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.................................................................................... 1-26 Utilização do ecrã de configuração ............................................................................. 1-27 Utilização da captura de ecrã...................................................................................... 1-31 Se estiver sempre com problemas… ......................................................................... 1-31 Capítulo 2 Cálculos manuais 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Cálculos básicos ........................................................................................................... 2-1 Funções especiais ........................................................................................................ 2-6 Especificação da unidade angular e do formato de visualização ............................... 2-10 Cálculos com funções ................................................................................................. 2-11 Cálculos numéricos ..................................................................................................... 2-20 Cálculos com números complexos ............................................................................. 2-30 Cálculos binários, octais, decimais e hexadecimais com números inteiros ................ 2-33 Cálculos com matrizes ................................................................................................ 2-36 Cálculos de conversão métrica ...................................

gestão visual no gerenciamento de projetos. Na fase de planejamento de projeto, a visualização auxilia na geração de opções, essas opções incluem objetivos, metas, atividades e possíveis recursos de implantação. Ao visualizar todas as opções viáveis e seus parâmetros, eles podem ser mais facilmente avaliados, selecionados e executados. Esta visualização permite que os gerentes processem mais dados sinteticamente e evita sobrecarga de informações desnecessárias, permite também uma…

proposta metodológica para a análise e solução dos problemas de qualidade detectados numa empresa automobilística, visando agilizar e otimizar as ações de contenção e correção. O modelo proposto foi baseado nos fundamentos do Ciclo P.D.C.A. e utilizou alguns dos indicadores qualitativos de maior relevância dentro da empresa. A aplicação da metodologia, conforme os resultados obtidos, promoveu a melhoria da qualidade do produto final favorecendo inclusive a redução dos tempos e custos de…

administrar a produção nos seguintes aspectos: • os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas também, por esconderem ineficiências do processo produtivo, com problemas de qualidade, altos tempos de preparação de máquina para troca de produtos e falta de confiabilidade de equipamentos; • coloca ênfase na redução dos lotes de fabricação através da redução dos tempos de preparação de equipamentos; • assume a meta…

eficiência operacional e reduzindo custos. Para tanto, foram adotadas duas frentes de análise, o estudo das causas do custo elevado e o estudo de volume movimentado. Uma vez identificadas as principais fontes de geração de despesas, os processos envolvidos foram analisados com mais detalhes, para tanto foram utilizadas as ferramentas de qualidade: análise de Pareto, fluxogramas e diagrama de causa-e-efeito. A identificação e estudo dos processos, assim como a utilização das outras…

assessoria, 275 1.3 Autoridade funcional, 275 2 Hierarquia, 276 3 Amplitude de controle, 276 4 Centralização e descentralização, 279 4.1 Delegação entre pessoas, 280 4.2 Descentralização entre departamentos, 280 4.3 Centralização ou descentralização?, 281 Comunicação, 282 1 Meios de comunicação, 282 2 Tipos de comunicação, 284 2.1 Comunicação para baixo, 284 2.2 Comunicação para cima, 285 2.1.1 Pesquisas de atitudes, 285 2.2.2 Sugestões, 285 2.3 Comunicação lateral, 286 Estudo de caso: A…

Revisão Técnica Jussara Pimenta Matos Departamento de Engenharia de Computação e Sistemas Digitais da Escola Politécnica da USP e Consultora em Engenharia de Software CAMPUS Do original: An Engineering aproach Tradução autorizada da edição publicada por Johrr Wiley & Sons Copyright © 2000 by John Wiley & Sons, mc. © 2001, Editora Campus Ltda. Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 5.988 de 14/12/73. Nenhuma parte deste livro, sem autorização prévia por…

necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir? a) Técnico. b) Proativo. c) Expeditor. d) Calmo. Resposta: Alternativa “b”. Como este projeto possui vários fornecedores a rede de comunicação envolvida é muito complexa, devendo o gerente de projetos tomar uma série de iniciativas preventivas para baixar custo, verificar a qualidade dos serviços prestados pelos fornecedores e o tempo de entrega dos mesmos. 2.…

ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Fontes de introdução de óleo no mar (%) 11 Gráfico 2 – Derrames de óleo por categoria no mundo – 1975 a 2000 20 Gráfico 3 – Principais fontes causadoras de acidentes no Rio de Janeiro durante o período (1991 – 2001) 31 Gráfico 4 – Principais fontes causadoras de acidentes no Rio de Janeiro durante o período (1983 – 1990) 32 Gráfico 5 – Acidentes provocados por poluição de óleo na Baía de Guanabara e no Rio de Janeiro (1983 –…

Trabalhando com Workbooks - Lição 4: Trabalhando com Worksheets - Lição 5: Trabalhando com Células e Ranges Lição 6: Trabalhando com Caixas de Mensagens - Lição 7: Trabalhando com Caixas de Entrada - Lição 8: Trabalhando com Erros Fase # 3: VBA Avançado para o Excel Vamos agora nos aprofundar mais . Em 12 lições você aprenderá como trabalhar com variáveis, declarações e funções. Daí então descobrir os databases no Excel e o código para trabalhar com eles. Depois a parte divertida,…