Descrição Do Cargo De Diretor Comercial

..........................................................................2 2. Introdução ................................................................................................ 2 2.1. Descrição das necessidades do sistema .....................................................2 2.2. Descrição breve das funções .......................................................................2 2.3. Requisitos não funcionais ........................................................................

Prof. Orientador: Fabrizio Scavassa Suzano 2010 Índice analítico 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 05 1.1. Descrição do Projeto/ Modelo de Negócio................................................................06 1.2. Descrição dos Empreendedores: perfis e atribuições.................................................06 2. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 09 2.1. Apresentação da Empresa............................................................

II - GESTÃO DE CARGOS Para a implantação de um plano de cargos em uma organização, é fundamental observar as etapas necessárias a sua adequada aplicação. A eficácia do plano dependerá da análise, descrição, especificação e avaliação dos cargos das quais resultará na fixação de salários internamente coerentes. Como as organizações são constituídas por cargos, esses precisam ser preenchidos e a análise do cargo permite obter as informações sobre as tarefas ou atribuições de um cargo.…

AM. PLANO DE NEGÓCIOS ELABORADO EM MAIO DE 2013 PELA EQUIPE DELTA ALESSANDRO GOMES – GERENTE DE PRODUÇÃO ISMAEL SOUZA- GERENTE DE RH E SETOR FINANCEIRO RAIMUNDO MENEZES – AUDITOR MARCOS SILVA DIRETOR GERAL SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECULTIVO 1.1..................................................... DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 1.2.......................................PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS…

Caracterização do problema: Colaboradores executando as mesmas atividades e com cargos de diferentes nomenclaturas. Os salários são inferiores do mínimo demonstrado em pesquisas, dessa forma identificamos funcionários desmotivados e grande percentual de absenteísmo e rotatividade, gerando assim prejuízo intelectual com a perda de talentos, prejuízos financeiros com frequentes demissões, contratações e treinamentos para capacitação de novos funcionários, ações judiciais. Como…

| | | | INDICE 1 A EMPRESA 4 1.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4 1.2 MISSÃO 4 1.3 VISÃO 4 1.4 VALORES 5 1.5 OBJETIVOS GLOBAIS 5 2 PERFIL DOS EMPREENDEDORES E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.1 perfil dos empreendedores 5 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 3 ANÁLISE DE MERCADO E SWOT

contratar serviços nas áreas de marketing e design. Com a qualidade do serviço que iremos oferecer e a liderança em custos (um preço mais em conta do que nos outros estabelecimentos), nossa demanda poderá fazer o negocio expandir. 1. O empreendimento Descrição da empresa: Gênesis Studio é uma empresa que foi criada em Janeiro 2014 para atender a demanda de desenvolvimento de projetos gráficos. Esta empresa obtém o domínio de softwares para editoração eletrônica, tratamento de imagens e…

a comunicação interna. Enfatizar a integração e o desenvolvimento de trabalhos em equipe. Todos os colaboradores devem participar igualmente das atividades da organização. Liberdade de expressão de todos da organização, independentemente de seu cargo, raça, sexo ou idade. Toda a informação organizacional deve ser livremente disponível e diretamente acessível para aqueles que serão afetados por tais decisões e pelos trabalhos de fiscalização. Oferecer oportunidades onde todos possam…

necessidade de desenvolver a área de cargos e salários dentro da empresa, como forma de proporcionar o engajamento das pessoas com o ambiente conduzindo-as ao crescimento profissional e conseqüentemente ao aprimoramento das estratégias da empresa e alcance de resultados. Na maioria das vezes as empresas adotam ações rígidas, nas quais consideram simplesmente as atividades que o colaborador executa, deixando de considerar os resultados atingidos pelo ocupante do cargo e com isso não…

ramo/segmento de COLOQUE O NOME DO SEGMENTO, cujo nome fictício da empresa é NOME DA EMPRESA. A constituição deste projeto identificou uma oportunidade de mercado para o segmento identificado, sendo que o mesmo caracteriza-se por FAÇA UMA BREVE DESCRIÇÃO DO PROJETO. Sendo os principais produtos comercializados: COLOQUE O NOME DOS PRODUTOS COMERCIALIZADOS. O segmento de mercado pretendido é/são pessoas de AMBOS – EXEMPLO os sexos, sendo a sua faixa etária de 18 A 25 ANOS – EXEMPLO, que…