Descrição Detalhada Das Regras De Negócio

escopo de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 PEREIRA, Rafael Nise Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK /…

Modelo Relacional Normalizado 34 Sumário 1. INTRODUÇÃO 1 2. Sistema Proposto 2 2.1. Descrição Geral do Sistema Proposto 2 2.2. Acesso ao Sistema 2 2.3. Cadastro de Participante 2 2.4. Cadastro de Evento 3 2.5. Agenda do Congresso 3 2.6. Publicações 3 2.7. Fórum 4 3. Diagrama de Caso de Uso 5 4. Especificações de Caso de Uso 6 4.1. MANTER EVENTO 6 4.1.1. BREVE DESCRIÇÃO 6 4.1.2. PRÉ-CONDIÇÕES 6 4.1.3. ATOR PRIMÁRIO 6 4.1.4. GATILHO…

Marketing 13 2.1. Público alvo 13 2.2. Logotipo e Slogan 13 2.3. Concorrentes 14 2.4. Fornecedores 14 2.5. Propaganda 14 2.6. Estratégia de Preços 15 2.7. Estratégias Promocionais 15 2.8. Estratégia de Comercialização 16 2.9. Localização do Negócio 16 2.10. Layout 16 2.11. Análise do SWOT ou Fofa 17 3. Plano Financeiro 19 3.1. Fluxo de caixa 19 3.2. Demonstrativo de Resultados (DRE) 20 3.3. Ponto de equilíbrio 20 4. Plano Operacional 22 4.1. Principal Processo…

(Marconi & Lakatos 2003:219) Hipótese: O Sistema de Controlo Interno é um mecanismo fundamental que tende a ser mais implementado pela gestão organizacional na efectivação das suas metas; Hipotese1: A eficiência na gestão de riscos de qualquer negócio consiste na Planificação e organização de um sistema do Controlo Interno; Hipotese2: A eficiência do Sistema do Controlo Interno está na sua implementação rigorosa pelos diversos níveis hierárquicos. Métodos Segundo Marconi e Lakatos (2003), O

execução e avaliação de desempenho empresarial. O sistema será desenvolvido por duas equipes multidisciplinares, sendo a primeira equipe responsável pelas atividades de pesquisa e desenvolvimento e a segunda pelo desenvolvimento da arquitetura, regras de negócio e da interface gráfica do sistema. Além das atividades relacionadas, serão trabalhadas ações com base em metodologia de inovação sistemática (TRIZ) e avaliação de viabilidade econômica financeira com objetivo de atestar a…

não há regra a ser cumprida quanto a isto e outros autores consideram desnecessário dividir os objetivos em categorias. Nem todo projeto necessita o detalhamento de objetivos específicos. Muitas vezes basta apenas a caracterização de apenas um único objetivo. Uma dica para se definir os objetivos é colocá-los começando com o verbo no infinitivo: esclarecer ...; definir ...; procurar ...; permitir ..., demonstrar ..., etc. 3. METODOLOGIA A Metodologia é a explicação minuciosa,…

VELOSO ELDO OLIVEIRA DA SILVA JHONATTAN PHALMER RENOVATO CAIQUE DA CRUZ FREIRES EDMAR DA SILVA ELAMID MIQUEIAS ABRAÃO DA SILVA RENNAN JEAN SILVA E SILVA JULIO CESAR PRAIANO DE SOUZA RONALD BENICIO PLANO DE NEGÓCIOS. . CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE- UNINORTE PLANO DE NEGÓCIOS Relatório Final de estágio apresentado à disciplina Empreendedorismo, do 9º período do curso de Engenharia Civil do Centro Universitário do Norte. Orientador: Prof. Emerson Wladi Porto Santarém.…

informação solicitada. • Isolamento dos Dados- Dados dispersos em vários arquivos e arquivos em diferentes formatos. Não sendo possível distinguir comparações automáticas em um arquivo texto. • Problemas com Integridade - não sendo possível criar regras de negocio. • Problemas de Segurança- todos os usuários terão o mesmo privilegio de acesso aos dados. Essas desvantagens nos sistemas convencionais causaram o desenvolvimento dos SGBD's. Vantagens da utilização de um SGBD (Sistema…

1. Sumário Executivo 1.1 Resumo do Projeto 2. Histórico Empresarial 2.1 Descrição da Empresa A nossa empresa, Disk Festas Ltda., nasceu da idealização de um sonho de três acadêmicos de possuírem o seu próprio negócio. Surgiu no ano de 2010, com a pretensão de ser a pioneira de um serviço diferenciado na Região Metropolitana da Grande Vitória no ramo de aluguel de equipamentos e móveis e de distribuição de bebidas para realização de festas. A ideia surgiu da experiência vivenciada

9971-5663 Douglas Paranahyba Diretor de Comercial (62)8173-9829 Este plano de negócios foi elaborado em fevereiro de 2013. 2 SUMÁRIO 1. Contexto Histórico ................................................................................................................ 04 2. Descrição Legal ....................................................................................................................... 04 3. Descrição Funcional…