Descrição Do Macroprocesso

........................................................................2 1.2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO..............................................................................................................................2 1.3. CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO.........................................................................................................2 1.4. DESCRIÇÃO DO CLIENTE-ALVO DA EMPRESA............................................................

Hierarquia de Processos 01 Cespe/TRT 10ª/Técnico Judiciário – Área Administrativa/2013/44 Os macroprocessos organizacionais definem como os diversos projetos distribuídos pela estrutura da organização consolidarão a interação entre a organização e seus mercados ou ambientes. 02 Cespe/STM/Analista Administrativo/2010/98 Nas organizações públicas, a gestão estratégica tem a função precípua de articular os macroprocessos organizacionais necessários ao alcance de metas. 03 CADE/Agente…

Bianca Paula Patrão da Costa Felipe Morgado Estevez Michelle Abreu de Moraes Paulo Atsuji Victor Hugo Camargo Victor Pavan Simões DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRATICA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL LIBRA LOGÍSTICA SANTOS 2012 Bianca Paula Patrão da Costa Felipe Morgado Estevez Michelle Abreu de Moraes Paulo Atsuji Victor Hugo Camargo Victor Pavan Simões DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRATICA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL LIBRA LOGÍSTICA Trabalho de Conclusão de semestre apresentado à banca

........................................................................2 1.2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO..............................................................................................................................2 1.3. CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO.........................................................................................................2 1.4. DESCRIÇÃO DO CLIENTE-ALVO DA EMPRESA............................................................

Resources Planning, sistemas que tem sido bastante utilizado pelos setores primários e secundários devido à necessidade de integração entre os seus processos. Porém, para que se usufrua mais efetivamente dos aspectos citados acima é necessária uma descrição formal dos processos dentro de determinadas regras de notação que compõem a base do conhecimento organizacional sobre os processos realizados. A Figura 2, com o quadro de Lin, Yang e Pai (2002) evidência estas notações…

.............................................. 58 ANEXO C – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DA QUALIDADE DA ÁGUA (NÍVEL 1)........................................................................................................................... 59 ANEXO D – MACROPROCESSO DE AMOSTRAGEM (NÍVEL 2) ............................ 60 ANEXO E – MACROPROCESSO DE ANÁLISE (NÍVEL 2) ........................................ 61 ANEXO F – MACROPROCESSO DE QUALIDADE (NÍVEL 2) .................................. 62

07 II Descrição dos Processos Organizacionais da Empresa...............................................09 1 Principais processos do Negócio......................................................................... .........09 2 Principais processos de Apoio.......................................................................................09 III Modelagem....................................................................................................................10 1…

disponibilização dos serviços ao usuário final e acerto de eventuais devoluções de produtos”. No quadro abaixo está representado os macroprocessos da Sweet Cupcake para produtos. O fluxograma de macroprocessos dá uma dimensão geral da fabricação dos produtos e quais são as atividades que estão envolvidas no processo. 1. FLUXOGRAMA DE MACROPROCESSOS PARA PRODUTOS [pic] Elaboração: Equipe do projeto No processo do negócio, como já dito, estão…

GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS RESENHA – Reengineering a Business Process Reengenharia é um processo que consiste basicamente em seis etapas: 1) Seleção dos processos que passarão por reengenharia Primeiro, identifique os macroprocessos da organização. Uma boa seleção exige o conhecimento de todos os processos da organização. No caso de uma melhoria incremental é suficiente trabalhar com processo definidos, pois os riscos de ganhos ou perdas podem ser baixos. Mas, quando o objetivo é fazer

dos Processos ............................................................................ 14 3. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ..................................... 15 3.1 Macroprocesso ..................................................................................................... 15 3.2 Descrição dos processos organizacionais-chave e de apoio ............................... 16 3.3 Modelagem de processos…