Desempenho Vantagens E Desvantagem No Serviço Publico

O que é benchmarking? É um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É uma pesquisa que permite realizar comparações e práticas de empresa à empresa para identificar ‘’ o melhor do melhor ‘’ e alcançar um nível de superioridade. O benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa. A competitividade aumentou muito nas últimas décadas, obrigando as…

•Definição •Alcance do controle •Equilíbrio •Continuidade TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização por quantidade; Departamentalização funcional; Departamentalização territorial (ou geográfica); Departamentalização por produtos (ou serviços); Departamentalização por clientes; Departamentalização por processos; Departamentalização por projeto; Departamentalização matricial; Departamentalização mista. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE •Agrupar certo número de pessoas…

do Chui..................................... 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 6 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO RECICLAGEM 6 3.2 EXEMPLO DE FIGURA RECICLAGEM DE PAPEL 6 3.3 EXEMPLO DE TABELA DOS TRABALHADORES BENEFICIADOS 7 4 VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO 8 5 DESVANTAGENS DA RCEIRIZAÇÃO.................................................................10 6 CONCLUSÃO 9 REFERENCIAS 12 ANEXOS 12 ANEXO A – Levantamento fotografico Coleta Seletiva 13 ANEXO B – Levantamento fotograficousina…

departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? R. Função, Produto ou serviço, Território, Cliente, Projeto, Processo, Matricial, Misto. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: Vantagem: • Mantém o poder e o prestígio das funções principais • Cria eficiência através dos princípios da especialização. • Centraliza a perícia da organização. Desvantagem: • A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. • Cada gerente…

Em 1991: Collor lançou o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade (PBQP), para dinamizar a indústria brasileira diante da abertura comercial. Lançou o Subprograma Qualidade e Produtividade do Serviço Público – PQSP, voltado para o cidadão e para a melhoria da qualidade dos serviços públicos. Tinha foco interno, voltado para Técnicas e Ferramentas. Em 1996: FHC lançou o Programa de Qualidade e Participação da Administração Pública – QPAP - que visava à satisfação do cliente…

UNIVERSIDADE GAMA FILHO PREGÃO ELETRÔNICO E PRESENCIAL: VANTAGENS GERADAS PARA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. Jolange da Silva Canto Santarém/PA Outubro de 2009. UNIVERSIDADE GAMA FILHO PREGÃO ELETRONICO: VANTAGENS E DESVANTAGENS EM RELAÇÃO AO PREGÃO PRESENCIAL PREGÃO ELETRÔNICO E PREGÃO PRESENCIAL: VANTAGENS GERADAS PARA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. (VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PREGÃO ELETRONICO EM RELAÇÃO AO PREGÃO PRESENCIAL) Projeto…

Julio Cesar Castagna – RA 6576312348 – Tecnologia em Gestão Comercial Sandra Leticia Garcia Pereira – RA 7705680594 – Tecnologia em Gestão Comercial Gestão Comercial 2 Caxias do Sul, Novembro de 2014 3 COMO A VENDA VIRTUAL PODE GERAR VANTAGEM COMPETITIVA AO VAREJO DE PEÇAS AUTOMOTIVAS E MELHORAR O RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES Projeto Interdisciplinar Aplicado a Curso Superior em Gestão Comercial apresentado à Universidade…

1. O que é ITIL? R: Trata-se de um processo de gerenciamento de TI, de domínio público, e tem como finalidade garantir uma excelência no serviço de TI, gerenciando sua infraestrutura de maneira eficiente. Tal processo visa garantir o nível de serviço acordado com os clientes internos e externos e tem como um dos propósitos alinhar a gestão da tecnologia com a real necessidade do negócio. Trata-se de uma biblioteca de procedimentos, os quais não seguem normas rígidas, mas devem ser…

seja alcançado é necessário um programa ou método. PLANEJAMENTO TREINAMENTO RECURSOS Recursos: Humanos Financeiros Materiais Informações RECURSOS OBJETIVOS - Humanos - Financeiros - Produtos - Materiais - Serviços - Informações RECURSOS ORGANIZAÇÕES OBJETIVOS Grupo formal de pessoas (regulamentos) Objetivos e planos Recursos (Humanos, Financeiros, etc.) Divisão de Trabalho Coordenada, liderada, dirigida Sucesso…

disponíveis 2 3.3 Controlar 3 3.4 Coordenar 3 3.5 Descentralizar 3 3.6 Integrar ambiente e organização 3 3.7 Reduzir Conflitos 3 4. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4 4.1 Departamentalização por funções ou funcional 4 4.2 Departamentalização por produtos ou serviços 6 4.3 Departamentalização por clientes 7 4.4 Departamentalização geográfica 8 4.5 Departamentalização por projeto 10 4.6 Departamentalização por processo 11 5. CONCLUSÃO 13 6. BIBLIOGRAFIA 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1.INTRODUÇÃO…