Desenho Organizacional Mintzberg

afirmadas por Kotha e Vadlamani (1995), que perceberam uma diminuição na aplicação desta classificação em trabalhos mais recentes. A principal crítica que se faz ao modelo de Porter (1980) diz respeito à sua inadequação ao ambiente empresarial atual (Mintzberg, 1988), e à sua impossibilidade de descrever todos os diferentes tipos de estratégia, isto é, as estratégias genéricas descritas por Porter (1980) não são coletivamente exaustivas (Chrisman, Hofer e Boulton, 1988). Uma taxonomia…

Gestão Estratégica de Recursos Humanos nos resultados organizacionais. Orientador: Profª. Ana Maria Lana Ramos, M.Sc. Niterói • UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA SOUZA MOURA IMPACTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS MONOGRAFIA APRESENTADA À UNIVERSIDADE…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS JUNDIAI 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Atividade Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para avaliação do 2° bimestre, em disciplina do 2°/3°semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do

ajuda que os funcionários podem dar uns aos outros dentro da empresa (GOETSCHI, 1994, p 157). “Produtividade através das pessoas” e o “consumidor é o rei” são frases que contextualizam os movimentos de empowerment. A mensagem era que o sucesso organizacional esta baseado na cultura administrativa. O novo padrão esta direcionado na desburocratização, na descentralização, na flexibilidade e na inovação. Na década de 90, a racionalização e o downsizing exigem que as organizações seja mais…

por Kotha e Vadlamani (1995), que perceberam uma diminuição na aplicação desta classificação em trabalhos mais recentes. A principal crítica que se faz ao modelo de Porter (1980) diz respeito à sua inadequação ao ambiente empresarial atual (Mintzberg, 1988), e à sua impossibilidade de descrever todos os diferentes tipos de estratégia, isto é, as estratégias genéricas descritas por Porter (1980) não são coletivamente exaustivas (Chrisman, Hofer e Boulton, 1988). Uma taxonomia de…

Filho BRAGANÇA PAULISTA 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 EVOLUÇÃO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 5 2 PLANEJAMENTO/OBJETIVO x plano/meta........................................................5 3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL........................................................................6 3.1– GESTÃO DO CONHECIMENTO....................................................................................6 3.2 – AQUISIÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO…

não-linear pelo prisma da complexidade Sobre o ambiente da estratégia empresarial Autoria: Milton Luiz Wittmann, R.M.L., Marcia Santos da Silva, Neila Rockenbach Xavier Resumo: A turbulência associada à inovação e a mudanças tornam o ambiente organizacional imprevisível e conflitante com as estratégias tradicionais. Nesse ambiente, a estratégia ocorre pela administração de conflitos entre a dinâmica do presente e a visão de futuro das organizações, de forma que quando se…

FUNDAMENTOS EM GESTÃO ORGANIZACIONAL Módulo: Fundamentos em Gestão Organizacional EMENTA: Gerenciamento e diagnóstico organizacional. Habilidades gerenciais. Novas estruturas e valores organizacionais. Ética e Responsabilidade Profissional. Bibliografia Diversificada CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. Da Revolução Urbana a Revolução Digital. São Paulo:…

Slide 20 de 39 Page 5 1. Gestão e as Organizações 1. Gestão e as Organizações 1.4 O Processo de Gestão Os estudos sobre gestores, que são analisados a seguir, foram realizados por três autores separadamente: Rosemary Stewart, Henry Mintzberg e Fred Luthans. 1.4 O Processo de Gestão Rosemary Stewart (1967) – “como os gestores despedem o seu tempo” A professora Rosemary Stewart, de Oxford University, desenvolveu um esquema para ajudar a compreender a natureza…

estrategista aprende ao longo do tempo II - Pessoas informadas em qualquer ponto da organização podem contribuir para o processo de estratégia. Portanto, trata-se de estratégia emergente III - Desenvolvimento individual promove o desenvolvimento organizacional IV - Impulso com “A Quinta Disciplina”, Peter Senge V - Facilitar o aprendizado individual, buscando meios de levá-lo ao nível do grupo por meio de diálogos, debates, troca de experiências e observações Todas as alternativas…