Descrição Do Macroprocesso

de Pesquisa – Estrutura Semi-Flexível________________ 34 Figura 9 – Distribuição dos Cargos e Funções Gerenciais de um Centro de Pesquisa _____ 37 Figura 10 – Mapa Estratégico para o Período 2004-2007 ___________________________ 41 Figura 11 – Macroprocessos Essenciais para um Centro de Pesquisa__________________ 46 Figura 12 – Proposta de Estrutura Organizacional Matricial para um Centro de Pesquisa __ 47 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Modelos Vigentes de Estrutura Organizacional…

P1 - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A) Instituição, propósitos e porte da organização A organização candidata é a unidade autônoma Randon Implementos para o Transporte Ltda., denominada neste relatório como Randon SP. As unidades operacionais de São Paulo, Caxias do Sul e Argentina estão vinculadas à empresa Randon S/A Divisão Implementos denominada neste relatório de Randon Implementos. A Randon Implementos e as demais empresas do grupo (Randon Veículos, Suspensys, Jost, Master, Fras-Le, Castertech,

disciplina constante na matriz curricular do curso de Administração, prevista no 8º (oitavo) semestre do curso. O EC, fundamentado em atividades práticas, é composto das seguintes fases: desempenho de atividades práticas (item 3.1 – três um), descrição e modelagem de processos organizacionais (item 3.2 – três dois). 2.1 Desempenho das atividades práticas Entende-se por atividades práticas o desempenho de 300 horas de atividades profissionais, executadas em organizações…

................................................................... II Descrição dos Macro-processos da Organização............................................................. 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave ............................................... 2 Principais Processos de Apoio – da organização ....................................................... III Descrição dos processos do Setor de Trabalho............................................

Orientador: Prof. Luís M. Valent LISTA DE ILUSTRAÇÕES Principais produtos e serviços....................................................PAG 8 Força de trabalho – Organograma...............................................PAG 10 Macroprocesso..........................................................................PAG 22 Mapa do Principal Processo da Organização...............................PAG 23 Mapa do Principal Processo do Setor de Trabalho.......................PAG 24

Necessidades dos clientes finais da organização 10 3.3 Expectativas dos clientes finais da organização 10 4 Serviços Associados 11 4.1 Força de trabalho 11 5 Principais Insumos 13 5.1. Principais maneiras de garantir a qualidade dos materiais 13 II DESCRIÇÃO DOS MACROS PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO 14 1 Principais processos da organização 14 1.1 Gestão comercial 14 1.2 Gestão produção 14 1.3 Gestão técnicos 14 1.4 Gestão fiscal 15 1.6 Gestão de pessoas 15 1.6.1 Desenvolvimento de um…

de ciclos dos processos; • Diminuir custos; • Melhorar a eficiência e eficácia interna; • Melhorar a qualidade do trabalho desenvolvido; • Aumentar a satisfação dos clientes, colaboradores e investidores. DESDOBRAMENTO DOS PROCESSOS: MACROPROCESSO: geralmente apresenta um conjunto de processos cuja operação tem impacto significativo na organização; SUB-PROCESSO - Título dado ao desdobramento de um processo/ciclo em fluxos menores que agregam atividades de objetivos…

começar e terminar em outro processo ou em um cliente. Nesse sentido, Scucuglia (2008) recomenda que, antes de definir mapeamento dos processos, é imprescindível entender as diferenças entre tarefas, atividades, objetos, subprocessos, processos e macroprocessos para que se possa projetar mapas por processos fidedignos. Miranda; Macieira; Santos (2004) e Pavani Jr. (2009) destacam que o processo de mapeamento inicia-se com entrevistas com as pessoas-chave da Instituição para…

auxiliam nas normas das ISOs 16. Descreva o que é; a) Macroprocessos: b) Processos: Sub-processos : c) Atividades: d) Tarefas: 17. O que é hierarquia da documentação de processos? (descreva como funciona) 18. Quais são os componentes da documentação? 19. Como pode ser orientado a modelagem de processos? 20. Quais são os elementos do processo? 21. Quais são as metodologias utilizadas para o levantamento, identificação e descrição de um processo? 22. Descreva quais…

de forma racional, clara e concisa. Entre as técnicas de representação gráfica, a mais utilizada é o fluxograma. Fluxograma, segundo Curry, é uma técnica de representação gráfica que se utiliza símbolos previamente convencionados, permitindo a descrição clara e precisa do fluxo, ou seqüência, de um processo, bem como sua análise e redesenho. Podemos definir, de acordo com o autor, o fluxograma como sendo uma técnica de representação gráfica das tarefas que compõem um processo da organização. O