Desenho Processo Seci

supervisionada, separadas em etapas e passos, relatando situações que englobam cenários reais de atividades da profissão. Neste relatório iremos identificar dentro da empresa Raia S/A as tecnologias de gestão aplicadas e relatar o que é necessário em um processo de gestão. Palavras-chave: atividade pratica supervisionadas, tecnologias de gestão, administração. Etapa1 Passo1 Empresa: Droga Raia situada a R: Joana de Gusmão, 8 Jd. Guanabara, Campinas /SP.Uma…

entender o que são os processos fabris e não fabris, como o propósito de controlar e gerenciar melhor a organização, e sempre lembrando que podem ter de mudar com certa agilidade, sempre que necessário, pois cada organização conhece cada etapa de seu processo é mais flexível, sendo assim, adaptando-se melhor às mudanças com maior velocidade e eficácia. Mudanças exigem comprometimento, envolvimento e objetivos claramente estabelecidos e difundidos entre todos os envolvidos no processo.…

Conceito Gestão do Conhecimento é a arte para a criação de um “conhecimento novo”, baseado pela utilização de dados, informações e do conhecimento que já possuímos. Portanto, pode-se dizer que o conhecimento se dá pela transformação de idéias em novos processos ou produtos que aplicados na organização geram resultados eficazes para a organização e para a sociedade. 1.2. Gestão do Conhecimento – Comparativo por dois Autores Conforme Carbone, as empresas são concebidas como sistemas…

alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um processo de mudança tenha sucesso, deve existir liderança, confiança do accionistas e tempo. Existem diversas condicionantes que influenciam o processo de mudança de uma organização, como o nível de recursos que a empresa dispõe, o setor onde se insere, a maior ou menor…

organizações se preparem para elas. O aumento dessas mudanças em um rítimo acelerado junto com as aquisições de novos conhecimentos, desenvolvimentos, incorporações de tecnologia e novos processos, obriga as empresas mais competitivas a entrar no dos aspectos de compartilhamento da informação e do conhecimento, vitais no processo de inovação, competitividade e sobrevivência organizacional. O conhecimento vai além de investimentos em tecnologia da informação, cultura…

dispersos. Trata-se de uma mudança de comportamento para se agregar valores, o segredo está nas pessoas, nada mais é que criação de valor. COMO FAVORECER A CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO NOVO NA EMPRESA? O planejamento e a avaliação da maturidade do processo são importantes para identificar em que estágio a organização se encontra e aonde pretende chegar. São caminhos que podem conduzir a bons resultados, a depender de diversos fatores, entre eles a cultura da organização. Os stakeholders…

INTRODUÇÃO A Gestão do Conhecimento concentra-se nos processos gerenciais e infraestrutura física e digital que por sua vez, facilitam, favorecem e estimulam o compartilhamento e uso de conhecimentos individuais e coletivos nas organizações. Sendo assim, o mais importante para as empresas são as manifestações de cada individuo que agregam valor aos processos que o mesmo executa. Os valores gerados pelo conhecimento, garantem vantagens competitivas duradouras

a todos dentro de uma empresa, pois é algo que gera um grande impacto e é nessa visão que iremos enfatizar como é feito esse processo dentro das empresas e o que ela pode trazer de benefícios para as empresas. Para elaborarmos este Roteiro contamos com a ajuda de entrevistas e pesquisas para ter um conhecimento mais aprofundado e tentar esclarecer tudo sobre esse processo de Gestão do Conhecimento. Capítulo 1 Definições De Gestão Do Conhecimento…

GESTÃO DO CONHECIMENTO – ETAPA 01 Definições básicas É o conjunto de processos e sistemas que permitem que o capital intelectual de uma organização aumente de forma significativa, mediante a gestão de suas capacidades de resolução de problemas de forma eficiente, com o objetivo final de gerar vantagens competitivas sustentáveis no tempo. Também pode ser definido como um processo sistemático de encontrar, relacionar, organizar, filtrar e apresentar a informação de maneira a melhorar a…

organizações. Os problemas de qualidade e competitividade remontam a uma questão muito mais fundamental que é a incapacidade das organizações de aprender e abster-se de repetir os mesmos erros. O conhecimento, portanto, tornou-se o elemento chave desse processo. Na “sociedade do conhecimento” (Drucker, 1995) os tradicionais fatores de produção como o trabalho, capital e terra tornam-se secundários, e o conhecimento passa a Ser o recurso mais importante. Stewart (1998) reforça essa…