Desenho Macroprocesso E Subprocesso

............................................... 113 Figura 31 - Análise do fluxo de produção ........................................................................... 114 Figura 32 - Subprocesso - Levantar dados sobre o fluxo ..................................................... 114 Figura 33 - Subprocesso - Analisar o fluxo atual ................................................................ 115 Figura 34 - Elaboração de um Plano de Negócios .............................................

etapa de mapeamento do processo, no qual foram organizadas reuniões com os executores e stakeholders do processo, que conhecem a atividade do seu devido departamento. Nessas reuniões foram realizadas a construção do mapa do processo atual e o desenho do estado futuro. Desta maneira, com participação de todas as áreas envolvidas facilita a identificação de melhorias e rupturas ao longo do processo de desenvolvimento de produto. 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO Quanto à estrutura deste…

............................................... 113 Figura 31 - Análise do fluxo de produção ........................................................................... 114 Figura 32 - Subprocesso - Levantar dados sobre o fluxo ..................................................... 114 Figura 33 - Subprocesso - Analisar o fluxo atual ................................................................ 115 Figura 34 - Elaboração de um Plano de Negócios .............................................

relacionamento, já que “Geralmente, os processos fazem parte de macroprocessos, que podem ser definidos como agrupamentos de processos baseados em suas características intrínsecas (mesmos insumos, produtos assemelhados, processamento correlato) e com objetivos articulados entre si ou com um único objetivo compartilhado”. (VAZ, 2008, p. 02). Complementa Vaz, que se, por um lado, os processos podem ser vistos como partes de um macroprocesso, também podem se subdividir em atividades,…

......... 81 Figura 23 - Forma genérica de estruturação dos processos principais ..................................... 83 Figura 24 - Forma genérica de estruturação dos processos de apoio ....................................... 84 Figura 25 - Macroprocesso dos escritórios de advocacia ......................................................... 86 Figura 26 - Processo de captação de clientes ........................................................................... 87 Figura 27 - Processo…

e a desvantagem é que só revela as relações formais de autoridade. Para a criação de um bom organograma é preciso que ele tenha o nome da empresa, os órgãos devem ser representados em formas geométricas e deve colocar o nome do elaborador do desenho. Funcionograma O funcionograma é o organograma detalhado, ele é o gráfico da organização e é altamente recomendado, pois alia a estrutura da organização com as funções principais de cada uma das unidades integrantes da organização. Para…

Qualidade e Produtividade 39 2.2.4.1 Definição da política de qualidade da empresa 39 2.2.4.2 Prescrição dos objetivos da qualidade da empresa 39 2.2.4.3 Mapeamento dos macro-processos da empresa 42 FORMULÁRIO DO MACROPROCESSO DO CORTE DE CABELO 43 Agenda 44 2.2.4.4 Especificação de indicadores de qualidade da empresa 44 2.2.5 Análise de Marketing e Logística 46 2.2.5.1 Perfil e comportamento do consumidor da empresa 47 2.2.5.2 Definição da marca e…

.................................................... 40 4.2.4 Formulários.......................................................................................................................................................... 42 4.2.5 (Re) desenho de processos de negócios ............................................................................................................ 43 4.2.6 Diagnóstico organizacional...........................................................................

METODOLOGIAS DE CONSTRUÇÃO E AVALIAÇÃO DA AGENDA 21 LOCAL: SISTEMATIZAÇÃO E RECOMENDAÇÕES PARA A PRÁTICA .......................... 41 4.1 Bases e princípios metodológicos .......................................... 41 4.2 As macroatividades ou subprocessos ..................................... 47 4.3 A ação pedagógica aplicada à Agenda 21 Local ...................... 68 5. SÍNTESE DOS TRABALHOS EM GRUPO ........................... 73 PARTE II EXPERIÊNCIAS COM A CONSTRUÇÃO DA…

.................................................... 40 4.2.4 Formulários.......................................................................................................................................................... 42 4.2.5 (Re) desenho de processos de negócios ............................................................................................................ 43 4.2.6 Diagnóstico organizacional...........................................................................