Descrição De Rotinas Administrativas

SISTEMAS TECNOLOGIA E GESTÃO PERSONALIZADA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.2 PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO 5 2.2.1 MISSÃO 5 2.2.2 CÓDIGO DE ÉTICA 5 2.2.3 VISÃO 5 2.2.4 OBJETIVOS 6 2.2.5 METAS 6 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 2.3.1 SÓCIOS PROPRIETÁRIOS 7 2.4 PLANO DE MARKETING 7 2.4.1 CLIENTES 8

acreditamos ser importante conquistar esse novo nicho de mercado, direcionado para famílias que desejam cuidar do corpo e da saúde de forma aconchegante. Conquistaremos o mercado oferecendo cursos de qualidade e que se adaptam ao cotidiano e a corrida rotina dos nossos clientes. Pode-se considerar como fator crítico as outras academias que já existem na localidade, porém, nenhuma no estilo da ATM. Com base em todas as previsões e estimativa de custos e despesas que a ATM prevê,…

mas o companheiro dos tolos será afligido” (Provérbios 13:20) São Paulo Dezembro 2011 Sumário Introdução 1 – Descrição da organização 1.1 Denominação e forma de constituição 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. 1.3 Natureza e ramo de atuação. 1.4 Informações sobre o porte da empresa 1.5 Principais Equipamentos 1.6 Composição da força de trabalho 1.6.1 Descrição das atividades das principais áreas da organização 1.6.2 Cargos e responsabilidades dos funcionários…

na empresa Malharia Tesa, localizada no centro da cidade do Rio Grande. É uma empresa de pequeno porte do ramo de confecção de uniformes escolares, que possui um total de 5 funcionários: 03 costureiras, 01 balconista, 01 serigrafista. As rotinas administrativas são realizadas pelo proprietário da empresa: o Sr. Hamilton, que conta com um escritório de contabilidade para auxiliá-lo. O público alvo da empresa são estudantes de escolas da região, e possui por missão desenvolver e…

de gestão, conseqüentemente, liberando o gerente para planejar a rotina diária e coordenar o ciclo de manutenção e a melhoria da produção. Encontrar causas corrigí-las alcançar resultados O gerenciamento de sistemas estabelece padrões de trabalho para cada etapa, verificação da existência de problemas (resultados desejados não alcançados) e sua solução. Como o conceito de gerenciamento pelas diretrizes depende de uma rotina bem estabelecida, a relação de gerenciamento de sistemas …

1 INTRODUÇÃO Este trabalho realizado na empresa COFAMA, consiste em um levantamento da viabilidade que se refere ao recurso humano, estabelecer critérios para desenvolvimento de rotina trabalhista, promover diagnóstico para tomadas de decisões, indicar normas e procedimentos para desenvolver um processo de recrutamento e seleção adequado às necessidades e de acordo com critérios da empresa e, por fim, descrever cargos e salários, definindo assim as características, habilidades e exigências

conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar - PODC. Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que hoje chamamos de Dirigir (Liderança). Ênfase Teorias administrativas Principais enfoques TAREFAS Administração científica Racionalização do trabalho no nível operacional Teoria clássica Teoria neoclássica Organização Formal; Princípios gerais da Administração; Funções do Administrador Teoria…

FUNDAÇÃO COMUNITÁRIA DE ENSINO SUPERIOR DE ITABIRA – FUNCESI FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE ITABIRA - FACCI Daniela Andrade Ilton Jane Aparecido Marcos Vinicius Helen Cristina Luciano PLANO DE NEGÓCIOS Itabira 2014 FUNDAÇÃO COMUNITÁRIA DE ENSINO SUPERIOR DE ITABIRA – FUNCESI FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE ITABIRA - FACCI Daniela Andrade Ilton Jane Aparecido Marcos Vinicius…

informal interviews, observations in loco and reference-bibliographic references. Key words: Quality. Services. Customers. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 09 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 10 1.1 Breve Histórico da Unidade Concedente de Estágio 10 1.2 Descrição do Negócio e Principais Produtos/Serviços 10 1.3 Missão e Visão da Organização 10 2 AMBIENTE EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO 12 2.1 Análise da Conjuntura Econômica e Política do Ramo de Atividade 12 2.2 Principais Clientes e seu…

estratégico de RH na Padaria Pão e Cia. Ltda, analisando a situação atual do ambiente, pontos que podem ser melhorados, estabelecendo políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH; • Estruturar e padronizar processos e rotinas (organizar os processos, criar formulários, check lists, padrões para recrutamento seleção, controle de benefícios, etc); • Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; • Proporcionar competitividade à organização;