos de CEP, matemática, interpretação de desenhos. De uma situação próxima às empresas do primeiro grupo, esta empresa, impulsionada por uma crise que ameaçava sua própria sobrevivência, está procedendo a mudanças significativas. Estas se direcionam, entretanto, mais no sentido do desenho de uma organização qualificada do que qualificante, em que se procura melhorar o nível geral de…

Produção. Empresa : Synteko Produtos Químicos S/A - Gravataí/RS Período : 04/1999 a 03/2003 Cargo : Líder de Produção. CURSOS: Operador de Empilhadeira - EPO Treinamentos Ltda Metrologia e Leitura e Interp. desenho Mecânico - CTQI CNC Básico – Assessoritec Liderança - Assessoritec QUALIFICAÇÔES: Experiência de 12anos nas áreas de Logística, Compras, Produção, Gestão e Coordenação de Equipe (+/- 40pessoas), conhecimentos sistemas…